喜之郎果凍中高層管理者述職管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-14 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容、目標的達成情況進行審計，述職人員的上級領(lǐng)導、評議者就其期初承諾進行比對，聽取未達成的原因分析，并加以判斷、評議。評議結(jié)果供考核責任人參考使用。 4. 考核結(jié)果應用、反饋。 管理者的考核結(jié)果按當年公司的相關(guān)要求執(zhí)行，述職人員的上級領(lǐng)導及述職管理部門負責將述職評議結(jié)果向本人進行反饋、溝通，并給出改進意見。 九、述職管理職責 1. 干部述職管理的管理機構(gòu)是人力資源部，負責述職管理制度的擬定、優(yōu)化和審視；負責公司常規(guī)述職管理的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、計算考核分數(shù)和 經(jīng)驗教訓總結(jié)，并將情況向總經(jīng)理匯報； 2. 考核責任人對被述職人的考核結(jié)果負責。 十、其它 本制度的解釋、修改和廢止權(quán)屬人力資源部。 喜之郎公司中高層管理者述職評議表 （考核責任人用表） 一、 被評議人基本信息 姓名 部門 任職時間 二、 述職評議 述職項 述職要素 分數(shù)分配 得分 說明（主要意見和建議） 不足與成績 （ 總 分20 分） 是否清楚分析出了工作中存在的主要問題和不足，是否存在重大失誤和投訴 6 主要工作成績效果如何 10 是否向大家分享了工作中的經(jīng)驗和教訓 4 業(yè)務環(huán)境與業(yè)界標準 總分 3 分 是否清楚了解公司及各部門對本部門工作提出的要求和完成的標準，是否能清楚這些要求和標準的依據(jù) 1 對行業(yè)中相關(guān)領(lǐng)域業(yè)界標竿是否掌握，是否清楚自身與業(yè)界存在的差距 1 對行業(yè)中主要競爭對手在本業(yè)務領(lǐng)域的情況是否掌握 1 主要工是否能夠清楚本部門工作的主要業(yè)績目標 3 作目標完成情況 總分 32分 這些業(yè)績目標具體完成情況是否達到公司的要求 22 目標完 成情況與前一年相比是否超出，或者是否達到領(lǐng)導的要求 7 核心價值貢獻能力提升的策略和措施 總分 15分 是否清楚分析和掌握了本部門的核心價值貢獻能力 5
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