標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告(編輯修改稿)
2025-08-11 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)化辦公室向各部門發(fā)放可《標(biāo)準(zhǔn)化體系實施指南》、《標(biāo)準(zhǔn)化入門ABCD》等書籍，并上網(wǎng)收集、整理了一些內(nèi)部學(xué)習(xí)資料供員工參與，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。抓好知識培訓(xùn)（1） 內(nèi)部培訓(xùn) 2010年5月12日，公司專職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員對各部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 2010年5月15日至25日，公司各部門開展為期10天的而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、交流，結(jié)合企業(yè)實際，逐步完善有特色的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 2010年5月28日，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織公司標(biāo)注化管理人員，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化信息管理（包括標(biāo)準(zhǔn)資料的收集，信息的管理，各種文件的發(fā)放恭和存檔，以及企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)管理）的培訓(xùn)。 （2）外部培訓(xùn) 2010年6月，邀請廣東省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會會長、標(biāo)準(zhǔn)化高級工程師張如喜同志對公司領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員開展培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)實現(xiàn)表住啊管理的重要性、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)必須關(guān)注的問題、方法和步驟，并對公司試點工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。（3）自我整改 針對試點工作存在的問題，尤其是在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評價過程中村在的不合格項和整改項，多次召開各類、各級別的會議，組織不同范圍的內(nèi)部培訓(xùn)，使整改措施真正落實到位。全員參與制定、完善標(biāo)準(zhǔn)在建立全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，公司根據(jù)相關(guān)職能部門的工作職責(zé)和性質(zhì)進(jìn)行了科學(xué)、合理的分工。 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的整體規(guī)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。研發(fā)部與品管部負(fù)責(zé)組織建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系。在標(biāo)準(zhǔn)體系的編制過程中，相關(guān)職能部門和崗位的操作者都積極參與、共同探討達(dá)成共識，保證了標(biāo)準(zhǔn)體系中標(biāo)準(zhǔn)的有效性和可操作性。三、梳理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建體系按照“統(tǒng)一配套、層次合理、先進(jìn)實用、與國際接軌”的要求，進(jìn)一步健全、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。整合原有管理體系在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系之前，公司已經(jīng)通過保健ISO9001和HACCP認(rèn)證。公司管理層認(rèn)為，該體系的建立，是以另一個立足點，貫徹實施了不同的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)本身就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一部分，因此，公司對其進(jìn)行了整合，通過雙編號的形式將其直接納入標(biāo)準(zhǔn)體系。用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表將“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”與ISO9001和HACCP認(rèn)證體系有機的結(jié)合起來，盡量作到簡化、統(tǒng)一、優(yōu)化，做到不重復(fù)。與原有各體系可相對獨立，便于單項考核。補充、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各部門在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，制度《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價管理規(guī)定》，并繪制了企業(yè)組織機構(gòu)圖及標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖。繪制了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系及管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)圖。 根據(jù)截個圖所涉及標(biāo)準(zhǔn)的范圍，盤點公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，逐項核對。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)GB／T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、GBT 15497《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB／T15498《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB／T15273《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)》的要求（格式和內(nèi)容）進(jìn)行補充和完善，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行引進(jìn)，并采用了雙編號的形式，使其能直接納入到標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)中。組織有關(guān)人員對原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，對即將過期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、備案。（1） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。共搜索和制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)822個，其中4個國際標(biāo)準(zhǔn)，538個國家標(biāo)準(zhǔn)，63個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，209個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，4個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，4個商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2） 管理標(biāo)準(zhǔn)體系。共有標(biāo)準(zhǔn)206個。在原有管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和公司多年創(chuàng)造、積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗，制定并完善了公司的管理標(biāo)準(zhǔn)。（3） 工作標(biāo)準(zhǔn)體系。共整理和指定工作標(biāo)準(zhǔn)98項。在原《崗位職責(zé)》基礎(chǔ)上，按照“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”系列國家標(biāo)準(zhǔn)的具體格式與要求，制度公司各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，與人力資源各項工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善部門職責(zé)，并將其編入部門正式工作內(nèi)容與要求，公司逐步完善了考核辦法，建立了一些較為科學(xué)、有效的績效考評制度，調(diào)動了各崗位員工的工作積極性。堅持持續(xù)改進(jìn)，保證有效性公司
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