【文章內(nèi)容簡介】 般為三個月）。，按規(guī)定辦理離職手續(xù)。，須個人提交書面申請，由部門考核、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正，否則，轉(zhuǎn)入正常轉(zhuǎn)正程序。審批過程中若有未通過，轉(zhuǎn)入正常轉(zhuǎn)正程序。若試用期內(nèi)員工行為不端、態(tài)度惡劣，試用不合格，可作出辭退決定，行政人事部享有建議權(quán)；若試用期內(nèi)，員工工作出現(xiàn)失誤或擔(dān)任職務(wù)以及從事的工作的能力尚待考察，可作出延長試用期的決定，但最終的試用期限不能超出《勞動法》的規(guī)定，行政人事部享有建議權(quán)。，視為試用期不合格，作出辭退處理。（三）新員工入職程序錄用員工報到填寫入職聲明等提交相關(guān)證件行政人事部安排職前培訓(xùn)人事部介紹新員工到所屬部門報到由部門主管安排工作，開始試用。領(lǐng)用辦公物品入職完成說明事項：（包括試用期和同）開始：1）本人1寸免冠登記照8張（藍底工號照）；2）本人身份證復(fù)印件2張（1張辦工資卡1張存檔）復(fù)轉(zhuǎn)軍人交復(fù)轉(zhuǎn)軍人證明；3）學(xué)歷證書或各種任職資格證書復(fù)印件（如營業(yè)員證，會計證、電工證、收銀員證、保安員證等）、如無則不交；4）與原單位解除勞動關(guān)系證明或失業(yè)證或下崗證。 5）《健康證》6）應(yīng)屆畢業(yè)生須提交畢業(yè)證書、派遣證或報道證等證件復(fù)印件：1）入職聲明2）保密協(xié)議3）擔(dān)保協(xié)議書（特殊崗位）、工作環(huán)境及場所，公司工作的注意事項，辦公規(guī)范的講解和培訓(xùn)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后至物料部門領(lǐng)取辦公用品《新員工入職須知》（四）臨時工（三月以內(nèi)）聘用程序聘 用用人部門提出聘用申請同 意行政人事部審核該部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見通知用人部門不同意二、員工離職程序（一）離職程序員工提出終止或解除勞動合同的申請員工提出終止或解除勞動合同的申請人事經(jīng)理離職談話不能挽留行政人事部受理填《員工離職審批單》收回辭呈，復(fù)崗工作離職員工所在部門簽署意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見行政人事部簽署意見人事部門向離職者發(fā)離職信結(jié)算離職工資辦理工作移交向有關(guān)部門發(fā)人事變動通知是否中層及以上員工 到人事部門結(jié)算工資關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門移交客戶關(guān)系其他員工中層以上員工到財務(wù)部結(jié)清有關(guān)手續(xù)到相關(guān)部門結(jié)清有關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、圖書、住房貸款等手續(xù)移交工作，負(fù)責(zé)人簽署意見到人事部門領(lǐng)取工作交接單（二）離職工作移交程序說明事項：《員工離職交接單》須認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫工作移交和物品移交內(nèi)容、貸關(guān)系，應(yīng)去財務(wù)部結(jié)清財務(wù)關(guān)系才可離職、業(yè)務(wù)范圍等關(guān)系，在本人提出離職申請但未辦理手續(xù)期間（離職期間），員工應(yīng)繼續(xù)按時到崗工作，直至人事部門同意正式離職；若在離職期間，員工未經(jīng)同意而未到崗，按照曠工處理。三、薪酬福利管理流程（一）薪酬管理總體流程明確公司薪酬政策和目標(biāo)工作崗位分析和崗位評價根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、公司性質(zhì)作薪酬調(diào)查確定薪酬結(jié)構(gòu)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬設(shè)定薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)說明事項：，以便于指導(dǎo)工作實踐，力求客觀、公正、全面，結(jié)果應(yīng)報總經(jīng)理審核，但行政人事部其他同仁享有建議權(quán)、設(shè)定等級和標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部經(jīng)理、人事總監(jiān)根據(jù)市調(diào)情況與公司實際執(zhí)行，結(jié)果報總經(jīng)理審核，須多方會核的須請示總經(jīng)理批準(zhǔn)。，可根據(jù)情況的變化作出調(diào)整和改善（二）計算和發(fā)放員工工資根據(jù)每月考勤、出車記錄及有關(guān)工資變動情況計算當(dāng)月工資情況錄入公司工資系統(tǒng)公司員工工資表1份交財務(wù)部1份留底（三）辦理社保手續(xù)人員調(diào)出、解聘終止合同人員調(diào)入、新聘填寫人員增加表填寫人員減少表報社保局或相關(guān)保險單位返回一聯(lián)存檔社保費用部門分?jǐn)偙?份留底存檔1份交財務(wù)部四、培訓(xùn)管理流程（一）培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)需求調(diào)查公司發(fā)展需要 培訓(xùn)需要培訓(xùn)資料存檔培訓(xùn)效果評估報銷培訓(xùn)費用培訓(xùn)考核是否需要考核行政人事部組織實施總經(jīng)理批準(zhǔn)臨時、脫產(chǎn)培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求確定公司培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)需求 部門培訓(xùn)計劃結(jié)合上年員工考核情況 N Y說明事項：、也可從門店反饋到公司《培訓(xùn)需求調(diào)查表》對公司或門店的員工培訓(xùn)需求進行調(diào)查，調(diào)查表要求根據(jù)實際培訓(xùn)動機而制定、培訓(xùn)費用預(yù)算及其他實際情況，區(qū)分是計劃內(nèi)培訓(xùn)還是脫產(chǎn)、臨時培訓(xùn)，若為后者須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，培訓(xùn)實施前需要確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)所需物品、培訓(xùn)內(nèi)容及教材來源、培訓(xùn)講師、往返培訓(xùn)地路線及交通工具等事項，并準(zhǔn)備好培訓(xùn)授課通知、培訓(xùn)期間紀(jì)律要求、住宿管理規(guī)定、請假手續(xù)、受訓(xùn)員工考勤表、培訓(xùn)獎品等培訓(xùn)所需的物料。、公司派遣培訓(xùn)等須簽定培訓(xùn)協(xié)議，考試試卷由培訓(xùn)講師及培訓(xùn)專員共同擬訂；考查為培訓(xùn)期間員工的考勤、能力表現(xiàn)、精神狀態(tài)等，培訓(xùn)組織實施者須填寫《培訓(xùn)效果評估表》以做存檔備查。（二）培訓(xùn)效果評估流程收集培訓(xùn)總結(jié)表向培訓(xùn)講師收集培訓(xùn)意見向參訓(xùn)員工發(fā)放培訓(xùn)總結(jié)表返參訓(xùn)員工資料存檔告之培訓(xùn)講師培訓(xùn)評估（含改進意見） 整理匯總五、績效考核操作流程（一）年度考評流程發(fā)放考評表 一般員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理自評表、辦公會考評表自評表、副總互評表、中層考評表自評表、部門間同級互評表自評表、中層互評表、上級考評表收表、統(tǒng)計結(jié)果 一般員工 部門經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理自評%、互評%、上級%自評%、互評%、上級%自評%、會評%自評%、互評%、上級%考評結(jié)果返還申訴否