【文章內容簡介】 1. 熟練掌握國家或當?shù)赜嘘P勞動用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關招聘的政策，面試考核的流程，以及各類中基層崗位的用人標準；，有針對性并有效設計面試考核方案面試考核，能靈活地運用面試技巧，獨立地對中基層人才進行面試考核。，有效地、有針對性地使用多種面試方式方法與技巧。，對應聘者就公司核心價值觀、組織機構、主要產品、發(fā)展遠景等進行分析說明。，有效地處理應聘者情緒性反應招聘管理制度建設，適應和支持公司的業(yè)務發(fā)展和招聘工作的開展；，為他人提供咨詢面試資格人隊伍建設；；，提出有效地指導性地改進方案招聘信息平臺的建設建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺，實現(xiàn)資源共享招聘費用的控制（包括報紙、雜志、網(wǎng)站等）的費用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質量和效率的前提下節(jié)約招聘成本；。人崗匹配分析人員配置計劃人員配置培訓與開發(fā)培訓需求分析，主動收集培訓需求信息，深入挖掘潛在需求、熟練設計培訓需求分析方案，并出具培訓需求報告培訓規(guī)劃制定與監(jiān)控培訓活動策劃培訓活動的實施與監(jiān)控，保證培訓計劃的落實培訓效果的評估與分析、專員效果評估方案（行為改變的評估）方案并實施，撰寫評估分析報告培訓改進方案的制定與成果跟蹤培訓預算的編制，獨立編制部門或公司年度預算培訓預算的監(jiān)控，收集培訓費用信息，并對培訓預算執(zhí)行情況進行審查培訓成本的統(tǒng)計分析擬定年度培訓成本分析報告，對培訓成本控制提出有效的建議培訓資源管理對培訓資源的管理提供指導培訓管理制度建設培訓課程建設，及時設計、更新、優(yōu)化部門課程體系講師隊伍建設，并提供教學行為、技巧方面的指導和培訓培訓信息平臺建設設計或優(yōu)化公司培訓信息系統(tǒng)的結構、內容和格式要求績效管理考評標準的設計與優(yōu)化，主動收集完善考評標準的信息，提出完善考評標準的建議，并獲得認可考評方法的設計與優(yōu)化，并能靈活運用，提出優(yōu)化完善考評方法的建議考評工作的策劃，并提出詳細可操作的考評策劃方案，并設置合理的監(jiān)控點及預防措施考評工作的實施與監(jiān)控根據(jù)監(jiān)控點對考評工作進行監(jiān)控，及時解決在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題考評工作的效果評估，利用多種方法調研收集考評信息。，并提出改進措施考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決發(fā)現(xiàn)潛在問題，深入分析原因，并能提出有效的解決辦法考評信息平臺建設對系統(tǒng)與考評相關的部分提供需求分析及建設性建議，不斷優(yōu)化考評信息管理考評管理制度建設；考評隊伍的建設有針對性地指導一、專員及考評員開展考評工作職位與任職資格管理職位分析計劃職位分析，提出工作分析工作存在的問題，并進行改進；，對其他業(yè)務板塊職位分析與工作分析進行指導，提出改進建議，并可以有效指導低層級員工開展工作分析。，擬訂相應的職位說明書標準模版，并能在公司推廣應用；職位分析優(yōu)化，結合市場職位體系基準及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化完善職位建議方案，包括優(yōu)化與完善公司職位分類分層標準，優(yōu)化與完善公司職位名稱體系，優(yōu)化與完善公司職位管理辦法；，提出優(yōu)化和改進公司現(xiàn)有的職位體系設計方案；，改善現(xiàn)有的職位評價方法崗位說明書的編制職位族設計職業(yè)發(fā)展通道設計任職資格標準設計任職資格認證體系設計任職資格結果運用與總結薪酬福利管理薪酬福利調研與分析、內部公平性、政策合法性分析，提出針對性措施；，確保分析有效性；，發(fā)現(xiàn)薪酬福利政策執(zhí)行中的潛在問題，并提出預防措施薪酬體系設計與完善薪酬福利制度的建設與完善薪酬福利計劃，對其中的問題提出修改意見；，對其中的問題提出修改意見； ，對下屬單位進行計劃編制的指導及審核；，對下屬單位進行調整計劃的指導及審核薪酬福利的執(zhí)行，就其中的可疑問題進行相關部門和崗位的確認；，優(yōu)化核算流程；，對其中的問題進行確認及提出建議；、探親假臺賬信息進行分析，就其中異常信息進行確認，并就發(fā)生的糾紛及問題進行政策性解釋薪酬福利管控，對問題進行解答；，提出解決方案；員工關系協(xié)調與人事管理合同的設計與優(yōu)化合同的簽訂與管理、修改勞動合同及其專項協(xié)議文本；，協(xié)商簽訂勞動合同和專項協(xié)議；。、特退、病退以及提前退休辦理過程中的疑難問題；，按照集體合同原則，參與集體合同的協(xié)商、訂立；勞動爭議管理；，提出預防勞動爭議發(fā)生的對策預案；、溝通制度、方法；，預防勞動爭議員工回收的規(guī)劃和設計組織實施員工活動員工沖突管理五級行為模塊行為要項行為標準人力資源規(guī)劃人力資源信息收集，清楚的知道未來對人力的需求，并下達相應的人力資源現(xiàn)狀摸底任務，對需要掌握的信息重點關注；、工作標準與規(guī)范提出建設性意見人力資源需求分析，運用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規(guī)劃；，有效地或指導他人制定人力資源規(guī)劃；，規(guī)范人力規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃及實施，國內人才市場以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實施方案和相應人才競爭策略；（或規(guī)劃），合理預測公司人力需求的變化趨勢；、大型的招聘活動人力資源規(guī)劃的總結與調整、內容、原則及建設性意見等方面存在的不足，并指導下屬進行修訂；，向公司高管進行方案匯報，并對匯報過程提出的問題，進行解答招聘與配置招聘效果的評估對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進行綜合效果評估，并提出進一步改進建議招聘渠道的建設，建立招聘信息收集網(wǎng)絡。面試考核，并能作出令人信服的判斷；，為其他面試資格人提供咨詢。，結合公司實際情況總結合適公司的面試方法與方式。，正面有效地宣傳公司企業(yè)文化。、溝通、協(xié)調、談判等招聘工作所必須的管理能力。招聘管理制度建設，指導制定和優(yōu)化招聘制度和流程；，推動招聘工作制度化和規(guī)范化管理面試資格人隊伍建設、行為技巧的指導與培訓，獨立（或組織、指導他人）開發(fā)相應的培訓指導教材、行為技巧的指導與培訓，獨立（或組織、指導他人）開發(fā)相應的培訓指導教材招聘信息平臺的建設、以及招聘工具，實現(xiàn)招聘信息共享；，建立暢通的平臺共享渠道招聘費用的控制，提高投入產出比；，設立有效監(jiān)控點；，合理地調整各項招聘費用支出比例人崗匹配分析人員配置計劃人員配置培訓與開發(fā)培訓需求分析、人力資源規(guī)劃和公司現(xiàn)狀影響公司培訓政策、方向和重點培訓規(guī)劃制定與監(jiān)控，制定或組織制定長期培訓規(guī)劃培訓活動策劃、指導，有針對性設計開發(fā)多種培訓方式培訓效果的評估與分析、熟練設計高級專員評估方案，并指導他人設計高級專員評估方案（績效變化的評估）方案設計并組織實施培訓改進方案的制定與成果跟蹤對重要培訓活動提供改進建議并組織改進，撰寫改進報告培訓預算的編制對重要培訓活動提供改進建議并組織改進，撰寫改進報告培訓預算的監(jiān)控培訓成本的統(tǒng)計分析培訓資源管理培訓管理制度建設、優(yōu)化公司培訓體系，并推動實施培訓課程建設，對外來課程及教師進行有效評估講師隊伍建設能夠對培訓者提供有效的培訓培訓信息平臺建設指導培訓信息平臺建設績效管理考評標準的設計與優(yōu)化，組織設計考評標準，組織考評標準討論，并不斷優(yōu)化考評方法的設計與優(yōu)化，以適應公司的要求，引進合適的考評方法考評工作的策劃指導他人策劃、組織評審考評策劃方案考評工作的實施與監(jiān)控對考評工作進行宏觀監(jiān)控，及時、有效地處理重大問題，保證工作順利進行考評工作的效果評估，并及時提出可行的解決措施；考評問題的發(fā)現(xiàn)與解決，提出系統(tǒng)性的解決方案，推動工作順利開展。考評信息平臺建設對考評信息平臺的建設進行規(guī)劃，并得到認可執(zhí)行考評管理制度建設，充分考慮考評體系與培訓、招聘等相關專業(yè)人力資源體系的關系，提出人力資源體系建設的有效建設并予以實施考評隊伍的建設職位與任職資格管理職位分析計劃職位分析，加以研究并應用推廣到公司的工作分析工作制度與流程中，建立起公司內部新工作分析模型；，提出解決公司業(yè)務效率提升和流程優(yōu)化的具體方案職位分析優(yōu)化，應用業(yè)界最新研究成果和最佳實踐，建立具有前瞻性的職位體系，包塊建立職位名稱體系，建立職位職級體系，建立職位職銜體系；，并在公司內推廣應用崗位說明書的編制職位族設計職業(yè)發(fā)展通道設計任職資格標準設計任職資格認證體系設計任職資格結果運用與總結薪酬福利管理薪酬福利調研與分析建立薪酬福利分析的機制與渠道，及時獲取業(yè)內的最佳實踐與動態(tài)，并主導在公司內推廣實施薪酬體系設計與完善薪酬福利制度的建設與完善薪酬福利計劃，對其中的問題提出建議，并督促方案的優(yōu)化；（勞務費）計劃調整方案，對其中問題提出合理化建議使之符合公司戰(zhàn)略；，提出薪酬福利調整方案薪酬福利的執(zhí)行，預測薪酬福利發(fā)放中的問題并提出有效解決方案；、公司戰(zhàn)略及薪酬福利策略，對公司薪酬福利體系的建立及優(yōu)化提出框架性思路及建設性意見；，對公司社保體系的建立及優(yōu)化提出框架性思路及建設性意見薪酬福利管控；，提高各部門的薪酬福利預算執(zhí)行意識與管控能力員工關系協(xié)調與人事管理合同的設計與優(yōu)化合同的簽訂與管理，抓住重點，及時提出恰當?shù)膶Σ?。，促進達成集體合同勞動爭議管理，并能指導下級對復雜案例進行分析；；，并組織實施，打破組別、單位、階層之間的障礙，建立彼此相互影響的健康關系；，精通溝通技巧，能夠建立良好的組織內、外部人際關系員工回收的規(guī)劃和設計組織實施員工活動員工沖突管理三、技能標準人力資源類任職資格標準共包含九項技能