【總結(jié)】第5部分公司內(nèi)部控制規(guī)范——工程項目5.1崗位責(zé)任與授權(quán)批準(zhǔn)制度5.1.1工程項目崗位責(zé)任制度內(nèi)控制度名稱工程項目崗位責(zé)任制度執(zhí)行部門內(nèi)控制度編號監(jiān)督部門制度受控狀態(tài)生效日期第1條為了明確工程項目業(yè)務(wù)各相關(guān)崗位的任職要求,有效界定不同崗位的職責(zé)權(quán)限,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和本公司的實際情況,特制定本制度。第2條工
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】舟山市地稅稽查局辦公室(建設(shè)大廈)綜合布線工程項目競爭性談判采購文件采購編號:ZSZTB2010-ITZB-062項目名稱:舟山市地稅稽查局辦公室(建設(shè)大廈)綜合布線工程競爭性談判采購項目采購單位:舟山市地方稅務(wù)局舟山市招投標(biāo)中心2010年6月目錄第一章采購公告第二章采購需求第三章響應(yīng)人須
2025-06-29 05:05
【總結(jié)】1、調(diào)研組由中鐵二局、中鐵四局、中鐵隧道局、中鐵大橋局、中鐵電氣化局、中鐵建工集團項目管理專家及股份公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理專家組成。2、調(diào)研組依據(jù)綜合局及各專業(yè)局對當(dāng)前各自的工程項目實施過程管理的全部要素,分析整理各要素管理的業(yè)務(wù)流程、工作流程、管理內(nèi)容、信息采集與來源,在充分討論的基礎(chǔ)上形成一致的共同需求。3、需求調(diào)研充分考慮了目前建筑業(yè)企業(yè)管理、當(dāng)前股
2025-01-14 01:00
【總結(jié)】摘要項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域,是伴隨社會建設(shè)和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。項目管理在當(dāng)今社會中的用途非常廣泛。項目管理也是管理學(xué)科的一個重要組成部分,是隨著項目的發(fā)展而不斷前進和完善的。項目管理作為關(guān)系到國家經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的重要因素,已經(jīng)越來越收到大家的關(guān)注和重視。在當(dāng)今快速和多元化發(fā)展的知識經(jīng)濟時代,越來越多的項目開發(fā)和項目活動逐漸占據(jù)了越來越大的
2025-06-26 16:36
【總結(jié)】中鐵電氣化公司工程項目成本精細化管理實施細則成本核算管理部二零一四年十二月57/58目錄第一章總則 7 7 7 7第二章工程項目成本管理體系 8 8 9 9 9 9 9 9 10 10 11 11 12 13
2025-06-17 16:17
【總結(jié)】2016第一版執(zhí)行zhl版次生效日失效日狀態(tài)編寫審核批準(zhǔn)修改說明北京電力建設(shè)公司***風(fēng)電工程項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-31 10:45
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。1監(jiān)理工作制度1、“安全與文明
2025-08-04 13:28
【總結(jié)】中鐵xx集團有限公司工程項目管理績效考核辦法中鐵xx成本部2023年3月內(nèi)容提要◆辦法產(chǎn)生的背景◆辦法編制的依據(jù)◆辦法的核心與架構(gòu)◆章節(jié)內(nèi)容及要點◆辦法的實施指導(dǎo)辦法產(chǎn)生的背景1、企業(yè)深化改革,項目管理模式轉(zhuǎn)變的需要。2、全面深入推進項目精細化管理的要求。
2025-01-27 00:55
【總結(jié)】應(yīng)急預(yù)案形式評審表評審項目評審內(nèi)容及要求評審意見封面應(yīng)急預(yù)案版本號、應(yīng)急預(yù)案名稱、生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、發(fā)布日期等內(nèi)容。批準(zhǔn)頁1.對應(yīng)急預(yù)案實施提出具體要求。2.發(fā)布單位主要負責(zé)人簽字或單位蓋章。目錄1.頁碼標(biāo)注準(zhǔn)確(預(yù)案簡單時目錄可省略)。2.層次清晰,編號和標(biāo)題編排合理。正文1.文字通順、語言精煉、通俗易懂。
2025-04-24 22:31
【總結(jié)】工程項目綜合獎勵辦法一、目的:為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本辦法。二、范圍:各公司項目部全體員工。三、原則:項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟效益的原則,即以工程項目實現(xiàn)的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ),以項目管理的綜合考評分數(shù)為分配依據(jù)。對工程項目的
2024-08-19 02:32
【總結(jié)】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準(zhǔn)備期間,由于施工設(shè)備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】工程項目部綜合管理規(guī)范為明確項目部工作職責(zé),加強項目部工作管理,特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分,第一部分為工作職責(zé),第二部分為管理制度,行政管理協(xié)作公司管理制度,本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準(zhǔn)。第一章項目部工作職責(zé)一、項目部組成項目部設(shè)經(jīng)理一名,由項目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位,明確具體職責(zé)。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能,組織機構(gòu)簡約精干,
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】弱電系統(tǒng)綜合布線?一、一般規(guī)定1、配線時,相線與零線的顏色應(yīng)不同;同一機房或設(shè)備間相線(L)顏色應(yīng)統(tǒng)一,零線(N)宜用藍色,保護線(PE)必須用黃綠雙色線。過流一般銅芯線為6A/平方,鋁芯線為:3A/平方,計算電源供電線纜的粗細可以此標(biāo)準(zhǔn)計算。2、導(dǎo)線間和導(dǎo)線對地間電阻必須大于Ω。?3、所有線路必須全程穿管或走線槽,不便于管或走
2025-06-16 08:06
【總結(jié)】工程項目規(guī)模分級標(biāo)準(zhǔn)(建筑行業(yè))序號建設(shè)項目工程等級特征大型中型小型1一般公共建筑單體建筑面積20000㎡以上5000~20000㎡≤5000㎡建筑高度>50m24~50m≤24m復(fù)雜程度、技術(shù)要求簡單的小型公共建筑工程、文化、歷史等意義的?。ㄊ校┘壷行⌒凸步ㄖこ蹋?4m的一般公共建筑工程
2025-07-14 21:33
【總結(jié)】第一編項目部綜合管理規(guī)定一、員工日常管理規(guī)定為了加強職工的日常管理工作,做到工作、生活制度化,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部具體情況,特制定如下規(guī)定:1、項目部員工必須嚴格遵守《項目部各部室工作職責(zé)》和《員工工作職責(zé)》,做到盡職盡責(zé)。2、上班實行簽到制度,并作為考勤的依據(jù),不得推遲上班或提前下班,嚴格遵守項目部制定的作息時間(三班倒工作的除外)。做到不遲到、不早退、不礦工
2025-04-13 01:11