【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享月員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)姓名:級(jí)別三級(jí)二級(jí)一級(jí)?得分1、??????出勤概
2025-07-14 18:51
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的架構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)管理工作2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常維護(hù)與管理工作3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的維護(hù)與管理工作4.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)工作,保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行5.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作權(quán)力1.有對(duì)網(wǎng)站開發(fā)方案的審核權(quán)2.按照相關(guān)規(guī)定,有管理網(wǎng)站的權(quán)力3.對(duì)違反網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定的行為,有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力4.有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5.
2025-06-26 02:47
【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號(hào):日期:序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)/罰款100元/月2公司利潤(rùn)額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場(chǎng)占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5預(yù)算內(nèi)支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結(jié)】XXXXXXXXXXxx有限公司績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)目錄1目的2適用范圍3術(shù)語(yǔ)4績(jī)效考核的基本原則5績(jī)效考核的作用6績(jī)效考核的職責(zé)分工7績(jī)效考核指標(biāo)的確定8經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的確定9目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目
2025-07-15 02:02
【總結(jié)】前沿服飾運(yùn)營(yíng)總監(jiān)月度績(jī)效考核方案一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、責(zé)任期限2012年月日~2012年月日。三、權(quán)限1.有權(quán)參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并提出建議。2.有權(quán)組織制定并
2025-08-08 17:24
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核方案一、考核目的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率,提高部門的凝聚力。二、考核效果(一)考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。(二)考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足,有計(jì)劃有目的的進(jìn)行改進(jìn),提高工作效率。(三)避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象,端正工作態(tài)度。三、考核形式運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
2025-04-26 07:49
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)推廣績(jī)效考核方案方案名稱網(wǎng)絡(luò)推廣績(jī)效考核方案一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴(yán)格以公司SEO專員占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、SEO專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn),考核項(xiàng)目每季度調(diào)整一次。2、SEO專員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工
2025-05-10 18:11
【總結(jié)】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明與績(jī)效考核模版一、基本資料職位名稱(所在崗位名稱)所在部門職位定員及人員來(lái)源(目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來(lái)源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)直接上級(jí)(崗位名稱)從事本崗位工作時(shí)間直接下級(jí)請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來(lái)源(正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)一一列舉:職位填寫日期
2025-07-15 02:42
【總結(jié)】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日,您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來(lái)為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-14 23:18
【總結(jié)】第一章目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo):是指總部對(duì)門店費(fèi)用開支的定性指標(biāo)包括1.?門店費(fèi)用率,費(fèi)用占銷售額的比例;(12%)2.人力成本費(fèi)用率,人員工資、福利占銷售額的比例;(—3%)3.水電暖費(fèi)用率,水費(fèi)、
2025-07-15 02:05
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司連鎖店和區(qū)域公司績(jī)效考核與激勵(lì)方案一、總則1.適用范圍本方案是在2008年5月起試行的《直營(yíng)店和區(qū)域公司績(jī)效考核與激勵(lì)方案(試行稿)》基礎(chǔ)上,收集各區(qū)域公司和直營(yíng)店實(shí)施意見后修改形成的。本方案適用于小肥羊公司直營(yíng)店和區(qū)域管理公司(包括一、二、三級(jí)區(qū)公司,以下簡(jiǎn)稱“區(qū)域公司”)。考核部分也適用于特許店和加盟店。加盟店與公司簽訂委托考核協(xié)議并繳
【總結(jié)】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅
2025-08-18 16:22
【總結(jié)】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行分級(jí)考核制度,1、制定實(shí)行考核級(jí)別分三級(jí),A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級(jí)別。級(jí)別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級(jí)別評(píng)定實(shí)行百分制分級(jí)評(píng)定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2025-07-15 03:51