【文章內(nèi)容簡介】 總工、副總工。第二十六條 原則以上部門的獎金總額根據(jù)其部門產(chǎn)值和效益情況確定，所有部門內(nèi)人員（除后勤職系以外）的獎金由其部門的獎金總額支付。第二十七條 工資結(jié)構(gòu)個人工資總收入=基礎(chǔ)工資+ 崗位工資+附加工資+季度（階段）獎金 +年終獎金第二十八條 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其所在崗位等級確定。第二十九條 季度（階段）獎金（一） 季度（階段）獎金是平時對項(xiàng)目獎金的一種預(yù)支。（二） 季度（階段）獎金= 崗位工資*季度(階段)考核系數(shù)。（三） 考核系數(shù)的確定管理職系人員考核系數(shù)按季度考核結(jié)果確定，技術(shù)業(yè)務(wù)職系人員按項(xiàng)目階段考核結(jié)果確定考核系數(shù)，具體季度（階段）考核系數(shù)和責(zé)任系數(shù)參見第十二條(四)。（四） 業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員崗位工資的確定按其在本項(xiàng)目中實(shí)際所處崗位確定。（五） 季度（階段）獎金的發(fā)放季度（階段）獎金以季度計(jì)算，在下一季分 3 個月平均發(fā)放。第三十條 年終獎金（一） 年終獎金是在扣除預(yù)支的季度（階段）獎金后對項(xiàng)目獎金的結(jié)算。（二） 年終獎金部門內(nèi)不同職系個人年終獎金內(nèi)容不同管理職系12 / 29個人年終獎金＝管理獎＋項(xiàng)目參與獎業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員：個人年終獎金＝項(xiàng)目綜合獎＋項(xiàng)目參與獎各項(xiàng)年終獎金的定義1）管理獎＝管理職系獎金*個人年終獎金分配系數(shù)2）項(xiàng)目綜合獎＝項(xiàng)目綜合獎總額*個人年終獎金分配系數(shù)3）項(xiàng)目參與獎＝各專業(yè)項(xiàng)目參與獎總額*個人項(xiàng)目獎分配比例4）個人年終獎金分配系數(shù)=(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù))/ ∑(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) )5）個人項(xiàng)目獎分配比例＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值*工作量比例/ ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值年終獎金的分配步驟：(參見附件二：項(xiàng)目工資制年終獎金分配流程)1） 計(jì)算年終可分配獎金總額；部門年終可分配獎金總額＝部門年度總產(chǎn)值*獎金分配比例－部門內(nèi)所有員工全年已發(fā)放季度獎金總和獎金分配比例根據(jù)以上兩個部門完成年度計(jì)劃情況以及標(biāo)準(zhǔn)所全年效益狀況分別確定。2） 將部門年終可分配獎金總額按管理職系和業(yè)務(wù)技術(shù)職系分開；管理職系獎金總額=部門年終可分配獎金總額*管理職系獎金分配比例業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額=部門年終可分配獎金總額*（1－管理職系獎金分配比例）管理工作，應(yīng)對其這部分工作作出的一種補(bǔ)償。這部分獎金只有部門的管理職系人員才能享受，業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員不享受該部分獎金。13 / 2完成產(chǎn)值情況以及工程效益狀況確定。3） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額分為項(xiàng)目綜合獎總額和項(xiàng)目參與獎總額項(xiàng)目綜合獎總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額*分配比例項(xiàng)目參與獎總額＝業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額*（1－分配比例）對全室業(yè)務(wù)發(fā)展所作貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，二是為避免各項(xiàng)目間肥瘦不均所引起的分配不公平現(xiàn)象。管理職系人員不參與此項(xiàng)獎金的分配。，該部分獎金最直接體現(xiàn)項(xiàng)目成員參與某項(xiàng)具體工程的貢獻(xiàn)。管理職系人員如同時以項(xiàng)目組成員的身份參與項(xiàng)目具體工作，可根據(jù)其在項(xiàng)目組中的工作量參加這部分獎金的分配。4） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系的項(xiàng)目參與獎總額在部門內(nèi)各專業(yè)間劃分；各專業(yè)獎金總額＝項(xiàng)目參與獎*各專業(yè)分配比例各專業(yè)分配比例＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值*專業(yè)產(chǎn)值分配比例/ ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值5） 分配個人年終獎金。第三十一條 部門后勤職系人員按標(biāo)準(zhǔn)所職能職系人員的薪酬分配方法執(zhí)行，不參與部門年終獎勵的分配。工作時間以外的加班要支付加班工資。14 / 29第六章 等級工資制第三十二條 適用范圍：除實(shí)行年薪制、項(xiàng)目工資制的所有員工。第三十三條 實(shí)行等級工資制的員工中，不同職系的人員依據(jù)崗位特點(diǎn)，薪酬結(jié)構(gòu)有所不同。第三十四條 個人工資總收入=基礎(chǔ)工資+ 崗位工資+ 附加工資+季度獎金+年終獎金（一） 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成其固定月收入，按其自身?xiàng)l件和所在崗位等級確定。（二） 季度獎金以季度計(jì)算的績效工資，在下一季分 3 個月平均發(fā)放。季度獎金=崗位工資 *季度考核系數(shù)。季度考核系數(shù)的確定參見第十五條。（三） 年底獎金的實(shí)際發(fā)生額由全所整體效益確定。先由全所年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。年終獎金=部門年終獎金總額個人年終獎金分配系數(shù)個人年終獎金分配系數(shù)=(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù))/ ∑(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) )個人年度考核系數(shù)的定義考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格年度考核系數(shù) 1．4 1．2 1 0．8 0．4責(zé)任系數(shù)的定義：崗位等級 10 級以下(含) 1115 級 1621 級 22 以上(含)責(zé)任系數(shù) 1 2 4 6部門獎金總額=標(biāo)準(zhǔn)所年終獎金總額部門年終獎金分配系數(shù)此處所指標(biāo)準(zhǔn)所年終獎金總額不包括實(shí)行年薪制和項(xiàng)目工資制人員的年終獎金。15 / 29部門年終獎金分配系數(shù)={ （∑部門內(nèi)員工崗位工資 責(zé)任系數(shù)）部門考核系數(shù)}/ {∑ (∑部門內(nèi)員工崗位工資責(zé)任系數(shù))部門考核系數(shù)}部門考核系數(shù)的定義：考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季度考核系數(shù) 1．2 1．1 1 0．8 0．616 / 29第七章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室的薪酬第三十五條 適用范圍：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室各專業(yè)全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工第三十六條 個人工資總收入=基礎(chǔ)工資+ 崗位工資+ 附加工資+季度獎金+其它收入提成+特別獎金 +年終獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資、季度獎金、附加工資、年終獎金同等級工資制。第三十七條 其它收入提成是指對員工在完成其所在崗位的正常工作后，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室創(chuàng)收作出貢獻(xiàn)的一種獎勵。（一） 其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助、專用圖、項(xiàng)目編制費(fèi)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)等收入。（二） 其它收入的提成應(yīng)在保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理的正常工作準(zhǔn)確及時完成的前提下進(jìn)行。提成的時間應(yīng)在每本圖集編制完成（并出版）后，在年末結(jié)算，與年終獎金一同發(fā)放。（三） 其它收入提成的分配步驟1. 按每一部門完成的產(chǎn)值對應(yīng)相應(yīng)的提成比例核算應(yīng)有的其它收入獎金總額。其它收入獎金總額=其它收入*提成比例*部門年度考核系數(shù)2. 部門將其它收入獎金總額按一定比例劃分為綜合獎與項(xiàng)目獎。綜合獎金總額=其它收入獎金總額*綜合獎分配比例項(xiàng)目獎金總額=其它收入獎金總額*(1－綜合獎分配比例)3. 根據(jù)部門內(nèi)每人的工作量和工作業(yè)績分別分配綜合獎與項(xiàng)目獎。綜合獎在部門內(nèi)所有員工間分配，根據(jù)每人的工作量和工作業(yè)績進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎只分配給直接參加獲取其它收入工作的員工。個人綜合獎＝綜合獎金總額* (個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù))/ ∑(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) )個人項(xiàng)目獎=項(xiàng)目獎金總額*∑其它收入*工作量比例/ ∑其它收入（四） 提成比例的確定：17 / 29提成比例視收入的不同性質(zhì)確定基本的提成比例范圍，在此范圍內(nèi)根據(jù)其它收入的不同數(shù)額對應(yīng)適當(dāng)?shù)奶岢杀壤喝鐚S名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助等其它收入的提成比例可確定為5－25% ： 則可對某一圖集（缺點(diǎn)：會將收入分散到各圖集）或某一部門一年內(nèi)（缺點(diǎn)：會將收入分散到下一年度，但可能性比前一項(xiàng)少一些）的這部分其它收入提成比例可以具體確定為：（單位：萬元）其它收入總額 5 以內(nèi) 超過 510 以內(nèi) 超過 1020 以內(nèi) 超過 2035 以內(nèi) 35 以上提成比例(%) 25 20 15 10 5依上表，如其它收入的總額為 25 萬元，提成應(yīng)為其它收入獎金總額=5*25%+(105)*20%+(2010)*15%+(2520)*5%=(萬元)（五） 年度考核系數(shù)參見第三十二條。其它收入提成時引入員工的考核結(jié)果是為將員工的創(chuàng)收與平時的工作表現(xiàn)掛鉤，以約束員