ch12激勵(編輯修改稿)
2025-08-11 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0% 60 40 20 0 20 40 60 80% 31 激勵因素 81 69維生因素 19 影響工作態(tài)度的因素 Ch 12 激勵 管理個案： Google Google＝組織網(wǎng)路上無窮無盡的數(shù)據(jù) 全球最大的搜尋引擎 遊樂場般的工作環(huán)境 ， 但是員工仍需超時工作 在發(fā)現(xiàn)員工福利造成公司極大營運成本時 ，Google開始縮減員工福利 ， 違背初始的信念 在公司規(guī)模擴大的同時 ， Google應該選擇減少公司的福利以增加盈餘 ？ 還是著眼於提供員工更好的福利 ， 以期他們能為公司帶來創(chuàng)新的產(chǎn)品以達成繼續(xù)領先業(yè)界 ？ Ch 12 激勵 1214 1215 ERG理論 1/2 奧德佛將馬斯的需要曾級理論加以延伸 ， 認為需要可以分為三種： 生存需要 (existence needs) 關係需要 (relatedness needs) 成長需要 (growth needs) Ch 12 激勵 1216 成長需要受到挫敗 關係需要受到挫敗 生理需要受到挫敗 成長需要的重要性 關係需要的重要性 生理需要的重要性 成長需要被滿足 關係需要被滿足 生理需要被滿足 需要挫敗 慾望與強度 需要滿足 ERG理論 2/2 圖 124 ERG需要模型 Ch 12 激勵 1217 獲取需要理論 大衛(wèi)麥克里蘭認為需要不是與生俱來的 ， 而是從文化中學得 ， 亦即從經(jīng)驗中學習而來 。 分為三種： 成尌需要 (need for achievement) 歸屬感需要 (need for affiliation) 權力需要 (need for power) Ch 12 激勵 1218 激勵的過程理論 過程理論著重在解釋個體如何選擇能夠滿足需要的行為 ， 以及在達成目標後人們?nèi)绾卧u估需要的滿足程度 。 也尌是 ， 過程理論關心的是為何人們會選擇某種特定的行為來滿足其需要 ， 以及有哪些因素會影響個體評估需要的滿足程度 。 公平理論 期望理論 目標設定理論 Ch 12 激勵 1219 其他人 (同事 、
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