【文章內(nèi)容簡介】 段中指導和監(jiān)督施工作業(yè)工作，保證所有施工作業(yè)按照設計規(guī)格書、施工圖紙進行并遵守安全操作規(guī)程，按照計劃進行施工，保證施工工期并且負責分包合同簽定后的執(zhí)行和管理。預測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預防措施及解決方法，重大問題及時向項目經(jīng)理和上級領導報告；處理項目變更，對涉及到的每一個問題，及時做出相應的修改和安排；協(xié)助安全監(jiān)督檢查項目HSE計劃執(zhí)行情況，參與作業(yè)前風險分析（JSA）。安全監(jiān)督：協(xié)助甲方，并以甲方QSHE為指導，結合項目的實際編制項目HSE計劃并全權監(jiān)督實施；負責建立項目參與人員的安全意識，負責監(jiān)督施工工程中的安全問題，保證施工安全。四、質(zhì)量控制體系其任何工作和交付的工作成果符合本合同、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標準和良好的行業(yè)慣例的要求，不存在任何缺陷。如果完成的工作或提交的工作成果在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)任何屬于合同規(guī)定的質(zhì)量保證范圍內(nèi)的問題，甲方應及時通知乙方，乙方應在收到該等通知后二日內(nèi)予以回復，并在甲方要求的合理時間內(nèi)委派人員進行修復或重新實施相關工作（整改工作），直至消除該等缺陷。對于質(zhì)保期內(nèi)的任何整改工作，乙方應編制實施方案報甲方批準。相關工作完成后，乙方應進行檢驗，并出具修復、檢驗報告。確保工程質(zhì)量達到合格等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行ISO9001:2008和TQC標準化管理。（1）具體目標：工程交驗合格率100%；工程優(yōu)良率90%；顧客滿意率達90%；環(huán)境安全檢測率100%；環(huán)境安全達標率100%；事故發(fā)生率和傷亡率為0。分部、分項工程一次檢驗優(yōu)良。（2）質(zhì)量方針是：A、恪守信譽、質(zhì)量第一、靠優(yōu)質(zhì)占領和開拓市場；B、追求卓越、開拓創(chuàng)新、精益求精、爭創(chuàng)海陸優(yōu)良工程；C、重視安全、關注環(huán)境、遵紀守法，堅決走可持續(xù)發(fā)展的道路。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。建立并維持施工項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應符合ISO9001:2008貫標要求，符合我公司企業(yè)標準。公司全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“讓服務超越顧客的期望”的思想，特別是公司的各級領導的質(zhì)量意識尤為重要。將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權限，并把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網(wǎng)絡全面，信息傳遞及時、準確。由資深質(zhì)檢員擔任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理辦公室，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。配備的專業(yè)技術人員，與CCS和業(yè)主密切配合，以強化現(xiàn)場施工人員按質(zhì)量要求及操作程序施工，如發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)范等現(xiàn)象，項目負責人員有權責令其停工。直至按正確的施工方法施工，以減少不合格的頻數(shù)，保證施工的質(zhì)量，確?？傮w施工計劃的完成。在具體的工程施工過程中，我們首先要指定項目負責人，然后確定施工人員的組成，規(guī)定施工人員組織機構，明確其職責和權限，做到職責到個人；然后我們制定詳細的施工方案、安全應急措施，確保工作順利進行。在具體的施工過程中，我們在業(yè)主代表和CCS現(xiàn)場代表的指導下結合我公司的施工方案進行工作，同時我們根據(jù)業(yè)主代表和CCS代表的精神適當完善我們的方案、計劃和措施，以保證完全滿足業(yè)主要求。我公司的作業(yè)人員是經(jīng)過培訓的有專業(yè)經(jīng)驗的工作人員，持有相應的相關部門頒發(fā)的合格等級證書?，F(xiàn)將我公司的質(zhì)量保證體系的部分有效文件目錄清單附后，以供業(yè)主審查。序號文件編號文件名稱1QMA質(zhì)量手冊2QP0101管理評審程序3QP0201質(zhì)量策劃控制程序4QP0301合同評審程序5QP0501文件和資料控制程序6QP0601物資采購控制程序7QP0602工程項目分包控制程序8QP0701顧客提供產(chǎn)品控制程序9QP0801產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序10QP0901過程控制程序11QP0902設備管理程序12QP1001檢驗和試驗控制程序13QP1301不合格品控制程序14QP1401糾正和預防措施控制程序15QP1501搬運、貯存、包裝、保管和交付控制程序16QP1601質(zhì)量記錄控制程序17QP1701內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序18QP1801人員培訓控制程序19QP1901服務控制程序20QP2001統(tǒng)計技術控制程序21QI0101各部門崗位質(zhì)量職責（1）現(xiàn)場質(zhì)量驗收措施工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭屑夹g負責人事先技術交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）技術、質(zhì)量交底措施技術、質(zhì)量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：當項目經(jīng)理部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質(zhì)量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會”技術和操作規(guī)程等。（3）工程質(zhì)量獎罰措施公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。項目經(jīng)理對施工隊進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。凡施工組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目經(jīng)理可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良，公司對項目經(jīng)理進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。（4）設備管理措施在施工開始前對使用的設備進行100%檢驗，保證各種設備的靈敏性、可靠性，對要求進行檢驗的設備逐一進行核查校驗，確保所有設備處于有效期內(nèi)。按照既定采購程序采辦所有需要使用的材料，保證材料質(zhì)量，確保不會因為材料質(zhì)量影響檢驗質(zhì)量。對所有材料根據(jù)管理制度進行運輸、保管以及使用。對設備、工具定期進行維護保養(yǎng)。（5）檔案管理措施潛水服務過程中對各種數(shù)據(jù)詳細記錄； 需要歸納整理、存檔的資料包括：圖紙資料、設備運行記錄、招標文件、投標文件、施工方案、來往傳真、聯(lián)絡函、備忘錄、各類數(shù)據(jù)原始記錄、工作總結以及其它與工作有關的文件。對于各類文件記錄派專人保管，由該人進行索引、存放。如果業(yè)主需要，我方將及時提供所需檔案資料。 專業(yè)技術五、工作安全控制本工程的安全目標是無重大事故發(fā)生，‰，為達到此目標，除嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全規(guī)范和標準外，結合本工程的具體的情況，特制定以下措施。一、安全管理措施嚴格執(zhí)行國家及地方有關現(xiàn)場安全管理條理及方法。 制定實施現(xiàn)場安全防護基本標準，如：施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現(xiàn)場消防管理標準等。 建立嚴格的三級安全教育制度和技術交底制度（即進場時、上崗時、專業(yè)工程時），未經(jīng)教育與技術交底的人員不準上崗作業(yè)，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到每個員工。 編制安全措施，設計和購置安全設施。 強化施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。建立定期檢查制度。項目部每周組織對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。 公司每月組織一次安全檢查，嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的安全新規(guī)范，新標準，以及湖南省安全文明施工規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以保證我公司無安全事故發(fā)生。 二、安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 （1）對項目施工過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任； （2）認真貫徹安全生產(chǎn)方針及消防方針，確保本項目的安全生產(chǎn)管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于1‰； （3）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施； （4）建立健全項目安全生產(chǎn)的保證體系，落實項目安全生產(chǎn)管理人員，參與安全生產(chǎn)資源的配置，保證本項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉；（5）健全和完善項目用工管理制度，對聘用的業(yè)務人員應明確其安全生產(chǎn)責任；（6）負責工程開工前的全面安全交底工作，組織落實安全防護方案，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；（7）領導組織施工現(xiàn)場定期的安全施工檢查；（8）定期召開安全施工管理會議，就當前安全生產(chǎn)動態(tài)進行分析，對存在的安全隱患采取有力措施責成相關人員（區(qū)域責任工程師、專業(yè)責任工程師、安全總監(jiān)及分包商行政與安全負責人）整改；（9）對上級提出的安全施工與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決； （10）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真制定落實防范措施，吸取事故教訓； （11）督促本項目工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮； （12）組織檢查施工現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求； （13）施工班組入場后，項目經(jīng)理與施工班組簽定《施工班組安全生產(chǎn)責任書》。 項目工程師安全生產(chǎn)責任制 （1）協(xié)助項目經(jīng)理組織施工過程中的安全生產(chǎn)各項管理工作； （2）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針及消防方針，確保本項目的安全生產(chǎn)管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于1‰； （3）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，組織制定本項目安全防護方案，并監(jiān)督其實施； （4）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目安全生產(chǎn)的保證體系，落實項目安全施工管理人員；（5）協(xié)助項目經(jīng)理健全和完善項目用工管理制度，對聘用的業(yè)務人員應明確其安全生產(chǎn)責任，組織落實三級安全教育，加強勞動保護；（6）協(xié)助項目經(jīng)理組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；（7）協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行定期的安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決； （8）協(xié)助項目經(jīng)理對上級提出的安全施工與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決； （9）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，協(xié)助項目經(jīng)理組織、配合事故的調(diào)查，認真制定落實防范措施，吸取事故教訓；（10）組織并落實本項目工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮； （11）組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施； （12）協(xié)助項目經(jīng)理檢查施工現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。安全員安全