【文章內容簡介】 能提供充足的信息。 常用的危險源辨識和評價方法包括，安全檢查表 預先危險性分析，事故樹 專家評議法：準備危險源辨識，危險源轉化為風險的條件，量化風險結果，安全標準化管理手冊，劃分風險等級：公司根據危險源辨識與風險評價結果，制定相應的風險控制措施。 遵循的原則，消除、替代、工程控制、隔離、管理措施、個體防護、當員工的安全健康與財產保護發(fā)生矛盾時，應優(yōu)先考慮確保員工安全健康的措施。：公司按要求進行安全評價，包括新、改、擴建設項目的“安全預評價”和“安全驗收評價”“每三年進行的“安全現(xiàn)狀評價”查找公司存在的危險源，及時處理重大風險。 持續(xù)風險評價常用方法包括：使用前檢查、計劃任務觀察、設備檢查、工前危險預知、交接班檢查、定期安全檢查、安全標準化系統(tǒng)評價。：危險源辨識的原則，橫向到邊、縱向到底、不留死角。 公司進行風險評價，應著重考慮以下內容：生產工藝過程風險、危險物質風險、設備、設施風險、環(huán)境風險、職業(yè)衛(wèi)生風險、管理風險、法律、法規(guī)、標準需求。 相關方的觀點等方面。 公司對風險評價結果進行風險分級管理、風險評價結果包括各種可能發(fā)生過程的描述和風險的級別。 風險等級劃分：風險等級、危害程度、可能造成的傷害和損失、安全的可以忽略的 Ⅱ 臨界的,有可能造成輕微傷害和破壞，應立即采取措施 Ⅲ 危險的，會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞，要立即采取措施 Ⅳ 破壞性的，會造成災難性事故，必須立即排除 公司制定有《關鍵任務識別與分析制度》。 依據關鍵任務分析和作業(yè)實際情況編寫作業(yè)指導書。并按要求制定下列作業(yè)指導書，特殊工種、供電系統(tǒng)、安全管理。 編寫的作業(yè)指導書符合下列要求，簡明扼要，突出關鍵步驟及要求。，公司制定有安全意識提升計劃，逐漸提升各層次員工的安全意識。 新員工安全意識培訓。 工作現(xiàn)場特定安全意識培訓。 安全標準化管理手冊 復崗安全意識培訓。 針對管理層安全管理職責的特定意識進行培訓。，公司制定有《安全教育培訓制度》為提升員工安全意識提供充足的資源，建立監(jiān)測、跟蹤意識提升效果及深層次意識培訓需求的機制。 公司制定有安全意識宣傳計劃，利用各種視聽資料提高全員的安全意識。：培訓需求的識別應針對所有員工和所有作業(yè)過程，并充分考慮一下內容，安全生產法律法規(guī)與其他要求，員工和管理層的意見和建議，技術發(fā)展的需要 變化管理的要求，風險評價結果，相關方的要求。：培訓形式，主要負責人應接受上級有關部門組織的安全培訓、考試合格并取得安全管理資格證，定期進行復審。 調換工種和復工教育。 特種作業(yè)人員的安全教育。 全員安全教育。 經常性安全教育，臨時性安全教育，培訓時間，安全管理人員不少于120學時，職能部門負責人不少于40學時，員工不少于32學時。 培訓內容：基本內容，對管理層的培訓內容，對安全生產可能有重大影響的員工，培訓項目： 培訓時間、可是需求、培訓內容、事故調查分析技術，危險源辨識、風險評價和風險控制技術。溝通技巧、檢查、審核技術，法律依從性管理、 應急管理、 職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理。 工作中潛在的風險，事故預防及應急響應中的職責，依從標準化系統(tǒng)的重要性。偏離制度可能的后果操作程序、工作說明。 培訓記錄，行政辦要保存所有培訓過程和結果的記錄。：行政辦負責建立培訓的適宜性和有效性的評估機制，對培訓數(shù)量與培訓效果等方面進行評估。 評估的途徑包括：學員反饋 、績效改善調查、管理層反饋、測試結果的分析、現(xiàn)場應用能力的跟蹤。 設計要求：公司制定有《設計管理制度》對設計質量進行有效控制，并明確、審核設計單位的資質要求、審核設計文件、圖紙、的要求，負責設計管理的部門、人員及其職責，要求設計單位、人員進行技術交底的規(guī)定，設計應充分考慮風險評價結果，并按照法律法規(guī)的要求進行審批。 保存相關設計文件、圖紙，的規(guī)定：公司制定有《生產工藝管理制度》并確保，按工藝要求進行生產、設備、設施之間相互匹配，并滿足工序要求，各工序之間相互匹配，并滿足公司生產要求。 ： 公司關注生產及管理過程中的人機工效問題。 評估人機工效影響應考慮以下因素，并根據評估結果，采取對應的措施。人工搬運，作業(yè)空間布局，有限空間作業(yè)控制裝置的設計疲勞。：公司制定有《生產保障系統(tǒng)管理制度》重點關注供配電、防塵和防滅火等系統(tǒng)。 建、構、筑物和重要設備、按GBJ16和其他有關規(guī)定以及消防部門的要求建立消防隔離設施、配備足夠的消防設備和器材。：生產工藝變化前，需經公司內部和外部的評審，并報請公司主要負責人批準。在實施變化前，生產技術部配合行政辦進行危險源辨識與風險評價。 財務部門需確保變化管理所需的制度和資源。 變化的相關資料應完整移交并存檔。 基本要求：公司制定了《設備設施管理制度》以規(guī)范設備設施安全管理并明確，計劃過程、采購過程、安裝、建設過程、調試過程、驗收過程、使用、維護過程、報廢過程、技術部建立設備設施管理臺帳及其原始資料、圖紙和記錄的檔案。 公司采用新技術、新工藝、新設備和新材料時進行充分的安全論證。 設備設施維護 維護制度：公司制定了《設備設施維護制度》以確保維護系統(tǒng)的效率和效力，并明確、標識、維護過程、維護頻率，要求完成的工作，備件記錄。公司通過工藝流程和過程控制的系統(tǒng)評估，識別設備設施可能的故障類型，確定設備、設施的維護計劃。 維護計劃：設備設施的維護計劃應重點關注，生產設施設備、防塵設備、供配電設備、供排水設備、應急系統(tǒng)、儀器儀表、備用設備。 維護計劃的完成情況以書面的形式向主管領導匯報，并與相關人員溝通維護情況。 進行設備設施維護時，應識別異常情況。 公司評估設備設施維護系統(tǒng)的效力，并定期或在發(fā)生變化時對其進行更新。 檢測檢驗：公司根據法律法規(guī)與其他要求，以及危險源辨識和風險評價的結果列出需要檢測檢驗的設備、設施、儀器、儀表和器材清單。 公司按規(guī)定對設備設施進行檢測檢驗，并保存檢測檢驗過程和結果的記錄。 1現(xiàn)場環(huán)境應執(zhí)行《生產環(huán)境管理制度》材料堆放整齊、標識完整、檢驗狀態(tài)明確、擺放正確，主要操作人員必須經過專項培訓考核后持證上崗，所有設備要進行管、用、保、修保持性能良好方可使用。 2按規(guī)定的時間間隔或當生產條件發(fā)生變化時，材料、設施、人員的變化等，應對關鍵和特殊過程進行再確認。確保對影響安全的各種變化及時作出反應，并根據需要做相應的更改。生產現(xiàn)場必須按照生產總立面圖的要求進行布置，必須嚴格執(zhí)行《安全生產管理制度》文明生產。對人、機、料、法、環(huán)五大因素實施記錄通過生產現(xiàn)場綜合考評的檢查、鑒定、加以控制，排除相關安全隱患。：夜間工作時，所有作業(yè)點及危險點均應有足夠的照明。 照明使用電壓為220V，行燈或移動式照明燈具的電壓不高于36V。：按照法律法規(guī)與其他要求、公司風險特點，辨識需設置安全標志的地點和場所。 公司根據可能發(fā)生的事故類型，設置相應的、符合《GB 2894安全標志及其使用導則》要求的安全標志。 公司建立安全標志管理檔案。已經安放的安全標志，未經管理部門許可不應任意拆除或移動。 進入作業(yè)現(xiàn)場之前應按規(guī)定佩帶個體防護用品