【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享月員工績效考核標準(試行)姓名:級別三級二級一級?得分1、??????出勤概
2025-07-14 18:51
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)部部門責權(quán)劃分和績效考核表職責1.負責網(wǎng)站的架構(gòu)設(shè)計與開發(fā)管理工作2.負責網(wǎng)站的日常維護與管理工作3.負責網(wǎng)絡(luò)運行的維護與管理工作4.負責網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護工作,保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行5.負責網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作權(quán)力1.有對網(wǎng)站開發(fā)方案的審核權(quán)2.按照相關(guān)規(guī)定,有管理網(wǎng)站的權(quán)力3.對違反網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定的行為,有提請?zhí)幜P的權(quán)力4.有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5.
2025-06-26 02:47
【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績效考核指標崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號:日期:序號關(guān)鍵績效指標(KPI)考核周期衡量單位考核標準1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎勵/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場占有率:4應收賬款回收率:5預算內(nèi)支出控制率
2025-07-14 20:23
【總結(jié)】XXXXXXXXXXxx有限公司績效考核管理標準目錄1目的2適用范圍3術(shù)語4績效考核的基本原則5績效考核的作用6績效考核的職責分工7績效考核指標的確定8經(jīng)營目標責任書的確定9目標責任書的執(zhí)行與清算10檢查和考核11附錄1目
2025-07-15 02:02
【總結(jié)】前沿服飾運營總監(jiān)月度績效考核方案一、目的為落實公司的目標管理責任制,確保完成公司各項銷售任務(wù)目標,提高公司的經(jīng)濟效益,完成經(jīng)營目標,特制定本目標責任書。二、責任期限2012年月日~2012年月日。三、權(quán)限1.有權(quán)參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。2.有權(quán)組織制定并
2025-08-08 17:24
【總結(jié)】運營部績效考核方案一、考核目的加強現(xiàn)場管理,提高管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率,提高部門的凝聚力。二、考核效果(一)考核以量化的方式評比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。(二)考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足,有計劃有目的的進行改進,提高工作效率。(三)避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象,端正工作態(tài)度。三、考核形式運營經(jīng)理
2025-04-26 07:49
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)推廣績效考核方案方案名稱網(wǎng)絡(luò)推廣績效考核方案一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴格以公司SEO專員占有率及收益為標準,定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標準1、SEO專員業(yè)績考核標準以各考核項目完成率及合格率為準,考核項目每季度調(diào)整一次。2、SEO專員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工
2025-05-10 18:11
【總結(jié)】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】標準崗位說明與績效考核模版一、基本資料職位名稱(所在崗位名稱)所在部門職位定員及人員來源(目前從事承擔類似崗位職責的定員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)直接上級(崗位名稱)從事本崗位工作時間直接下級請將目前直接下級崗位名稱、各崗位當前人數(shù)、人員來源(正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)一一列舉:職位填寫日期
2025-07-15 02:42
【總結(jié)】一、薪資標準您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個月的8日,您可以領(lǐng)取您一個月以來為公司所作貢獻的酬勞,但您必須注意的是,個人的工資是屬于公司及個人的機密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-14 23:18
【總結(jié)】第一章目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標:是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.?門店費用率,費用占銷售額的比例;(12%)2.人力成本費用率,人員工資、福利占銷售額的比例;(—3%)3.水電暖費用率,水費、
2025-07-15 02:05
【總結(jié)】內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司連鎖店和區(qū)域公司績效考核與激勵方案一、總則1.適用范圍本方案是在2008年5月起試行的《直營店和區(qū)域公司績效考核與激勵方案(試行稿)》基礎(chǔ)上,收集各區(qū)域公司和直營店實施意見后修改形成的。本方案適用于小肥羊公司直營店和區(qū)域管理公司(包括一、二、三級區(qū)公司,以下簡稱“區(qū)域公司”)??己瞬糠忠策m用于特許店和加盟店。加盟店與公司簽訂委托考核協(xié)議并繳
【總結(jié)】蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅袆膁膆薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂膈節(jié)薄蚅肄芁蚆袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀羂莆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇蒈蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螃肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿膀荿蝿肅腿蒁羅羈膈薃螇袇膇螆薀芅膆蒅
2025-08-18 16:22
【總結(jié)】范文范例參考工程部考核標準工程部門實行分級考核制度,1、制定實行考核級別分三級,A級、B級、C級。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實際考核結(jié)果確定相應級別。級別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級別評定實行百分制分級評定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2025-07-15 03:51