【文章內(nèi)容簡介】 （2）制定質(zhì)量管理措施和計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量管理的獎懲辦法。（3）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價。（4）負(fù)責(zé)推進(jìn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（5）對移交工程的符合性和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）負(fù)責(zé)編制適應(yīng)本工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理細(xì)則。（7）對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。（8）按照《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》及其它質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定該工程的質(zhì)量管理的措施和計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9）制定質(zhì)量工作教育計(jì)劃，制定施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質(zhì)量保證體系的實(shí)施情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出獎懲建議；配合招標(biāo)單位、監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負(fù)責(zé)工程的中間驗(yàn)收和二級驗(yàn)收，配合做好總驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理、業(yè)主的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、施工質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證措施 圖紙是施工的基本依據(jù)。為此，各專業(yè)技術(shù)人員在監(jiān)理工程師的主持下認(rèn)真參加圖紙專業(yè)會審，會審結(jié)果存檔。參加管理組組織的系統(tǒng)會審，把圖紙吃透。圖紙會審時多讓班組長、技術(shù)員及一些有經(jīng)驗(yàn)的人員參加，提前找出設(shè)計(jì)缺陷，及時更改，或提前組織好施工方案。，驗(yàn)評是我們質(zhì)量的準(zhǔn)繩 認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)驗(yàn)評，擴(kuò)展施工人員的知識面，提高施工人員的質(zhì)量意識，從主觀上變“要我搞好工藝”為“我要搞好工藝”。、質(zhì)量管理制度嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部實(shí)施的各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量管理制度，統(tǒng)一施工工藝，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)、交流，使施工人員有標(biāo)準(zhǔn)可依。施工工藝的統(tǒng)一，才不會產(chǎn)生同項(xiàng)工程兩人干而兩個結(jié)果的現(xiàn)象。，提高質(zhì)量意識和精品意識落實(shí)質(zhì)量保證體系崗位責(zé)任制，提高各級質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和工作熱情。原來的工程中，質(zhì)量員只負(fù)責(zé)驗(yàn)收單的填寫等有限的幾項(xiàng)工作，兼職質(zhì)檢人員也起不到質(zhì)量監(jiān)督作用。質(zhì)量意識、精品意識要求各級質(zhì)檢人員以更大的熱情投入到工作上去。質(zhì)檢人員從施工準(zhǔn)備到施工完畢，都要參與其中，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)，保證施工質(zhì)量。落實(shí)并執(zhí)行施工質(zhì)量交底全員簽字制度，使施工質(zhì)量從最基礎(chǔ)抓起，確保每個施工人員帶著質(zhì)量要求施工，自覺從質(zhì)量、工藝角度、施工組織多方面考慮，認(rèn)真從事施工作業(yè)。過程控制是保證質(zhì)量工藝的強(qiáng)有力的方法，施工檢驗(yàn)與施工同步，能有效地減少返工現(xiàn)象，提高施工工藝，否則只施工完畢進(jìn)行檢驗(yàn)，如不合格需返工時，困難已加大，職工的反感也加大，不利于施工，更不會保護(hù)好原來的成果。每項(xiàng)工程施工過程中和施工結(jié)束后都要進(jìn)行班組自檢，由施工隊(duì)技術(shù)員組織，班組長參加，不合格者一律進(jìn)行整改或返工；二級驗(yàn)收由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員組織，施工隊(duì)技術(shù)員、班組長參加，驗(yàn)收達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，然后向公司質(zhì)量部門提出申請進(jìn)行三級驗(yàn)收；四級驗(yàn)收由公司質(zhì)量部報(bào)請監(jiān)理予以驗(yàn)收。要求三級以上驗(yàn)收項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確保施工測量器具齊全，并保證其準(zhǔn)確度。做好計(jì)量器具臺賬，及時送檢，并建立相應(yīng)制度做好使用過程中計(jì)量器具的日常維護(hù)和保養(yǎng)。從嚴(yán)落實(shí)計(jì)量管理制度，確保測量手段及測量數(shù)據(jù)的精度和準(zhǔn)確性。執(zhí)行項(xiàng)目部資料管理收集、歸檔的各項(xiàng)目制度，做好施工資料收集、管理工作。施工自檢記錄、過程記錄數(shù)據(jù)確鑿、真實(shí)，驗(yàn)收單填寫及時、準(zhǔn)確。項(xiàng)目完工一周內(nèi)要通過驗(yàn)收并把相關(guān)過程記錄和驗(yàn)收單交資料室存檔。資料整理歸檔不留尾巴，移交歸檔資料要求達(dá)到將來能移交業(yè)主的水平，不再作二次整理。質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理措施全面貫徹和落實(shí)我公司的質(zhì)量文件，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)，按工序編制質(zhì)量保證措施及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序開工前進(jìn)行交底。制定落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和相應(yīng)的獎懲辦法，把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目部對施工隊(duì)和個人經(jīng)濟(jì)效益的主要考核指標(biāo)。項(xiàng)目部各部門及施工隊(duì)為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計(jì)劃安排的工作。全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工記錄。整個工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制，施工過程按配網(wǎng)施工安裝程控程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。工程管理實(shí)施“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)同意的更改，不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗(yàn)收檢查的工程，不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。分部工程實(shí)行“三級驗(yàn)收簽證制”。程控管理實(shí)行“關(guān)鍵過程，特殊程控”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部分不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量。做好質(zhì)量管理資料，設(shè)計(jì)修改，原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、實(shí)施、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項(xiàng)目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實(shí)，不搞回憶錄。每一分部工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一分部工程施工。所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)定并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可。所有施工過程，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。原材料的控制本工程所有的設(shè)備、材料，都必須有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，施工單位要按規(guī)定對材料質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢和試驗(yàn)。對存放于現(xiàn)場的材料保管情況進(jìn)行檢查，對因保管不善，造成質(zhì)量有疑問的要進(jìn)行抽樣復(fù)試，試驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用。在材料檢查或施工過程中，若發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好記錄并報(bào)相關(guān)方處理。計(jì)量和測量工具的控制和管理為保證對工程的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效，對用于工程的所有計(jì)量設(shè)備要進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)。在本工程開工之前對將用于工程的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其測量精度符合規(guī)范要求，并經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)認(rèn)證合格，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理，對使用的人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行測量和檢驗(yàn)工作。工程質(zhì)量控制措施混凝土表面干縮裂縫預(yù)防措施：嚴(yán)格控制砼水泥用量、水灰比、砂率不能過大嚴(yán)格控制砂的含泥量；砼振搗壟實(shí)并注意對板面進(jìn)行抹壓；加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)。混凝土面層路中厚度不足。山砂基層未按設(shè)計(jì)要求設(shè)置橫坡，路中高程偏高，導(dǎo)致澆筑面層時中間部位厚度不足，嚴(yán)格控制山砂基層的橫坡及平整度，確保混凝土面層厚度。材料質(zhì)量控制及檢測計(jì)量措施嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，材料進(jìn)場后，由質(zhì)量安全部、中心實(shí)驗(yàn)室等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，需復(fù)檢材料在監(jiān)理工程師見證下，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測中心檢測，不合格材料嚴(yán)禁用于工程，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下清出施工現(xiàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管，建立材料保管制度，不同種材料嚴(yán)禁混放。各種材料，必須符合技術(shù)規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格進(jìn)行配料和試驗(yàn)。成品質(zhì)量保護(hù)措施測量及放線：使用儀器要輕拿輕放，用完后及時放在儀器盒內(nèi)，防止造成不必要的人為損壞，測量儀器放在別人碰不到的地方，不要坐在儀器盒上或在儀器盒上放重物。各班組轉(zhuǎn)入下道工序施工前必須做好工序交接工作，以保證不損壞上道工序的成品。由專職人員負(fù)責(zé)成品防護(hù)的監(jiān)督檢查，成品防護(hù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定修改措施，由各班組實(shí)施，混凝土板施工完畢后3日內(nèi)禁止行人通行，養(yǎng)護(hù)期和填縫前禁止一切車輛通行，混凝土板達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，可開放交通，其車輛荷載不得大于設(shè)計(jì)荷載。第六章 新工藝、新材料、新措施為了保證本工程為優(yōu)良工程，除了采用先進(jìn)的管理模式和手段之外，我們還在新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用上下功夫，為此我們對本工程采取以下新工藝和新措施：采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期按期完工。全面推行微機(jī)化管理，工地配備成套計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備，提高工作效率。使用電子辦公設(shè)備，做到科學(xué)化管理，與監(jiān)理工程師、業(yè)主單位建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通。采用較高精度的測量儀器，提高測量放樣精度及速度。用project管理軟件以及AutoCAD等工具軟件，對生產(chǎn)要素實(shí)施優(yōu)化配置比較，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范化技術(shù)管理。本工程混凝土攪拌采用攪拌站攪拌，采用先進(jìn)的電子稱量自動上料系統(tǒng)，既保證混凝的拌合質(zhì)量，又能有效控制工程進(jìn)度，混凝土養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)法，彌補(bǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)澆水濕潤不足和不及時的缺點(diǎn)。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施一、工期進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)根據(jù)工程招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段工程要求計(jì)劃開工日期：2013年4月22日，計(jì)劃竣工日期：2013年6月30日，總?cè)諝v工期：70日歷天。進(jìn)度目標(biāo)在保證安全、質(zhì)量、成本的前提下，根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目按期開工，具體進(jìn)度計(jì)劃見附表：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中，本承包人將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。二、保證工期措施加強(qiáng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃是企業(yè)活動的中心，成立計(jì)劃管理委員會，由項(xiàng)目部經(jīng)理親自抓好這項(xiàng)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和上級部門的要求，結(jié)合我公司的人員，設(shè)置情況，認(rèn)真細(xì)致的制定編排本工程施工組織計(jì)劃，根據(jù)施工組織計(jì)劃，編排每月每旬的詳細(xì)計(jì)劃，使工程按計(jì)劃執(zhí)行，并對計(jì)劃實(shí)施情況予以檢查。積極主動處理好與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門及沿線鄉(xiāng)村的關(guān)系，盡力爭取他們的關(guān)心，支持和配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程順利實(shí)施。優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時高速各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞動力調(diào)度。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，使開工前的準(zhǔn)備工作有重點(diǎn)的展開，使部分單項(xiàng)工程能盡早開工，盡量縮短前期準(zhǔn)備工作時間，并制定出具體的材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備維修保管計(jì)劃的具體安排。做好機(jī)料等后勤保障工作，在施工中保證機(jī)械設(shè)備完好率，作業(yè)隊(duì)派專人看管，及時檢修、設(shè)備出現(xiàn)故障立即維修，并防止人為的損壞和丟失，搞好安全工作，避免耽誤生產(chǎn)。抓好調(diào)度工作，推動計(jì)劃落實(shí)，完成計(jì)劃除了各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓以外，要強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)，每天召開生產(chǎn)碰頭會，了解當(dāng)天工程完成情況，總結(jié)出現(xiàn)的問題，制定解決的辦法，合理安排，保證計(jì)劃按期完成。強(qiáng)化目標(biāo)管理，在總計(jì)劃的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作計(jì)劃必須服從大局，服從重點(diǎn)工程計(jì)劃，對計(jì)劃不落實(shí)，不能如期完成的項(xiàng)目，一定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和派責(zé)任心較強(qiáng)的同志去，要采取堅(jiān)決措施，當(dāng)天計(jì)劃完不成，項(xiàng)目必須把未完的工程量補(bǔ)上。調(diào)動職工的積極性，推動計(jì)劃全面完成，讓全體職工去參與計(jì)劃的實(shí)施，對計(jì)劃執(zhí)行好的單位和個人要給予不同形式的表揚(yáng)和獎勵，推動計(jì)劃完成。采用先進(jìn)的工序施工安排，采取流水作業(yè)，使工序銜接緊湊，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保計(jì)劃順利完成。在實(shí)施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下措施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程特點(diǎn)投入足量的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。做好施工準(zhǔn)備工作。我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊(duì)伍及主要施工機(jī)械設(shè)備積極能動性的有利條件，盡量縮短進(jìn)場準(zhǔn)備時間，保證“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開