技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用(編輯修改稿)
2024-08-10 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ce金山辦公組合，WPS開始了被微軟逼退出市場后的第一次全面反擊。2002年，金山WPSOffice已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)辦公軟件市場的36．4l％，成為最具競爭力的國產(chǎn)辦公軟件。在辦公軟件上的專一化回歸，令金山重新贏得了微軟的尊重。 2．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——差異化競爭中的核心戰(zhàn)術(shù) 差異化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或服務(wù)差異化，使之具有獨(dú)特性。按照波特理論，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是通過差異化形成被市場接受的競爭優(yōu)勢(shì)，差異化戰(zhàn)略可以成功地建立起防御陣地來對(duì)付5種競爭力量，為企業(yè)贏得高于行業(yè)平均收益的利潤。差異化戰(zhàn)略追求標(biāo)新立異、特立獨(dú)行，即以差異化的產(chǎn)品、運(yùn)用差異化的營銷模式，在差異化的市場上獲取“差異化的利潤”。 實(shí)施差異化戰(zhàn)略有許多方式：名牌形象設(shè)計(jì)，獨(dú)特的技術(shù)性能、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面。隨著全球分工越來越細(xì)化和價(jià)值鏈競爭的不斷深入。企業(yè)越來越?jīng)]有必要也越來越?jīng)]有可能固守“大而全”和“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品供應(yīng)鏈分解成諸如融資、Ramp。D、會(huì)計(jì)、培訓(xùn)、零部件生產(chǎn)、分銷、售后服務(wù)、信息處理等環(huán)節(jié)，并將資源集中于企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中最具競爭力的某個(gè)環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新使產(chǎn)品、市場、管理和組織具有差異性，形成自身的核心競爭優(yōu)勢(shì)。目前，中國本土企業(yè)在產(chǎn)品外觀、性能特點(diǎn)、組裝加工和營銷等中低端環(huán)節(jié)的差異性競爭方面取得了巨大成功，許多產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入國際市場時(shí)甚至是“所向無敵”的。但從總體上看，研發(fā)等附加值最高的“腦袋產(chǎn)業(yè)”集中于發(fā)達(dá)國家，而加工制造等較低附加值的“軀體產(chǎn)業(yè)”則集中于發(fā)展中國家。我們?cè)诩夹g(shù)上的差異化競爭還未真正到來。在中國已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的持續(xù)快速增長的今天，各類產(chǎn)業(yè)(無論是成熟產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè))都面臨著技術(shù)進(jìn)步的艱巨任務(wù)。從以營銷差異化為主走向追求技術(shù)逐步升級(jí)的差異化，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新上，特別是發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和擁有核心技術(shù)，向高層次、高技術(shù)價(jià)值鏈推進(jìn)，應(yīng)是下一步我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的惟一方向。 案例二：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略缺失——恒基偉業(yè)陷入困境 個(gè)人數(shù)字助理PDA(PersonalDigital．Assistant)當(dāng)初作為管理個(gè)人信息如通訊錄、記事和備忘、日程安排、便箋、計(jì)算器、錄音和辭典等功能的個(gè)人電子記事本，最早出現(xiàn)在歐洲、日本和中國香港等市場，但由于目標(biāo)消費(fèi)者主要定位于學(xué)生和科技工作者，市場反應(yīng)并不理想?？墒牵慊鶄I(yè)卻發(fā)現(xiàn)了PDA在中國市場的巨大潛力和商機(jī)，并將PDA定位于商務(wù)人士，在第一年就創(chuàng)造了100萬臺(tái)、超過7億元的銷售收入，用“呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)也不能少”掀起了中國P
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