【總結(jié)】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日,您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來(lái)為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-14 23:18
【總結(jié)】第一章目標(biāo)管理與績(jī)效考核§門店目標(biāo)管理和考核體系§商品考核的標(biāo)準(zhǔn)§信息化給管理決策帶來(lái)充分的依據(jù)費(fèi)用指標(biāo):是指總部對(duì)門店費(fèi)用開(kāi)支的定性指標(biāo)包括1.?門店費(fèi)用率,費(fèi)用占銷售額的比例;(12%)2.人力成本費(fèi)用率,人員工資、福利占銷售額的比例;(—3%)3.水電暖費(fèi)用率,水費(fèi)、
2025-07-15 02:05
【總結(jié)】企業(yè)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及崗位說(shuō)明書(shū)范本目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-20 10:05
【總結(jié)】/職位描述文件(薪酬福利及績(jī)效考核專員)職位識(shí)別信息職位名稱薪酬福利及績(jī)效考核專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位分公司人力資源及行政部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)
2025-08-04 06:09
【總結(jié)】3/3績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱績(jī)效考核主管所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)按照分管工作,參與公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)、運(yùn)行、完善工
2025-07-25 07:38
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理方案目錄第一章總則………………………………………………………..…1第二章考核組織管理………………………………………………..1第三章考核辦法……………………………………………………..2第四章月度
2025-04-23 07:35
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享教師績(jī)效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書(shū)育人、
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況
2025-04-25 00:24
【總結(jié)】5/5績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作內(nèi)容招
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容
2025-06-30 01:20
【總結(jié)】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院關(guān)鍵崗位績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/83目錄標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)???????????????6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)?????????????7工程設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)?????????????8發(fā)行副所長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)???????????????9標(biāo)準(zhǔn)總工(副
2025-04-12 01:46
【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成:[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1.評(píng)價(jià)類別的定義對(duì)于資格
2025-07-15 00:02
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作,使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì),報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。品質(zhì)部組長(zhǎng)、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì),品質(zhì)經(jīng)理審核,報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)
2025-07-14 19:19
【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過(guò)程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過(guò)去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2025-08-18 16:52