【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。 （6）合理的組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。（7）在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機組專職人員的積極性和責(zé)任感。 （8）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。 （9）選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。 用于本工程的主要機械設(shè)備表見附表一第五章、勞動力安排計劃工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，即確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費。，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，對配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組實行優(yōu)先考慮。、考核及獎懲制度，一切以保工程進(jìn)度、質(zhì)量為目標(biāo)。，按不同工種，不同施工中位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。，并將證件復(fù)件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動記錄。，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗收前的清理和保護工作。3勞動力投入計劃表詳見附表二：勞動力計劃表第六章、質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)：按照國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范，按照施工圖要求施工，質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。質(zhì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，更好的為業(yè)主服務(wù)。、竣工驗收乃至保修服務(wù)的所有質(zhì)量活動的控制過程，包括管理職責(zé)、體系保證、合同評審、文件和資料的控制、采購控制、顧客提供產(chǎn)品控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、過程控制、檢驗和試驗、檢驗測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、搬運貯存防護和交付、內(nèi)部質(zhì)量審核、培訓(xùn)、服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)等多項內(nèi)容。，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理的組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限而互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體。用科學(xué)的管理方法組織項目施工，確保工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量保證體系圖公司經(jīng)理主管副經(jīng)理項目經(jīng)理項目質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員質(zhì)檢科項目施工員土建施工隊筑路施工隊安裝施工隊安裝施工隊筑路施工隊質(zhì)量保證措施，堅持公司月度工程質(zhì)量聯(lián)查制度，工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員，在工地循回檢查，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，自檢自查，隨干隨查，堅持三檢制。通過各級檢查把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。明確職責(zé)權(quán)限，各單項工程、各工種均實行項目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，制訂獎罰制度，將分部分項目工程檢查結(jié)果列入獎罰內(nèi)容。樹立“生存靠質(zhì)量”的思想，強化全員的質(zhì)量意識，列出培訓(xùn)計劃，分批培訓(xùn)。提高管理人員、技術(shù)人員、特殊工種操作人員的質(zhì)量管理水平，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。、成品、半成品、外加劑進(jìn)場時，必須有材質(zhì)單和合格證，經(jīng)取樣復(fù)試合格后方能使用。混凝土、砂漿要有配合比資料，按配合比嚴(yán)格掌握。，對于施工每個階段都要貫入計量工作。如攪拌站必須有兩臺磅秤，混凝土、砂漿用砂、石要嚴(yán)格計量過磅。施工現(xiàn)場的磅、測量儀器等定時校對，使之符合計量標(biāo)準(zhǔn)。加強試驗工作，按工程設(shè)計和試驗規(guī)程編制試驗作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制壓實材料的含水量、密實度，控制每層壓實厚度。嚴(yán)格按規(guī)范要求檢驗各種工程材料，嚴(yán)格按施工配合比配料。，標(biāo)高傳遞時，使用經(jīng)校驗的鋼尺，每次傳遞要求同一人測量，避免力差和視差。按照我公司的質(zhì)量方針，為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到全合同段整體創(chuàng)優(yōu)。本合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃如下：將工程中的某一個地塊為樣板塊，作為其它田地質(zhì)量和施工方法的樣板，以便控制整個工程質(zhì)量。，組織QC小組攻關(guān)。施工中實施全過程控制，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除等原始記錄的積累，并保證其完整無缺。對隱蔽工程要特別加強檢查，保證由建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督員檢查合格簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。，把好施工技術(shù)關(guān)，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，制訂切實可行的施工辦法，全面細(xì)致的灌輸?shù)矫课皇┕と藛T頭腦中，并落實到行動中。嚴(yán)格工藝流程，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。依靠科技進(jìn)步搞好工程質(zhì)量，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和先進(jìn)的施工方法?！白詸z、互檢、交接檢”制度，設(shè)置各級質(zhì)量檢查人員，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，對每個工序均進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對重點項目，增加自檢、試驗密度和頻率。隱蔽工程在業(yè)主及監(jiān)理人員的簽證后，才能進(jìn)入下道工序。，內(nèi)外密切合作，共同搞好工程質(zhì)量。，在交驗以前，制訂防護措施，做好防護工作。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)本合同段的工程實際，為加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)計文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和監(jiān)理辦法組織施工，創(chuàng)全優(yōu)工程，特制訂本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。安全保證措施（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、條文。（2）、建立安全保證體系，成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“管生產(chǎn)就必須管安全，誰管誰負(fù)責(zé)”的原則來落實，設(shè)置安全部門，配安全員。在施工中加強檢查、監(jiān)督，及時反映情況，抓好預(yù)防工作。（3）、制訂本項目的安全措施，把“安全生產(chǎn)”作為頭等大事，常抓不懈。（4）、加強職工的安全教育，加強宣傳，組織學(xué)習(xí)，讓每位職工牢固樹立“安全第一”的觀念。對現(xiàn)場具體操作人員要求必須先學(xué)習(xí)，考試合格后持證上崗。（5）、使用的機械設(shè)備，按照規(guī)范規(guī)定必須能確保工程質(zhì)量。加強機械設(shè)備、運輸車輛的維護保養(yǎng)，禁止機械、車輛帶病作業(yè)，堅決杜絕違章駕駛和違章作業(yè)。（6）、做好現(xiàn)場標(biāo)識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)電線，所有電閘有危險標(biāo)志，有防觸電措施?，F(xiàn)場工作人員必須佩帶安全防護用品，不得違章穿戴。（7）、做好高壓線路下的施工安全教育，制訂保護措施，維護原有地下管路，減少不必要的損失。（8）、制訂安全檢查制度，設(shè)立值日班組，做好檢查記錄，確保本項目工程安全事故為“零”。工期保證措施　?。?）、做好開工前的調(diào)查工作，認(rèn)真研究計劃、資料，制訂網(wǎng)絡(luò)計劃，對每道工序做到心中有數(shù)。做好開工前的上場準(zhǔn)備，臨建工程提前施工，確保開工順利。（2）、加強組織管理，周密計劃，確定重點項目，突出重點項目，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理部質(zhì)量把關(guān)全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作程序，堅持自檢互檢，加強主導(dǎo)因素控制工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢查控制按GB/T19002ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)確保生產(chǎn)過程均處于受控狀態(tài)各職能部門針對問題開展群眾性QC小組活動，堅持交接和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗在重點工程建立質(zhì)量管理點涵洞工程工程質(zhì)量檢驗實測項目檢查