淺析工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理(編輯修改稿)
2025-08-11 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及內(nèi)審組全面自查、自查后整改等環(huán)節(jié)的時(shí)間安排和要求。3．自查實(shí)施要點(diǎn)。（1）自查一定要嚴(yán)格按照文件的規(guī)定認(rèn)真核查實(shí)際運(yùn)作，按要求收集、整理和保管記錄。（2）各部門需先進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)組織糾正。（3）內(nèi)審組的全面自查需對內(nèi)審組各部門各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，其檢查的重點(diǎn)是文件的完善性、可操作性和文件執(zhí)行的情況。（4）自查中如發(fā)現(xiàn)文件與實(shí)際運(yùn)作不符時(shí)，對是否屬文件的問題應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真、慎重的分析。若屬手冊和程序的問題，修改時(shí)需征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見。第12條 回答審核員提問的原則。1．以本工廠制定的質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)。2．以質(zhì)量記錄為依據(jù)。3．以實(shí)際情況為證明。第13條 陪同人員應(yīng)具備的條件。1．熟悉陪同區(qū)域的工作和文件。2．態(tài)度友善、不卑不亢、反應(yīng)靈活。3．認(rèn)真記錄審核情況。4．及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)傳遞準(zhǔn)確的審核信息。第14條 本規(guī)定由質(zhì)量管理部制定，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部所有。第15條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 質(zhì)量體系建立控制制度制度名稱質(zhì)量管理體系建立控制制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條 為使質(zhì)量管理體系的建立、管理工作規(guī)范化、程序化，提高工廠產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，特制定本制度。第2條 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，各職能部門予以配合。第3條 質(zhì)量管理體系的建立包括以下四個(gè)部分。1．策劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系。2．編制質(zhì)量管理體系文件。3．試運(yùn)行質(zhì)量管理體系。4．審核和評審質(zhì)量管理體系。第4條 策劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系。1．質(zhì)量管理部應(yīng)對工廠的決策層、管理層和執(zhí)行層進(jìn)行培訓(xùn)，使其對質(zhì)量管理體系有統(tǒng)一的認(rèn)識。（1）向決策層介紹質(zhì)量管理，說明建立、完善質(zhì)量管理體系的迫切性和重要性，使其明確自己在質(zhì)量管理體系建立中的關(guān)鍵地位和指導(dǎo)作用。（2）管理層主要指技術(shù)部和生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的人員。（3）執(zhí)行層是指基層工作人員，對其進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容與其崗位涉及的質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)，具體包括以下三方面內(nèi)容。① 在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。② 完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限。③ 造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2．質(zhì)量管理組織。（1）工廠成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長，質(zhì)量管理部經(jīng)理為副組長。其主要任務(wù)包括三個(gè)方面。① 體系建設(shè)的總體規(guī)劃。② 制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。③ 按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。（2）質(zhì)量管理部經(jīng)理組建中層管理小組，以各職能部門經(jīng)理為組長，其主要任務(wù)是具體組織實(shí)施質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃。（3）各職能部門建立起明確質(zhì)量管理體系管理的要素工作小組。要素工作小組在工作過程中要注意以下問題。① 任務(wù)目標(biāo)明確。② 明確質(zhì)量管理體系建設(shè)任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員以及他們的職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系。③ 重點(diǎn)把握質(zhì)量管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。3．確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)按以下要求確定。（1）與總方針相協(xié)調(diào)。（2）結(jié)合組織的特點(diǎn)。（3）確保各級人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。4．現(xiàn)狀調(diào)查和分析。為了合理地選擇質(zhì)量管理體系要素，需進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查和分析，調(diào)查和分析內(nèi)容如下。（1）分析工廠的質(zhì)量管理體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量管理體系情況選擇質(zhì)量管理體系要素的要求。（2）分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。（3）分析工廠的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量管理體系的需要。（4）生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求。（5）分析技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況。第5條 編制質(zhì)量管理體系文件。1．在完成質(zhì)量管理體系的策劃和設(shè)計(jì)工作后，工廠才可正式制定質(zhì)量管理體系文件。2．質(zhì)量手冊由質(zhì)量管理部統(tǒng)一組織編制，其他體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別編制。3．質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本工廠的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。4．為了使所編制的質(zhì)量管理體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。（1）在編制前應(yīng)制定“質(zhì)量管理體系文件明細(xì)表”。（2）將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表收集在一起，與質(zhì)量管理體系要素進(jìn)行比較，以確定新編、增編或修訂質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目。5．在文件編制過程中要加強(qiáng)文件之間的層次性與協(xié)調(diào)性，以提高質(zhì)量管理體系文件的編制效率。6．編制質(zhì)量管理體系文件時(shí)，要從總體上和原則上滿足ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要在方法上和具體做法上符合本工廠的實(shí)際。7．質(zhì)量管理體系文件編制完成后，要經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。第6條 試運(yùn)行質(zhì)量管理體系。1．質(zhì)量管理體系文件編制完成后，工廠要進(jìn)行質(zhì)量管理體系試運(yùn)行。2．質(zhì)量管理體系試運(yùn)行要注意以下要點(diǎn)。（1）有針對性地宣傳質(zhì)量管理體系文件，使全體員工全面深入地了解新建立的質(zhì)量管理體系。（2）全體員工要將試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及改進(jìn)建議反映給有關(guān)部門。（3）相關(guān)部門要針對質(zhì)量管理體系試運(yùn)
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