某公司企業(yè)標準產品質量先期策劃程序(編輯修改稿)
2025-08-11 02:28 本頁面
【文章內容簡介】 目組,報管理者代表或總經理核準。，對項目組成員由人力資源部或其它部門按照《人力資源管理程序》進行質量先期策劃的培訓,并保存培訓的記錄。編制新產品項目設計和開發(fā)計劃YES 核準NO NOYES“新產品項目APQP開發(fā)計劃” （計劃的內容應包括開發(fā)的各項工作和任務、負責部門、負責人員、起始時間、預計完成日期、實際完成日期、所需建立和保存的資料等）,報組長審查，呈報公司領導核準。新產品設計和開發(fā)計劃發(fā)行“新產品項目APQP開發(fā)計劃”分發(fā)各成員并按其執(zhí)行。產品設計輸入評審ANO “新產品項目開發(fā)AOQP計劃”后,由研究所整理設計輸入資料形成“設計開發(fā)任務書”，項目組長召集進行設計輸入評審并將結果記錄于“設計開發(fā)評審表”中?！对O計和開發(fā)控制程序》進行作業(yè)。DE確定和設計目標/可靠性目標/質量目標 YES、可靠性目標和質量指標。A）顧客需要和期望可以是無安全問題和可維修性。B）可靠性基準是競爭者產品的可靠性、消費者的報告或在一設定時間內修理的頻率；總的可靠性目標可用概率和置信度表示。C）質量目標應是基于持續(xù)改進的目標，如：零件/百萬（PPM）、缺陷水平或廢品降低率。 D核準ENO YES “新產品開發(fā)設計目標”經項目組審查后由項目組長核準，相關部門執(zhí)行。確定初始材料清單 技術部門應在產品/過程設想的基礎上制定產品初始材料清單，報項目組審查，項目組組長核準。確定初始過程流程圖“初始過程流程圖”,并將其呈報項目組審查, 項目組組長核準.確定產品和過程特殊特性初始清單 項目組組長組織人員通過對顧客需要和期望的分析制定一份產品和過程特殊特性的初始清單,記錄于“產品和過程特殊特性”表中,報項目組長核準.（1）特殊的產品和過程特性由顧客確定，也可由公司根據(jù)產品和過程經驗中選擇出，產品和過程特殊特性的初始清單制定可從以下幾個方面進行：A）基于顧客需要和期望分析的產品設想；B）、可靠性目標/要求的確定；C）、從預期的制造過程中確定的過程特殊特性；D）、類似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。1. 產品和過程特殊特性F編制產品保證計劃 項目組組長組織有關部門將設計目標轉化為設計要求，并記錄于“產品保證計劃”中，呈報項目組審查，公司領導核準。（1）產品保證計劃的內容可包括以下項目： A）、概述項目要求； B）、確定可靠性、耐久性和分配目標和/或要求；C）、新技術、復雜性、材料、應用、環(huán)境、包裝、服務和制造要求或其它任何會給項目帶來風險因素的評定；D）、進行失效模式分析（FMEA）；E）、制定初始工程標準要求。F管理者支持，針對第一階段的工作執(zhí)行情況進行小結，并將其工作的執(zhí)行情況報告給公司領導知悉，同時要求管理者在“管理者支持”表中對第一階段的實施和執(zhí)行工作進行總結，以獲得管理者的承諾和支持，通過其表明已滿足所有策劃要求和/或關注問題均已寫入文件中，并列入解決的目標中來體現(xiàn)管理者的支持。管理者支持第二階段：設計和開發(fā)階段DFMEA分析DFMEA評審 NOYES，項目組負責DFMEA評審。 DFMEA分析及評審具體要求見Q/《設計失效模式及后果分析程序》。圖樣設計 設計人員依據(jù)DFMEA分析結果和／或顧客提供的樣件或技術要求按《設計和開發(fā)控制程序》進行圖樣設計和規(guī)范編制。 圖樣評審 NO YES 圖樣設計后由相關設計人員校對，技術部門負責人核準（必要時經項目組審查）無誤后，形成S型圖樣。是否需顧客確認NO YES 。圖紙送顧客確認 。顧客確認 NO G YES 。,技術部門按確認合格的圖樣進行后續(xù)工作的作業(yè)。,技術部門應根據(jù)顧客要求按《設計和開發(fā)控制程序》進行設計更改，直至被確認合格。G確認產品可制造性和裝配設計 。、概念、功能等對制造變差敏感度，制造和/或裝配過程，尺寸公差,性能要求,部件數(shù),過程調整,材料搬運等方面進行確認。 ，項目組組長核準。制定樣件控制計劃，技術部門負責制定樣件控制計劃?！犊刂朴媱澒芾沓绦颉贰＞幹茦蛹圃煊媱?，生產部門負責編制樣件制造計劃。／或公司實際生產狀況編制計劃。
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