【文章內(nèi)容簡介】 工調(diào)度的內(nèi)容作業(yè)計劃檢查作業(yè)計劃中存在的問題。施工機具的供應督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。現(xiàn)場道路、水、電的使用督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。督促檢查迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。防雨措施做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。突出項目經(jīng)理責任制我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施調(diào)度和調(diào)整的科學規(guī)律，突出項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理部既是公司各項指標的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心——項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理職責（1）認真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項指標的全面完成。（2）對項目范圍內(nèi)的各項工作，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進行監(jiān)督管理，考核驗收。（3）組織編制施工技術(shù)交底和工程進度計劃。（4）科學協(xié)調(diào)工地人、機械、材料的關(guān)系。（5）組織制定項目部各管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督實施。（6）搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報工作。（7）嚴格財務制度，加強財預算管理。（8）負責搞好項目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。（9）團結(jié)項目部成員，努力完成各項管理目標。（10）配合公司結(jié)算部門搞好實際工程量匯總。項目組織機構(gòu)及人員配備狀況針對本項目的工程范圍和特點，本著施工能力充分、施工經(jīng)驗充足及精干高效的原則，按項目法管理要求組建“工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領導下，嚴格按本公司ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運作。（1）建立施工組織機構(gòu)，根據(jù)招投標文件要求及本公司項目目標管理要求列為我公司的合格工程。按標準化管理要求組織施工，按期交付使用。（2）本工程我公司嚴格按項目法組織施工，組織項目經(jīng)理部，公司有關(guān)科室對口管理，項目經(jīng)理有工程行使生產(chǎn)指揮權(quán)限、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，對項目管理人員有任免權(quán)、資金運用權(quán)，對工期、質(zhì)量、成本、安全負責。施工質(zhì)量管理按ISO9001:2000國際標準進行管理。建立健全項目部各級管理人員質(zhì)量職責、安全職責及各項制度達到標準化管理要求。（3）設立項目經(jīng)理部本工程列為公司的重點工程，并成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)部門負責人，質(zhì)安部門負責人，材料部門負責人，設備部門負責人為組員的工程領導小組。成立以項目經(jīng)理為中心的項目經(jīng)理部，全面負責工程的對外聯(lián)系，內(nèi)部管理及對本工程的組織指揮，經(jīng)理部內(nèi)設項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責人，下設物供部、合同管理部、財務部、辦公室、工程部、質(zhì)安部、試驗室。項目經(jīng)理全權(quán)代表公司對工程承包合同范圍內(nèi)的工作負責。負責組織工程施工的全面工作，對工程質(zhì)量、安全、進度、效益負全面責任。項目經(jīng)理由具有中級職稱且施工經(jīng)驗豐富的人員擔任。目技術(shù)負責人對技術(shù)科直接管理，對工程技術(shù)管理負全責。設置1名專業(yè)技術(shù)工程師。工程部根據(jù)批準的進度計劃、監(jiān)督、指導作業(yè)班組形成進度計劃，負責施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場平面施工的管理；檢查、監(jiān)督落實項目部指令有關(guān)會議的決議；負責向項目部提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量、作業(yè)班組協(xié)調(diào)負全責。物資供應部按施工圖及合同規(guī)定，負責材料設備提供報價及管理，并組織進料，整理保管好一切材料、設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料質(zhì)量和管理負全責。質(zhì)檢部按確定的工程質(zhì)量總目標制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡：監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備，使之按合同、設計、規(guī)范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督、評定原材料；現(xiàn)場安全的管理。對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量向生產(chǎn)副經(jīng)理負責。財務部負責工程造價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟活動分析，對工程造價控制及成本控制負責。合同管理部負責合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責編制承包管理指標價格；負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主代表辦理追加金額。辦公室：負責對外聯(lián)系，工地安全保衛(wèi)。試驗室：負責施工過程中的試樣采取和送檢工作。施工隊共設三個施工隊，分別負責各自施工段內(nèi)的作業(yè)人員管理和對某段的施工最終產(chǎn)品負操作責任。（4）施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，健全管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，加大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)量使用價值。（5）組織管理保證措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)督公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加例會，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。（6）質(zhì)量目標：按現(xiàn)行標準執(zhí)行，所有分項工程質(zhì)量達到合格率100%。（7）安全及文明施工目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，周轉(zhuǎn)材料擺設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，行人必經(jīng)之路的路口或坑凼地點使用警示標記，圍欄等防護措施，以確保實現(xiàn)：杜絕人身死亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；‰。經(jīng)安監(jiān)部門驗收合格。堅持無重大安全事故，嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件。嚴格貫徹執(zhí)行《建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知》，符合“景觀化”“標準化”文明施工的要求，同時爭創(chuàng)標準化施工工地。（8）施工指揮系統(tǒng)按照組織機構(gòu)框圖的要求，形成上至項目經(jīng)理、總工，下至部門負責人及各作業(yè)隊負責人的施工指揮系統(tǒng)。由項目經(jīng)理主持全面工作，生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、文明施工管理及各作業(yè)隊之間的協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責；項目總工抓施工技術(shù)和質(zhì)量控制；各部門相互配合各施其責，做到令行禁止，從而確保各項施工均有序進行。（9）生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng)。質(zhì)量達標監(jiān)控系統(tǒng)我公司將嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量系標準的要求，組建項目管理部，建立崗位責任制，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全達標監(jiān)控系統(tǒng)本著“安全第一、預防為主”的方針，建立以組織保證、工作保證、制度保證的安全生產(chǎn)保證體系，對本工程實施開工前、施工過程和收尾階段進行全程安全檢查，并使之處于受控狀態(tài)。組織保證：建立健全安全管理組織，成立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)管理領導小組。項目部設專職安全工程師，各作業(yè)隊設安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗；在項目部成立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，定期進行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目部全面安全管理工作的深入開展。制度保證：完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各部位、各工序、各工程的各自特點制定相應的安全管理制度，如安全教育制度、安全檢查制度、事故分析報告制度、安全獎懲制度等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實。營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍；堅持每周不少于兩小時的安全教育，由質(zhì)安部長或安全工程師針對當前施工項目，結(jié)合相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課；對特殊工程必須經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格后持證上崗操作；進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等必備安全防護用品；安全管理嚴格執(zhí)行“九不準、五拒絕”制度。責任保證：建立安全生產(chǎn)崗位責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，項目部與各作業(yè)隊、各作業(yè)隊與各班組層層簽定安全包保責任狀，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。（10）聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)良好的外部施工環(huán)境對工程的順利進行至關(guān)重要。針對本標段工程施工聯(lián)絡協(xié)調(diào)任務艱巨的特點，現(xiàn)場項目經(jīng)理部將建立由項目經(jīng)理、總工及各部室負責人組成的聯(lián)絡協(xié)調(diào)小組、負責對內(nèi)、對外各方面工作協(xié)調(diào)，為施工順利進行創(chuàng)造條件。（11）勞動力安排計劃施工勞動力施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較好的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力劃分為三大類：第一類這些人員均為我公司內(nèi)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員；第二類普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工等，以施工過類似工程施工人員為主進行；第三類為非技術(shù)工種，此類人員來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)；勞務層組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在整個項目部內(nèi)進行平衡調(diào)配。為本工程整個施工過程所需勞動力月平均人數(shù)為160人左右，高峰期工地總?cè)藛T將達到200人。勞動力組織配備詳見勞動力計劃表。六、施工方案與技術(shù)措施（一）施工區(qū)域、流水段的劃分加快施工進度本工程面積較大，為便于施工組織管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。施工區(qū)域劃分原則各施工區(qū)域的工程量基本平衡；各施工區(qū)域均有較便利的出入道路；利用原有溝渠和擬建立的溝渠作為分區(qū)界線。施工流水段的劃分本工程工作內(nèi)容較多，根據(jù)設計圖紙及招標文件的內(nèi)容，本工程包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路。根據(jù)工程內(nèi)容將本工程劃分為三條流水線進行平行流水施工。（二）施工順序和施工安排總體施工方向各施工區(qū)從與主進場道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于施工機械進行工作。土地平整施工順序：根據(jù)測量結(jié)果計算出挖填方數(shù)，確定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工區(qū)之間同時平行施工，區(qū)內(nèi)部實行分段流水作業(yè)。采用分段回填方法減少施工作業(yè)交叉，便于土方施工過程中的臨時排水，對溝渠工程及田間道路施工干擾也較小。溝渠工程施工程序：根據(jù)設計圖紙，測定溝渠位置，機械開挖、溝渠修筑。田間道路工程施工程序：田間道路定位后，機械開挖路基，路基完成后夯實，進行路面的修筑。施工程序及施工大綱（1）施工程序土方平整：測量放樣→修筑臨時施工道路→石方開挖→初步土方挖填→土坎坡改梯；田間道路：測量放樣→土石方開挖→泥結(jié)石回填壓實；農(nóng)田水利：測量放樣→土石方開挖→溝道砌筑（2）施工大綱若我公司中標，完成承包合同的談判簽約工作，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學習合同文本；組建項目經(jīng)理部，完善工程管理、技術(shù)、物資、經(jīng)營、設備、政宣、辦公室等六大管理人員和現(xiàn)場辦公室的人員編制；按平面規(guī)劃建造現(xiàn)場辦公室，配置必要的管理干部和技術(shù)操作人員；規(guī)劃設計各階段的施工道路，并疏通施工道路；按規(guī)劃要求布置柴油發(fā)電機，并通過供電前的檢查驗收，配備必要的管理人員；設置現(xiàn)場試驗室，組織試驗人員，開展材料復驗和施工試驗業(yè)務；編制施工總預算，編制工程施工綜合控制進度，編制施工組織設計，各專項施工方案；提出機械設備使用計劃，組織購置、運輸、進場、安裝；籌集勞動力，進行三級安全教育，進行分工種的操作培訓，辦理有關(guān)保險等各方面的相關(guān)手續(xù)；組織主要材料的供貨貨源，完成材料的訂貨，安排材料進場。（3）施工測量放線測量控制系統(tǒng)本項目面積大，線路長，測量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設軸線，再根據(jù)軸線測設各個細部。開工前測量準備工作包括：檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網(wǎng)、施工放樣。施工測量的精度按《工程測量規(guī)范》（GB5002693）執(zhí)行。測量儀器平面測量的主測儀器為日產(chǎn)“PTSV全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為：J2級經(jīng)緯儀測角精度，Ⅱ級測距儀測程1000米，測距精度MD=177。（5177。5ppm）毫米。其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達177。10毫米，可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為DS3水準儀。放樣方法使用PTSV全站儀，其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達10毫米，儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設計文件查出各待定特征要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。架設儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值。照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角。輸入待定點坐標值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。平面控