能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門詢問，是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間901007589657464分以下其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)解決問題時(shí)間901007589657464分以下盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間對(duì)于需協(xié)助解決的問題根本不處理信息反饋及時(shí)901007589657464分以下協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，從來沒有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員服務(wù)質(zhì)量901007589657464分以下其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件四管理人員管理績效評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果901007589657464分以下與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法工作分配901007589657464分以下合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作下屬發(fā)展901007589657464分以下幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度901007589657464分以下下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件一各崗位獎(jiǎng)金數(shù)額核算標(biāo)準(zhǔn)一、 人員分類： 業(yè)務(wù)人員1） 總監(jiān)級(jí)2） 部門經(jīng)理級(jí)3） 業(yè)務(wù)代表 市場/技術(shù)人員1） 市場部人員I. 市場總監(jiān)II. 經(jīng)理級(jí)III. 專員2） 維修部人員I. 經(jīng)理II. 工程師 后勤支持人員1） 總監(jiān)級(jí)2） 經(jīng)理級(jí)3） 員工（包括各辦事處秘書）二、 各類人員獎(jiǎng)金工資比例及考核周期 業(yè)務(wù)人員山谷藍(lán)員工崗位考核周期工資：獎(jiǎng)金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：3上級(jí)（70%）同級(jí)（10%）下級(jí)（10%）自我（10%）地區(qū)經(jīng)理半年度5：5上級(jí)（70%）同級(jí)（10%）下級(jí)（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)代表半年度6：4上級(jí)（80%）同級(jí)（10%）自我（10%）總監(jiān)助理半年度10：2上級(jí)（80%）同級(jí)（10%）自我（10%）泰科曼員工崗位考核周期工資：獎(jiǎng)金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：3上級(jí)（70%）同級(jí)（10%）下級(jí)（10%）自我（10%）地區(qū)經(jīng)理半年度5：5上級(jí)（70%）同級(jí)（10%）下級(jí)（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)代表季度6：4上級(jí)（80%）同級(jí)（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金計(jì)算方法實(shí)得獎(jiǎng)金數(shù)額=獎(jiǎng)金基數(shù)I其中包括二項(xiàng)：獎(jiǎng)金基數(shù) 考評(píng)系數(shù)I1）獎(jiǎng)金基數(shù)=工資額（獎(jiǎng)金/工資比例）如：一名代表月工資為3000元，那么他的季度獎(jiǎng)金基數(shù)=9000（4/6）=6000元2）考評(píng)系數(shù)II=i1(（1w1+i2）w2+i3w3+i4w4+ i5w5)※ (i1為否決性指標(biāo) 即：銷售額實(shí)際達(dá)成的考評(píng)系數(shù)，若銷售額未達(dá)標(biāo)，則i1=0)
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