采購(gòu)管理族-策略采購(gòu)子族任職資格標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 必備知識(shí)要求必備知識(shí)要求見(jiàn)表7。流程應(yīng)用1 掌握零部件定價(jià)流程；2 掌握供應(yīng)商管理工作流程；成本分析掌握零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃無(wú)供應(yīng)商體系管理熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求；供應(yīng)商管理在指導(dǎo)人的支持下，建立單個(gè)供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)及資料庫(kù)；采購(gòu)策略無(wú)P3供應(yīng)商信息處理1 能對(duì)產(chǎn)品需求、工藝要求等進(jìn)行正確分析；2 獨(dú)立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析；流程應(yīng)用1 熟悉零部件定價(jià)流程；2 熟悉供應(yīng)商管理工作流程；成本分析熟悉零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)策略在新品推薦中進(jìn)行運(yùn)用；供應(yīng)商體系管理1 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)方案；2 針對(duì)所管轄的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行分析，并提交初步分類；3 能夠參與制定專項(xiàng)提升方案，并推進(jìn)相關(guān)工作；供應(yīng)商管理能對(duì)單一產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；采購(gòu)策略參與采購(gòu)策略及戰(zhàn)略的執(zhí)行；P4供應(yīng)商信息處理1 對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)需求進(jìn)行深入分析，對(duì)需求的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷2 指導(dǎo)完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集，建立信息分析的規(guī)范；3 指導(dǎo)對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析；流程應(yīng)用1 熟練應(yīng)用零部件定價(jià)流程；2 熟練應(yīng)用供應(yīng)商管理工作流程；成本分析熟練應(yīng)用零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃制定子系統(tǒng)先期策劃方案并組織實(shí)施；供應(yīng)商體系管理1 能獨(dú)立組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)；2 針對(duì)所管轄的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商資源分析，并提交初步分類；3 能夠參與制定專項(xiàng)提升方案，并推進(jìn)相關(guān)工作；表5 供應(yīng)商信息管理專業(yè)能力要求（續(xù)）級(jí)別行為要項(xiàng)行為要求P4供應(yīng)商管理1 指導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商的綜合能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；2 能夠?qū)?yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)方案；3 具備對(duì)供應(yīng)商單一要素的培訓(xùn)能力；采購(gòu)策略參與采購(gòu)策略及戰(zhàn)略的制定；P5供應(yīng)商信息處理優(yōu)化供應(yīng)商信息收集與分析流程與規(guī)范流程應(yīng)用1 精通零部件定價(jià)流程；2 精通供應(yīng)商管理工作流程；成本分析精通零部件成本基本構(gòu)成；供應(yīng)商先期策劃制定先期策劃方案并組織實(shí)施；供應(yīng)商體系管理組織制定供應(yīng)商分級(jí)分類管理方案；供應(yīng)商管理具備對(duì)供應(yīng)商體系管理的培訓(xùn)能力。成本分析1 在指導(dǎo)人的支持下進(jìn)行成本分析；2 在指導(dǎo)人的支持下進(jìn)行價(jià)格審核；商務(wù)談判協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判；成本控制無(wú)供應(yīng)商管理理解供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估基本要求；采購(gòu)策略無(wú)P3成本與供應(yīng)商信息處理1 能對(duì)產(chǎn)品需求、工藝要求等進(jìn)行正確分析；2 獨(dú)立完成產(chǎn)品供應(yīng)商的信息收集；3 對(duì)商務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，并歸納分析。1 了解零部件成本構(gòu)成；2 了解采購(gòu)及成本控制等相關(guān)流程、制度。P1入門(mén)層：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，新進(jìn)入或未從事過(guò)采購(gòu)專業(yè)的人員，對(duì)零部件（或工裝、材料）工藝、開(kāi)發(fā)過(guò)程等有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)采購(gòu)管理知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)；具有一定的溝通能力。 領(lǐng)域在策略采購(gòu)子族內(nèi)的關(guān)鍵工作要項(xiàng)，具體包括：供應(yīng)商體系建設(shè)、成本控制、采購(gòu)策略、項(xiàng)目管理。2 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司采購(gòu)部管理。 P2 處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)期的一般技術(shù)人員和一般管理人員，一般為從事本專業(yè)一定時(shí)期，不能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，須在本專業(yè)內(nèi)進(jìn)一步提升的專業(yè)人員。 P1實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)P2參與、協(xié)助P3獨(dú)立完成P4制訂標(biāo)準(zhǔn)、流程、專業(yè)分析、規(guī)劃P5體系搭建、管控與決策支持P6引領(lǐng)行業(yè)方向、影響高層決策專業(yè)深度/影響強(qiáng)度專業(yè)廣度/影響范圍 單個(gè)專業(yè)領(lǐng)域核心領(lǐng)域及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域策略采購(gòu)子族管理體系P1P2P3P4P5P5P6P6 圖1 職業(yè)發(fā)展通道模型 角色定義角色定義見(jiàn)表1。近三年達(dá)到以下必備項(xiàng)和其它項(xiàng)之一：1 牽頭1個(gè)以上整車(chē)/整機(jī)采購(gòu)成本控制項(xiàng)目；2 組織實(shí)施2個(gè)以上整車(chē)/整機(jī)采購(gòu)成本控制項(xiàng)目；
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