【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 e） 非 常 贊 同 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%有 效 樣 本 總 數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 44 100% 70 100%16. 您 認(rèn) 同 “哈 藥 集 團(tuán) 各 下 屬 公 司 的 經(jīng) 營(yíng) 活 動(dòng) 都 體 現(xiàn) 了 總 部 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ”的 說 法 嗎 ？高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)中 層 管 理 者根據(jù)表 3－10 得知：? 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者對(duì)是否都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略表示持中立態(tài)度，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略表 3－11：?jiǎn)T工對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的理解8 / 47選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 生 產(chǎn) 制 造 3 30% 8 29% 11 29% 18 24% 29 26%b） 技 術(shù) 研 發(fā) 1 10% 0 0% 1 3% 2 3% 3 3%c） 資 源 整 合 1 10% 2 7% 3 8% 4 5% 7 6%d） 資 本 運(yùn) 作 1 10% 3 11% 4 11% 11 15% 15 13%e） 市 場(chǎng) 銷 售 3 30% 14 50% 17 45% 36 49% 53 47%f） 其 他 1 10% 1 4% 2 5% 3 4% 5 4%有 效 樣 本 總 數(shù) 10 100% 28 100% 38 100% 74 100% 112 100%中 層 管 理 者17. 您 認(rèn) 為 哈 藥 集 團(tuán) 的 主 要 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 是高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)根據(jù)表 3－11 得知：? 整體上看，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于市場(chǎng)銷售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于生產(chǎn)制造。? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于市場(chǎng)銷售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于生產(chǎn)制造。? 總部基層人員中，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于市場(chǎng)銷售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來于生產(chǎn)制造。表 3－12：?jiǎn)T工對(duì)集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解根據(jù)表 3－12 得知：? 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依次為技術(shù)研發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作。選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 生 產(chǎn) 制 造 1 8% 0 0% 1 2% 4 5% 5 4%b） 技 術(shù) 研 發(fā) 4 33% 9 24% 13 26% 33 43% 46 37%c） 資 源 整 合 4 33% 12 32% 16 32% 14 18% 30 24%d） 資 本 運(yùn) 作 1 8% 10 26% 11 22% 14 18% 25 20%e） 市 場(chǎng) 銷 售 2 17% 6 16% 8 16% 9 12% 17 13%f） 其 他 0 0% 1 3% 1 2% 2 3% 3 2%有 效 樣 本 總 數(shù) 12 100% 38 100% 50 100% 76 100% 126 100%18. 為 了 實(shí) 現(xiàn) 哈 藥 集 團(tuán) 宏 偉 目 標(biāo) ， 您 認(rèn) 為 哈 藥 集 團(tuán) 未 來 應(yīng) 著 力 塑 造 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 是高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)中 層 管 理 者9 / 47? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依次為資源整合、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作。? 總部基層人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示表示集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)研發(fā)。小結(jié)：根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：近半數(shù)接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略很明確，但沒有得到堅(jiān)決有效地貫徹與執(zhí)行；對(duì)于戰(zhàn)略制定的科學(xué)性上，接受調(diào)查者分歧較大；多數(shù)接受調(diào)查者表示對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行控制效果一般；相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來應(yīng)在技術(shù)研發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作、市場(chǎng)銷售方面著力塑造集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、 企業(yè)文化表 3－13 員工對(duì)在哈藥集團(tuán)努力工作是否會(huì)得到認(rèn)可的理解選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 強(qiáng) 烈 反 對(duì) 0 0% 4 19% 4 15% 4 8% 8 10%b） 反 對(duì) 1 20% 11 52% 12 46% 24 45% 36 46%c） 中 立 1 20% 5 24% 6 23% 9 17% 15 19%d） 同 意 3 60% 1 5% 4 15% 12 23% 16 20%e） 非 常 贊 同 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%有 效 樣 本 總 數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%中 層 管 理 者19. 您 是 否 同 意 “在 哈 藥 集 團(tuán) 努 力 工 作 就 會(huì) 得 到 相 應(yīng) 的 回 報(bào) 和 重 視 ”？高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)根據(jù)表 3－13 得知：? 整體上看，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在哈藥集團(tuán)努力工作得不到相應(yīng)的回報(bào)和重視，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示在哈藥集團(tuán)努力工作能夠到相應(yīng)的回報(bào)和重視。? 總部中高層管理人員中，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在哈藥集團(tuán)努力工作得不到相應(yīng)的回報(bào)和重視，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不清楚能否會(huì)到相應(yīng)的回報(bào)和重視。? 總部基層人員中，相當(dāng)部分的接受調(diào)查者表示在哈藥集團(tuán)努力工作得不到相應(yīng)的回報(bào)和重視，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示在哈藥集團(tuán)努力工作能夠到相應(yīng)的回報(bào)和重視。表 3－14 員工對(duì)集團(tuán)變革的支持度10 / 47選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 強(qiáng) 烈 反 對(duì) 0 0% 1 5% 1 4% 2 4% 3 4%b） 雖 然 理 解 ， 但 不能 接 受 0 0% 0 0% 0 0% 16 30% 16 21%c） 無 所 謂 1 20% 3 16% 4 17% 4 8% 8 10%d） 不 理 解 ， 但 接 受 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e） 相 信 哈 藥 集 團(tuán) 的發(fā) 展 會(huì) 對(duì) 個(gè) 人 有 利 4 80% 15 79% 19 79% 29 55% 48 62%有 效 樣 本 總 數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 53 100% 77 100%中 層 管 理 者20. 如 果 哈 藥 集 團(tuán) 的 變 革 觸 及 到 您 的 利 益 ， 但 對(duì) 哈 藥 集 團(tuán) 未 來 的 發(fā) 展 是 必 須 的 ， 您 如 何 對(duì) 待 ？高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)根據(jù)表 3－14 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。? 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革。? 總部基層人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。表 3－15 員工對(duì)集團(tuán)變革必要性的理解選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 強(qiáng) 烈 反 對(duì) 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b） 反 對(duì) 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%c） 中 立 0 0% 1 5% 1 4% 4 8% 5 6%d） 同 意 4 80% 8 38% 12 46% 35 66% 47 59%e） 非 常 贊 同 1 20% 12 57% 13 50% 10 19% 23 29%有 效 樣 本 總 數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%21. 您 是 否 同 意 “哈 藥 集 團(tuán) 如 果 不 進(jìn) 行 變 革 ， 未 來 可 能 會(huì) 出 現(xiàn) 危 機(jī) ”？高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)中 層 管 理 者根據(jù)表 3－15 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)變革是必要的，相當(dāng)部分表示非常贊同。? 總部中高層管理人員中，幾乎全體接受調(diào)查者對(duì)集團(tuán)變革表示同意和非常贊同。? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)變革是必要的。11 / 47表 3－16 員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前景的理解選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 非 常 有 前 途 1 25% 1 5% 2 8% 15 28% 17 22%b） 比 較 有 前 途 3 75% 11 55% 14 58% 27 50% 41 53%c） 一 般 0 0% 8 40% 8 33% 10 19% 18 23%d） 前 途 黯 淡 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e） 沒 前 途 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有 效 樣 本 總 數(shù) 4 100% 20 100% 24 100% 54 100% 78 100%22. 您 認(rèn) 為 哈 藥 集 團(tuán) 的 發(fā) 展 前 景 如 何高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)中 層 管 理 者根據(jù)表 3－16 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好，相當(dāng)部分認(rèn)為集團(tuán)的發(fā)展前景一般。? 總部中高層管理人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好，相當(dāng)部分認(rèn)為集團(tuán)的發(fā)展前景一般。? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好。表 3－17 員工對(duì)個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)發(fā)展機(jī)會(huì)的理解選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 非 常 有 前 途 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%b） 比 較 有 前 途 3 60% 7 33% 10 38% 16 30% 26 33%c） 一 般 2 40% 13 62% 15 58% 28 53% 43 54%d） 前 途 黯 淡 0 0% 0 0% 0 0% 4 8% 4 5%e） 沒 前 途 0 0% 1 5% 1 4% 3 6% 4 5%有 效 樣 本 總 數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%23. 您 認(rèn) 為 您 個(gè) 人 在 哈 藥 集 團(tuán) 的 發(fā) 展 前 景 如 何高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)中 層 管 理 者根據(jù)表 3－17 得知：? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途較好。? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途較好。12 / 47? 總部的基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途較好。表 3－18 員工對(duì)集團(tuán)吸引力的理解選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 豐 厚 的 收 入 1 17% 0 0% 1 3% 1 2% 2 2%b） 較 好 的 福 利 和工 作 條 件 1 17% 2 9% 3 10% 8 12% 11 12%c） 個(gè) 人 的 發(fā) 展 空間 3 50% 3 13% 6 21% 3 5% 9 9%d） 哈 藥 集 團(tuán) 良 好的 發(fā) 展 趨 勢(shì) 1 17% 10 43% 11 38% 26 39% 37 39%e） 穩(wěn) 定 的 工 作 0 0% 5 22% 5 17% 20 30% 25 26%f） 良 好 的 工 作 環(huán)境 和 人 際 關(guān) 系 0 0% 2 9% 2 7% 7 11% 9 9%g） 其 他 0 0% 1 4% 1 3% 1 2% 2 2%有 效 樣 本 總 數(shù) 6 100% 23 100% 29 100% 66 100% 95 100%24. 您 認(rèn) 為 吸 引 您 在 哈 藥 集 團(tuán) 工 作 的 最 重 要 的 原 因 是高 層 管 理 者 中 高 層 合 計(jì) 基 層 合 計(jì) 總 計(jì)中 層 管 理 者根據(jù)表 3－18 得知：? 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)在良好的發(fā)展趨勢(shì)、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示吸引其在哈藥集團(tuán)工作的最重要的原因是哈藥集團(tuán)良好的發(fā)展趨勢(shì)、個(gè)人發(fā)展空間。? 總部的基層人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)在良好的發(fā)展趨勢(shì)、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。13 / 47小結(jié)：根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：大部分員工比較認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展前景較好，說明在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)下，集團(tuán)員工的心態(tài)普遍比較積極；但應(yīng)該值得注意的是，大部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，這說明集團(tuán)在員工發(fā)展方面還做得不夠。四、 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)表 3－19 員工對(duì)集團(tuán)總部職能定位合理性的理解選 項(xiàng) 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率 頻 數(shù) 比 率a） 非 常 合 理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b） 合 理 2 40% 2 10% 4 16% 6 11% 10 13%c） 一 般 2 40% 11 55% 13 52% 27 49%