【正文】 理和協(xié)調(diào)，機(jī)電主分包必須在現(xiàn)場組建經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)施工技術(shù)熟練、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理班子。② 弱電指定分包（含智能化系統(tǒng)）單位要求：符合施工資質(zhì)，有相關(guān)工程業(yè)績，綜合協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)、合約意識強(qiáng)。投標(biāo)單位：34家?？疾鞎r(shí)間：年月。招標(biāo)時(shí)間：年月日至月日。合約形式：包干總價(jià)，除有業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更外。內(nèi)部確定時(shí)間：年月日至月日。③ 電梯供貨及安裝按照股份公司要求直接使用總部集中采購確定的上海三菱電梯。內(nèi)部確定型號、可選配置、可選功能等技術(shù)要求的時(shí)間：年月日至月日。④ 擦窗機(jī)供貨及安裝指定分包內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間：年月日至月日。⑤ 機(jī)械停車設(shè)備供貨及安裝指定分包內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間：年月日至月日。⑥ 污水處理指定分包內(nèi)部定標(biāo)時(shí)間：年月日至月日。⑦ 政府指定的變配電工程根據(jù)政府部門的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場進(jìn)度確定定標(biāo)時(shí)間。⑧ 甲供機(jī)電設(shè)備及物資甲供機(jī)電設(shè)備及指定品牌供貨：暫定為冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、鍋爐及附屬設(shè)備、水泵、發(fā)電機(jī)組、配電箱柜、母線槽、電纜等，具體說明詳見以下第四點(diǎn)。工程監(jiān)理單位招標(biāo)（1）單位要求：符合本工程相應(yīng)規(guī)模的建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)模，監(jiān)理人員素質(zhì)高，公司信譽(yù)良好的單位。（2）投標(biāo)單位初選：年月日至月日 （3）招標(biāo)時(shí)間：年月日至月日（4）合約形式：依據(jù)招標(biāo)時(shí)具備的設(shè)計(jì)成果，由投標(biāo)單位出具監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃書，按國家和XX省工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)范（取較嚴(yán)格者）給監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃書的內(nèi)容，申報(bào)包干總價(jià)，我司則約定較為保守的工期，并約定無論實(shí)施階段建筑形態(tài)和數(shù)量變化，總價(jià)不做調(diào)整。（5）總價(jià)確定原則：依據(jù)本工程規(guī)模、監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容，結(jié)合市場價(jià)格情況，確定總價(jià)。工料測量師行招標(biāo)鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)和合約關(guān)系的復(fù)雜性，為有效協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系，我們建議在本項(xiàng)目聘請工料測量師行。工料測量師行的職責(zé)和作用：（1）為前期招標(biāo)工作提供必要的專業(yè)咨詢意見；（2）進(jìn)行工程量、工程價(jià)款的審核，如：審核中期付款及施工中期的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等價(jià)款；協(xié)助處理合約價(jià)款爭議；（3）提出結(jié)算建議。作為客觀、公正的第三方，工料測量師行將按照專業(yè)規(guī)則對工程量、工程價(jià)款進(jìn)行核算，為避免各種矛盾沖突、提出公平合理的結(jié)算建議、及本項(xiàng)目的成本控制工作提供有效幫助。對于工料測量師行的選擇，我們將會采用招標(biāo)方式（3家或3家以上單位投標(biāo)）擇優(yōu)確定，并將工料測量師行的聘用費(fèi)控制在人民幣萬元左右。四、材料及設(shè)備采購（一）物資采購計(jì)劃表5：中海項(xiàng)目物資采購計(jì)劃（范例）（二）材料設(shè)備采購一覽表表6：中海項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)方式明細(xì)表（范例）五、建安成本控制計(jì)劃（一） 建安成本控制目標(biāo)在年月上旬，根據(jù)50%深化設(shè)計(jì)方案，我們編制完成了《中海項(xiàng)目建安成本估算》，由于設(shè)計(jì)還未進(jìn)入擴(kuò)初階段，成本估算主要根據(jù)以往類似工程、我司已開發(fā)的寫字樓項(xiàng)目、建筑市場價(jià)格等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制。《中海項(xiàng)目建安成本估算》具體分項(xiàng)內(nèi)容主要為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、粗裝飾工程、公共部位精裝飾工程、機(jī)電工程及總體工程，估算建安成本為人民幣.億元，估算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為元/m2（按總建筑面積90247m2計(jì)算），其中土建費(fèi)用占60%、機(jī)電費(fèi)用占40%。（具體內(nèi)容詳見附件二）。隨著設(shè)計(jì)不斷完善和深度加深，我們將對上述成本估算進(jìn)行動(dòng)態(tài)即時(shí)調(diào)整，在未有更新的設(shè)計(jì)圖紙之前，該成本估算表即為中海項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)。同時(shí)，該成本估算表也將分發(fā)各位董事及中海設(shè)計(jì)管理部及相關(guān)職能部門，以作決策參考或評審。（二） 建安成本控制重點(diǎn)土建工程由于設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)方面相對比較固定，故主要的控制點(diǎn)應(yīng)為幕墻工程與精裝飾工程，該兩項(xiàng)成本約在.億元。機(jī)電工程辦公樓項(xiàng)目的機(jī)電所占比重較大，尤其是設(shè)備、材料的選擇對成本變動(dòng)的影響因素較大，此也是成本控制的要點(diǎn)。（三）建安成本控制措施控制目標(biāo)通過采取必要的控制建安成本的措施，我們將成本控制目標(biāo)定為：將估算成本降低5%－8%。控制手段為加強(qiáng)成本控制管理，建立有效的成本控制管理體系，我們擬從以下幾方面著手進(jìn)行：（1）事前控制① 將成本目標(biāo)分解并下發(fā)各有關(guān)職能部門，建立成本目標(biāo)控制管理體系；② 建立清晰的合約管理模式；③ 建立成本限額設(shè)計(jì)理念，做到在擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)合理、完整；④ 選擇優(yōu)秀的施工單位；⑤ 努力獲取比市場更具競爭性的施工價(jià)格；⑥ 計(jì)劃先行，時(shí)間安排妥當(dāng)。（2）事中控制① 加強(qiáng)各職能部門的溝通聯(lián)系；② 堅(jiān)持成本歸口管理，完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、手續(xù)；③ 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評估活動(dòng)，定期召開成本變動(dòng)會議；④ 及時(shí)獲取現(xiàn)場信息，加強(qiáng)反索賠工作；⑤ 提供每月設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟(jì)報(bào)告。（3）事后控制① 嚴(yán)格按照合同文件審核工程結(jié)算文件；② 建立項(xiàng)目完整的成本分析庫。六、人員配置（一）由于本工程的重要性，特分別設(shè)置土建造價(jià)工程師和水電造價(jià)工程師各一名專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，并在地盤派駐一名合約工程師，物資管理工作由負(fù)責(zé)物資采購的工程師分管。（二）此外，中海剛進(jìn)入市，對本地建筑市場了解有限。一方面對外派員工進(jìn)行積極培訓(xùn)，另一方面則通過招聘實(shí)現(xiàn)人員的本地化。七、總結(jié)中海項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、系統(tǒng)性高的特點(diǎn)，對我們的合約管理及成本控制工作提出了更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的要求，在上述合約策劃報(bào)告的綱領(lǐng)指導(dǎo)下，我們力爭在項(xiàng)目合約管理中做到有序、有效、公平、公正，在營造一座真正優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品同時(shí)并做好成本控制管理工作，全力維護(hù)及確保投資人的權(quán)益。八、附件（一）中海項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃圖（二）施工平面標(biāo)段劃分圖