采購(gòu)管理族-策略采購(gòu)子族任職資格標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行信息的跟蹤及初步分析；2 在指導(dǎo)人的支持下，完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理。成本分析1 在指導(dǎo)人的支持下進(jìn)行成本分析；2 在指導(dǎo)人的支持下進(jìn)行價(jià)格審核；商務(wù)談判協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判；成本控制無(wú)供應(yīng)商管理理解供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求；采購(gòu)策略無(wú)P3成本與供應(yīng)商信息處理1 能對(duì)產(chǎn)品需求、工藝要求等進(jìn)行正確分析；2 獨(dú)立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析。流程應(yīng)用1 熟悉零部件定價(jià)流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨(dú)立進(jìn)行成本分析；2 獨(dú)立進(jìn)行價(jià)格審核；3 根據(jù)成本分析模型完成產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析；4 對(duì)原材料價(jià)格趨勢(shì)與產(chǎn)品價(jià)格結(jié)合進(jìn)行了解和分析。商務(wù)談判獨(dú)立制定產(chǎn)品商務(wù)談判策略，并實(shí)施談判；成本控制參與車/機(jī)型成本控制項(xiàng)目；表4 采購(gòu)成本控制能力要求（續(xù)）級(jí)別行為要項(xiàng)行為要求P3供應(yīng)商管理1 應(yīng)用供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求進(jìn)行供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)；2 能對(duì)單一產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；采購(gòu)策略無(wú)P4成本與供應(yīng)商信息處理1 對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)需求進(jìn)行深入分析，對(duì)需求的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷；2 指導(dǎo)完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集，建立信息分析的規(guī)范；3 指導(dǎo)對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析。流程應(yīng)用1 熟練應(yīng)用零部件定價(jià)流程；2 熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理工作流程；成本分析1 獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)成本分析，并指導(dǎo)他人進(jìn)行成本分析；2 獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)價(jià)格審核，并指導(dǎo)他人進(jìn)行系統(tǒng)價(jià)格審核；3 指導(dǎo)他人建立成本分析模型；4 能夠?qū)υ牧蟽r(jià)格趨勢(shì)與產(chǎn)品價(jià)格結(jié)合進(jìn)行分析。商務(wù)談判1 指導(dǎo)制定產(chǎn)品商務(wù)談判策略和進(jìn)行談判；2 指導(dǎo)他人對(duì)商務(wù)談判困難的問(wèn)題分析、提出建議；成本控制牽頭完成整車/整機(jī)型成本控制項(xiàng)目的子項(xiàng)工作；供應(yīng)商管理1 能獨(dú)立組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)；2 指導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商的綜合能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；3 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)方案；4 具備對(duì)供應(yīng)商單一要素的培訓(xùn)能力。采購(gòu)策略參與采購(gòu)策略及戰(zhàn)略的制定；P5成本與供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與處理分析規(guī)范流程應(yīng)用1 優(yōu)化成本控制管理流程2 獨(dú)立進(jìn)行車/機(jī)型成本分析，并指導(dǎo)他人進(jìn)行系統(tǒng)成本分析；成本分析1 獨(dú)立進(jìn)行車/機(jī)型成本評(píng)價(jià)；2 優(yōu)化成本分析模型結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)確度；3 能夠改善采購(gòu)成本分析模型；商務(wù)談判1 制定車/機(jī)型商務(wù)談判總體策略；2 評(píng)估系統(tǒng)產(chǎn)品具體商務(wù)談判策略的制定和實(shí)施；3 處理商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；成本控制牽頭完成整車/整機(jī)型成本控制項(xiàng)目工作；供應(yīng)商管理具備對(duì)供應(yīng)商體系管理的培訓(xùn)能力。采購(gòu)策略參與集團(tuán)公司單一項(xiàng)目的供應(yīng)商規(guī)劃； 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求見(jiàn)表5。表5 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求級(jí)別行為要項(xiàng)行為要求P2供應(yīng)商信息處理1 能夠根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行信息的跟蹤及初步分析；2 在指導(dǎo)人的支持下，完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)各類商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理。流程應(yīng)用1 掌握零部件定價(jià)流程；2 掌握供應(yīng)商管理工作流程；成本分析掌握零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃無(wú)供應(yīng)商體系管理熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求；供應(yīng)商管理在指導(dǎo)人的支持下，建立單個(gè)供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)及資料庫(kù)；采購(gòu)策略無(wú)P3供應(yīng)商信息處理1 能對(duì)產(chǎn)品需求、工藝要求等進(jìn)行正確分析；2 獨(dú)立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析；流程應(yīng)用1 熟悉零部件定價(jià)流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析熟悉零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)策略在新品推薦中進(jìn)行運(yùn)用；供應(yīng)商體系管理1 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)方案；2 針對(duì)所管轄的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行分析，并提交初步分類；3 能夠參與制定專項(xiàng)提升方案，并推進(jìn)相關(guān)工作；供應(yīng)商管理能對(duì)單一產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；采購(gòu)策略參與
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