【總結(jié)】深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司TEL:0755-255856892593626325936264FAX:0755-25585769E-mail:mailto:、公司兼職人員薪金管理規(guī)定第一條目的本規(guī)定旨在規(guī)范有關(guān)兼職員工的薪金支付事宜。第二條薪金體系兼職人員薪金體
2025-04-23 05:21
【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序有限公司發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序1.目的本程序確定和制定確
2025-07-15 02:28
【總結(jié)】39/40制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼頁碼20-1××公司經(jīng)營企劃工作條例第一節(jié)概論一、公司年度基本經(jīng)營資料(一)行業(yè):(略)(二)資產(chǎn)總額:(略)(三)營業(yè)額:(略)(四)稅前純利:(略)(五)員工總數(shù):(略)(六)經(jīng)營企劃單位:(略)二、公司年度經(jīng)營方針為激勵(lì)全員經(jīng)營意識(shí),
2025-04-12 13:16
【總結(jié)】-1-XXXX有限公司薪酬管理辦法1總則目的加強(qiáng)薪酬管理,規(guī)范公司所屬部門和車間薪酬發(fā)放程序,確保公司薪酬發(fā)放體現(xiàn)“績效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。適用范圍本方案適用于我公司聘用的總經(jīng)理以下各職系崗位員工的薪酬確定和發(fā)放。2基本原則
2024-09-22 04:18
【總結(jié)】27/28中國xx電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)制定了變電運(yùn)行部門的業(yè)務(wù)管理規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司系統(tǒng)的變電運(yùn)行部門。2.規(guī)范性引用文件下列標(biāo)準(zhǔn)和文獻(xiàn)中的條款通過《變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》的引用而成為該標(biāo)準(zhǔn)的部分條款或內(nèi)容。凡是注日期的引用文件,其隨后的所有修改單或修訂版本均不適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注明日期的引用
2025-07-15 02:05
【總結(jié)】中國聯(lián)通公司發(fā)布××××-××-××實(shí)施××××-××-××發(fā)布中國聯(lián)通傳輸網(wǎng)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范第一分冊(cè)總冊(cè)TransportNetworkManagementSystemTechnicalSpeci
2025-07-15 03:27
【總結(jié)】Q/GXDQ/GXDQ/GXD代替Q/GXD廣西電網(wǎng)公司發(fā)布2009-12-01實(shí)施2009-12-01發(fā)布職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)廣西電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9目次前言 III1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語與定
2025-01-18 00:31
【總結(jié)】公司手冊(cè)前言宗天始終把"規(guī)范化管理"作為企業(yè)生存發(fā)展的必要依托。本手冊(cè)制定、公布后,公司各部門的全體員工必須共同遵守。規(guī)范的制度將為每一位宗天人營造一個(gè)高效、有序、公正、公平的工作環(huán)境,而嚴(yán)格的執(zhí)行將最終保障公司每位員工的切身利益,同時(shí)也確保公司在激烈的競爭中始終立于不敗之地,并得以持續(xù)地發(fā)展壯大!子在川上曰:"逝者如斯夫,不舍晝夜。"宗天的事
2025-04-18 13:12
【總結(jié)】目錄一、十問龍湖人才觀二、一起處理人際尷尬、公私尷尬的案例三、先斬后奏為何遭重罰四、公與私——細(xì)說對(duì)家屬參與商鋪招租制定規(guī)則的根由五、從新辦公樓的裝修討論談開六、老艾七、龍湖是這樣練成的八、取消食堂是與時(shí)俱進(jìn)九、關(guān)于收入待遇的公平十、從員工的日常行為談全員營銷十一、員工培養(yǎng)中經(jīng)理的作用十二、公正、寬容是正常和健康的表現(xiàn)十三、既重視溝通也
2025-06-28 20:04
【總結(jié)】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組
2025-07-29 03:47
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)章制度一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效的。萬通公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子誓言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容,努力使自己成為XXXX的合格員工,靠近君子,遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜該手冊(cè),只要在萬通公司工作一天,它將都伴隨著我。如果我因故離開了萬通公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給XX公司宣誓人(
【總結(jié)】47/55企業(yè)文化宣言東方有線二零零四年四月前言當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入全球化和知識(shí)化的階段,構(gòu)建企業(yè)文化已成為所有憧憬翱翔的企業(yè)最關(guān)鍵一環(huán)。東方有線也毅然加入了這個(gè)行列,不是僅為求一個(gè)美麗的外衣,更求能夠擁有一套真正適應(yīng)東方有線實(shí)際情況,并且具有不斷自省更新特性的文化體系。踏踏實(shí)實(shí)的對(duì)管理制度進(jìn)行引導(dǎo),對(duì)運(yùn)作體系進(jìn)行潤滑,從
2025-06-28 18:30
【總結(jié)】27/27貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司企業(yè)文化綱領(lǐng)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年九月目錄第一章引言 3第二章精神文化 3一、公司使命 3二、公司愿景 4三、企業(yè)精神 4四、經(jīng)營理念 4五、核心價(jià)值觀 4六、公司宗旨 7七、價(jià)值的分配 7第三章制度文化 9基本
2025-06-24 05:34
【總結(jié)】第一部分:前言●策劃目的:本策劃案為五味子顆粒2005年度策劃案。本案分別從產(chǎn)品的競爭市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)群體、整合定位分析、傳播方式為考慮的出發(fā)點(diǎn),在一定的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,策劃和定位出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和重要信息點(diǎn)。并以此為依據(jù),同時(shí)通過對(duì)目前市場(chǎng)狀況的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析,策劃出五味子顆粒的電視專題腳本兩套。我們對(duì)市場(chǎng)上相關(guān)對(duì)手的調(diào)查和分析,就是為了“知己知彼”;我們對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的詳細(xì)解析,就
2025-04-25 01:24
【總結(jié)】**廠信息標(biāo)準(zhǔn)化目錄?一、標(biāo)準(zhǔn)體系簡介?二、信息標(biāo)準(zhǔn)化的重要性?三、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)體系介紹?四、信息分類編碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序流程?五、**廠企業(yè)信息化(一期工程)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化1996年頒布GB/T《標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的基本術(shù)語第一部分:基本術(shù)語》(采用ISO/IE
2025-01-04 19:17