中海地產合約策劃標準及范本(編輯修改稿)
2025-08-10 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 詳述主要工程合約分判計劃和時間計劃，該計劃根據(jù)項目發(fā)展總計劃編制，并將在每月月底根據(jù)調整的項目發(fā)展總計劃相應調整時間安排。中海項目的分判計劃和招標時間節(jié)點計劃分別見表表4。表3：中海項目合約分判計劃表備注：付款方式——A類：一般工程類合同，按月付款，每月支付其完成工程造價的90%，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95%，留5%保修金；B類：材料類合同，每批材料到場并經相關方驗收合格后支付該批材料價值的80%，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95%，留5%保修金；C類：設備類合同，每批材料到場并經相關方驗收、調試合格后支付該批材料價值的80%，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95%，留5%保修金；D類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款方式，主要以里程碑付款為主；E類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結算后一次性付款至95％，留5%保修金；*號：表示有預付款。表4：中海項目招標時間節(jié)點計劃（二）招標分判詳述主包工程分判根據(jù)政府相關部門要求，項目開發(fā)總承包管理原則上最多可分兩階段進行，即177。177。，各自單獨辦理政府施工報建、招標手續(xù)。由于中海項目開發(fā)時間緊迫，設計目前正處于前期擴初設計階段，眾多因素尚未確定，圖紙出圖時間無法保證一次性確定總承包單位（含上蓋部分）的需要，為保證項目按期開工，我們擬分兩階段進行總承包工程招標，即177。、177。有關具體操作事項規(guī)劃如下：（1）有關時間節(jié)點① 設計出圖時間樁基施工圖計劃出圖時間：年月日；177。：年月日；177。：年月日。② 工程進度計劃節(jié)點時間樁基及圍護工程：年月日至月日；除樁基以外的177。：年月日至月日；177。：年月日。③ 招標計劃時間（內部招標）177。：年月日至月日，為使本項目按期開工，其中的樁基及圍護指定分包工程可先招標定標；177。：年月日至月日。④ 政府招投標手續(xù)辦理時間在公司內部完成招標工作并確定單位后到區(qū)辦理招投標手續(xù)，時間約1個月。177。：年月日至年月日，其中樁基及圍護指定分包工程應在定標后1個月內（計劃年月前）自行辦理政府中標手續(xù)，以確保項目先開工；177。：年月日至年月日。（2）總包單位的招標（內部邀請招標，分兩階段）① 177。單位要求：符合施工資質、有相關工程業(yè)績、項目管理能力強、合約意識強的施工單位。投標單位：有限公司；有限公司；有限公司；有限公司；有限公司?？疾鞎r間：年月。計劃招標時間：年月日至月日。合約形式：包干總價，除有設計變更外；工程量清單形式。總價確定原則：按量價分離原則，根據(jù)工程量清單和綜合單價費率尋找相關單位報價，按市場公平合理單價體系確定承包總價及暫定金額。內部定標時間（暫定）：年月日。招投標手續(xù)辦理：30天。說明：，視招標圖出圖時間而定。如出圖時間延后，則招標、定標等時間相應順延；：地下工程中機電工作主要是預留、預埋，限于圖紙原因，機電指定分包單位暫無法確定，建議此項工作應由總包單位完成；但預留預埋涉及到今后與機電指定分包單位的交接、驗收、使用，所以招標圖紙中此部分內容應設計清楚。：根據(jù)工程進度要求，在地下結構工程完成后即進行上部結構施工，所以下部的其他土建工程在合約劃分上將劃分為上部總包單位的工作內容，即下部總包單位僅負責砼結構工程。② 177。單位要求：符合施工資質、有相關工程業(yè)績、項目管理能力強、合約意識強的施工單位。投標單位：有限公司；有限公司；有限公司；有限公司；有限公司?？疾鞎r間：年月。計劃招標時間：年月日至月日。合約形式：包干總價，除有設計變更外；工程量清單形式?？們r確定原則：按量價分離原則，根據(jù)工程量清單和綜合單價費率尋找相關單位報價，按市場公平合理單價體系確定承包總價及暫定金額。內部定標時間：年月日。招投標手續(xù)辦理：30天。說明：，視招標圖出圖時間而定。如出圖時間延后，則招標、定標等時間相應順延；：上部總包在進入現(xiàn)場后，即承擔整個項目總包的職責，包括下部總包未完成的工作。在合約體系上，所有的其他專業(yè)單位都為它的指定分包單位。：為報建手續(xù)計，總包內容理論上應包含本工程全部內容，即應包括結構、粗裝飾、精裝飾指定分包、幕墻指定分包、綜合機電指定分包（又分弱電、電梯、污水處理等）、總體工程指定分包等。：由業(yè)主方在招標時明確指定分包工程內容，同時招標時以暫定金額形式計入總包合同總價，總包根據(jù)指定分包合約金額收取照管費，并申報照管費比例。在總包確定后，根據(jù)設計情況及工程進度，完成各指定分包單位的招標。（各指定分包單位的詳細分判本節(jié)略）。：如木門、裝修材料等，視情況而定，可于招標時以暫定金額形式計入總包合同總價：總包須負責整個項目的工程進度、質量，業(yè)主方主要管理、督促、協(xié)調總包，所有指定分包單位的工作都必須經過總包申報給業(yè)主方，做到歸口統(tǒng)一、減少扯皮。：為確保工程順利開展，總包及各指定分包應建立?？顚Ｓ脦簦付ǚ职こ炭畹闹Ц锻ㄟ^總包支付，審核由業(yè)主方完成。為確?？偘蝗我饪垩褐付ǚ职こ炭?，在合約中制定嚴格管理措施。：由于總包擔負起整個項目的管理、協(xié)調，總包單位必須在現(xiàn)場組建經驗豐富、管理能力強的項目管理班子。（3）招投標手續(xù)的辦理在設計圖紙達到招標要求時，我們即展開各階段總包內部邀請招標。在內部邀請招標完成并確定施工單位后，選擇能力較強的招標代理公司完成政府部門要求的招標手續(xù)工作。由于本項目屬國有資產投資項目，有關的招標手續(xù)辦理較為嚴格，為此，選擇優(yōu)質、能力強的招標代理公司
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