4醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和組織管理(編輯修改稿)
2025-08-11 11:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）黨群組織系統(tǒng)：黨委書記、黨辦、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、宣傳、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門。 （二）行政管理組織系統(tǒng)：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院辦、醫(yī)療、科研、教學(xué)、人事、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、門診、護(hù)理等部門。 （三）臨床業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)：內(nèi)、外、婦、眼、耳鼻喉、皮膚、傳染、口腔、麻醉、中醫(yī)等臨床診療科室。 （四）醫(yī)技組織系統(tǒng)：藥劑、檢驗(yàn)、影像檢查、營(yíng)養(yǎng)等部門。 （五）護(hù)理組織系統(tǒng)：病房、門診及相關(guān)科室的護(hù)理崗位。 （六）補(bǔ)充管理組織系統(tǒng)：專家委員會(huì)、醫(yī)患溝通辦、市場(chǎng)拓展辦、健康中心、后勤服務(wù)等部門。有些教材建醫(yī)院系統(tǒng)分類為：一、醫(yī)院機(jī)關(guān)二、醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)三、醫(yī)院科教系統(tǒng)四、醫(yī)院后勤保障系統(tǒng) 四、醫(yī)院病床編制 5minutes （一）醫(yī)院病床編制的基本原則：梯形 合理布局原則：適應(yīng)并服從當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的要求，合理配置和充分利用衛(wèi)生資源。適應(yīng)社會(huì)需求的原則：據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)置床位服從醫(yī)院職能和發(fā)展的原則：保證重點(diǎn)反映特色的原則：重點(diǎn)?？?、特色?？菩б媾c動(dòng)態(tài)管理的原則：動(dòng)態(tài)管理床位、適時(shí)調(diào)整、充分利用。6 、安全原則（補(bǔ)充內(nèi)容） （二）醫(yī)院病床的設(shè)置一級(jí)醫(yī)院：100張以下。二級(jí)醫(yī)院：200—500張。三級(jí)醫(yī)院：500張以上。專科醫(yī)院：據(jù)業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)需求設(shè)置。 （三）綜合醫(yī)院各科室病床分配比例 國(guó)家衛(wèi)生部有相應(yīng)的規(guī)定。綜合醫(yī)院病床編制比例科室內(nèi)科外科婦產(chǎn)科兒科中醫(yī)傳染結(jié)核眼科耳鼻喉口腔皮膚合計(jì)床位比%302515105632100 （四）醫(yī)院病床與門診量的比例 衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》（1978年）規(guī)定為1:3。目前大多數(shù)醫(yī)院為1:1—1:4。第三節(jié) 醫(yī)院人員編制 一、醫(yī)院人員編制的概念及意義 （一）醫(yī)院人員編制的概念 所謂醫(yī)院人員編制（hospital staffing），就是利用現(xiàn)代醫(yī)院組織管理的理論，確定醫(yī)院各級(jí)各類人員合理配備的原則和方法。根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)和規(guī)模，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率的原則，確定醫(yī)院各級(jí)各類人員的數(shù)量和質(zhì)量及其相互間的比例關(guān)系。 （二）醫(yī)院人員編制的意義 合理的確定醫(yī)院人員編制使醫(yī)院管理的基本工作，事關(guān)醫(yī)院的生存和發(fā)展，有著十分重要的意義：有利于醫(yī)院系統(tǒng)功能的發(fā)揮；有利于綜合協(xié)調(diào)管理醫(yī)院各級(jí)各類人員；有利于醫(yī)院學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)，保證醫(yī)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1