【正文】 格，為此，選擇優(yōu)質(zhì)、能力強(qiáng)的招標(biāo)代理公司較為重要。（3）招投標(biāo)手續(xù)的辦理在設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到招標(biāo)要求時(shí)，我們即展開(kāi)各階段總包內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)。為確保總包不任意扣押指定分包工程款，在合約中制定嚴(yán)格管理措施。：如木門、裝修材料等，視情況而定，可于招標(biāo)時(shí)以暫定金額形式計(jì)入總包合同總價(jià)：總包須負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量，業(yè)主方主要管理、督促、協(xié)調(diào)總包，所有指定分包單位的工作都必須經(jīng)過(guò)總包申報(bào)給業(yè)主方，做到歸口統(tǒng)一、減少扯皮。在總包確定后，根據(jù)設(shè)計(jì)情況及工程進(jìn)度，完成各指定分包單位的招標(biāo)。：為報(bào)建手續(xù)計(jì)，總包內(nèi)容理論上應(yīng)包含本工程全部?jī)?nèi)容，即應(yīng)包括結(jié)構(gòu)、粗裝飾、精裝飾指定分包、幕墻指定分包、綜合機(jī)電指定分包（又分弱電、電梯、污水處理等）、總體工程指定分包等。如出圖時(shí)間延后，則招標(biāo)、定標(biāo)等時(shí)間相應(yīng)順延；：上部總包在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目總包的職責(zé)，包括下部總包未完成的工作。招投標(biāo)手續(xù)辦理：30天。總價(jià)確定原則：按量?jī)r(jià)分離原則，根據(jù)工程量清單和綜合單價(jià)費(fèi)率尋找相關(guān)單位報(bào)價(jià)，按市場(chǎng)公平合理單價(jià)體系確定承包總價(jià)及暫定金額。計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間：年月日至月日。投標(biāo)單位：有限公司；有限公司；有限公司；有限公司；有限公司。② 177。如出圖時(shí)間延后，則招標(biāo)、定標(biāo)等時(shí)間相應(yīng)順延；：地下工程中機(jī)電工作主要是預(yù)留、預(yù)埋，限于圖紙?jiān)?，機(jī)電指定分包單位暫無(wú)法確定，建議此項(xiàng)工作應(yīng)由總包單位完成；但預(yù)留預(yù)埋涉及到今后與機(jī)電指定分包單位的交接、驗(yàn)收、使用，所以招標(biāo)圖紙中此部分內(nèi)容應(yīng)設(shè)計(jì)清楚。招投標(biāo)手續(xù)辦理：30天?？們r(jià)確定原則：按量?jī)r(jià)分離原則，根據(jù)工程量清單和綜合單價(jià)費(fèi)率尋找相關(guān)單位報(bào)價(jià)，按市場(chǎng)公平合理單價(jià)體系確定承包總價(jià)及暫定金額。計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間：年月日至月日。投標(biāo)單位：有限公司；有限公司；有限公司；有限公司；有限公司。（2）總包單位的招標(biāo)（內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)，分兩階段）① 177。：年月日至年月日，其中樁基及圍護(hù)指定分包工程應(yīng)在定標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)（計(jì)劃年月前）自行辦理政府中標(biāo)手續(xù)，以確保項(xiàng)目先開(kāi)工；177。④ 政府招投標(biāo)手續(xù)辦理時(shí)間在公司內(nèi)部完成招標(biāo)工作并確定單位后到區(qū)辦理招投標(biāo)手續(xù)，時(shí)間約1個(gè)月。：年月日至月日，為使本項(xiàng)目按期開(kāi)工，其中的樁基及圍護(hù)指定分包工程可先招標(biāo)定標(biāo)；177。：年月日。② 工程進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間樁基及圍護(hù)工程：年月日至月日；除樁基以外的177。：年月日；177。、177。各自單獨(dú)辦理政府施工報(bào)建、招標(biāo)手續(xù)。表4：中海項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（二）招標(biāo)分判詳述主包工程分判根據(jù)政府相關(guān)部門要求，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總承包管理原則上最多可分兩階段進(jìn)行，即177。中海項(xiàng)目的分判計(jì)劃和招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分別見(jiàn)表表4。每周須召開(kāi)合約協(xié)調(diào)例會(huì)，檢討本周工作，將本周內(nèi)遇到的需要配合協(xié)調(diào)的問(wèn)題在會(huì)議中進(jìn)行及時(shí)溝通解決。售樓準(zhǔn)備工程的招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃、合約分判計(jì)劃分別見(jiàn)表表2：表1：中海項(xiàng)目售樓準(zhǔn)備工程招標(biāo)分判時(shí)間計(jì)劃表（略）表2：中海項(xiàng)目售樓準(zhǔn)備工程合約分判計(jì)劃表（略）（九）不利因素分析及應(yīng)對(duì)措施本項(xiàng)目定位較高，工程技術(shù)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，加上工期較緊，對(duì)合約分判的速度和質(zhì)量要求較高，在合約人員有限的情況下，如何促使團(tuán)隊(duì)在測(cè)量師行的配合下快速、有效的運(yùn)作將是面臨的最大困難。本售樓準(zhǔn)備工程的分判價(jià)款形式先采用單價(jià)包干形式，在工程發(fā)標(biāo)后60個(gè)工作日內(nèi)完成工程量清單的計(jì)算，并在施工單位確認(rèn)后將合同價(jià)款更改為總價(jià)包干。為配合營(yíng)銷宣傳和客戶積累，銷售中心、樣板展示區(qū)及大堂入口兩側(cè)綠化帶部分將爭(zhēng)取盡早施工。工程結(jié)算在無(wú)特殊情況下，主包工程在具備結(jié)算條件后三個(gè)內(nèi)完成結(jié)算工作，分包工程在具備結(jié)算條件后一個(gè)內(nèi)完成結(jié)算工作。（七）工程價(jià)款支付本項(xiàng)目工程價(jià)款按月支付，不予支付預(yù)付款。（六）工程量清單編制原則鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)和合約關(guān)系的復(fù)雜性，計(jì)劃聘請(qǐng)工料測(cè)量師行進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的工程量核算。在工作開(kāi)展之前與設(shè)計(jì)部、發(fā)展管理部等部門進(jìn)行良好的溝通，對(duì)彼此制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃之間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；在工作開(kāi)展過(guò)程中，要隨實(shí)際項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度對(duì)合約時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。（五）時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思路本項(xiàng)目工期較緊，對(duì)合約時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制要求較高，同時(shí)合約分判計(jì)劃又受到設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃的制約。、177。具體而言，中海項(xiàng)目在土建結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程方面，即包括以下專業(yè)分包：樁基工程、深基坑圍護(hù)及支撐、土方工程、幕墻工程、室內(nèi)高等級(jí)裝飾工程、外總體硬景及綠化工程等；在機(jī)電安裝方面則涉及強(qiáng)弱電系統(tǒng)、電梯（包括扶梯）工程、通信系統(tǒng)、中央空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樓宇智能化系統(tǒng)、污水處理工程及擦窗機(jī)等，其中尚有大量的甲供設(shè)備及物料。圖1：中海項(xiàng)目合約管理架構(gòu)圖對(duì)于已出圖工程合約價(jià)款形式采用總價(jià)包干，對(duì)于無(wú)圖的暫定量工程和物資采購(gòu)合同采用單價(jià)包干。招標(biāo)報(bào)價(jià)模式多采用二次、三次報(bào)價(jià)，以篩選出優(yōu)秀的承包商。所有指定專業(yè)分包，需與我司及總包簽訂三方合同，明確相互關(guān)系和各自權(quán)利義務(wù)。（三）合約分判總體思路本項(xiàng)目擬采用不完全總承包模式。二、合約策劃綜述（一）目的相對(duì)于住宅項(xiàng)目而言，高等級(jí)寫(xiě)字樓具有技術(shù)性強(qiáng)、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，由于項(xiàng)目工程內(nèi)容復(fù)雜，項(xiàng)目管理要求高，為預(yù)控、指導(dǎo)下一步的工程管理，協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系，控制成本管理工作，有必要在項(xiàng)目前期階段制定出良好的合約管理體系、合約工作計(jì)劃表等，以確保相關(guān)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。中海項(xiàng)目合約策劃報(bào)告（范本）一、項(xiàng)目概述中海項(xiàng)目位于市地區(qū)，項(xiàng)目占地9189m2，總建筑面積90247m2，擬開(kāi)發(fā)一