【文章內容簡介】 、供應時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質的工程質量。采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(7)、協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目內部關系協(xié)調項目經理協(xié)調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。施工中的協(xié)調交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度`的實現(xiàn)。合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。（8）、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。月分析調整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務?？刂脐P鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊\用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（9）、保證進度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。（10）、管理保證措施推行目標管理根據業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。 資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。技術保證編制針對性強的施工組織設計和施工方案?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏覇挝皇┕す芾淼奶厣?，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。五、施工方案、方法與技術措施（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置施工布置原則根據本工程的特點，施工臨設采用就近與集中布置。生活、生產臨時設施按標化工地的要求進行規(guī)劃，做到高標準、高起點。施工布置的原則為：（1）施工臨設的布置嚴格控制在業(yè)主劃定的區(qū)域內；（2）遵循有利于生產，方便生活，快速安全、經濟可靠、易于管理的原則，生產與生活臨設盡可能結合布置，減少相互干擾，盡量提高機械化程度，減少施工高峰出工人數，所有設施符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；（3）生產臨設結合場內道路布置，便于材料運輸和方便施工作業(yè)的開展；（4）砂石料及管材、管件集中堆存：根據施工范圍戰(zhàn)線長、橫斷面小的特點，我公司采用料物集中放置、根據施工進度及施工特點分放料物的方法。（5）辦公場地做好施工期環(huán)境綠化（6）施工場地安全文明施工。施工運輸交通（1）對外交通運輸本工程所在地附近公路交通條件優(yōu)越，公路分布四周，各級縣鄉(xiāng)公路交叉連接。因此工程施工所需施工設備、砂石料和管材管件等其他建筑材料，均可由以上交通道路直接運達工地。（2）場內施工臨時道路場內施工臨時道路的布置原則：盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖、運輸以及中后期施工材料的運輸； 根據以上原則以及現(xiàn)場情況，對主要管線、建筑物施工臨時道路布置如下：在樞首部位，根據現(xiàn)場實際情況修筑兩條臨時道路，分別通到泵站（及取水部分）、管理區(qū)；辦公、生活區(qū)內將修筑三米寬的臨時道路，高出地面十五公分，做好排水，路面壓砂；辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場之間計劃修建四米寬的臨時道路，高出地面二十公分，做好排水，路面壓砂處理工地試驗室與倉庫工地實驗室跟倉庫計劃布置在辦公室附近。 停車場本工程所用的土方及運輸機械，要統(tǒng)一管理和停放，計劃統(tǒng)一停放在管理區(qū)。生活辦公設施布置生活辦公設施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設施等，以上設施計劃布置在施工區(qū)域外側。生產、生活用水、用電（1）生產用水 根據資料查看河道內的蓄水水質、水量能滿足施工用水的要求。因此整個施工區(qū)域生產用水將采用離心水泵或潛水泵抽水，通過敷設管線直供到各施工用水作業(yè)面。（2）生活用水 生活、辦公用水由施工單位解決，我們將利用附近現(xiàn)有水源敷設管道送至生活辦公區(qū)，經過濾消毒后使用。（3）施工臨時用電布設本工程施工區(qū)內用電均為施工單位自備設備發(fā)電。施工時設線路輸送至各用電現(xiàn)場。并根據《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定，施工用電采用TNS系統(tǒng)，配電系統(tǒng)采用“三級配電，兩級保護”，末級開關箱必須裝設漏電保護器。為避免發(fā)電機故障對工程造成大的影響，必須配置備用電源，計劃多配置一臺移動內燃式發(fā)電機，型號為R4105ZD，輸出功率為56KW,以保證停電時關鍵工序的電力供應。生產、生活臨設區(qū)消防設置配備根據本工程的危險等級、類型和優(yōu)先選用多功能類型滅火器的原則，選用鹵代烷1211手提式滅火器（MY2）。通訊、辦公設備配備為方便內外聯(lián)系，管理人員每人1部移動電話，配置對講機12部，另配備傳真機、電腦、打印機、復印機各一臺。周圍環(huán)境保護本工程施工時要充分考慮不能給周圍現(xiàn)有環(huán)境帶來不利影響，對施工區(qū)樹木不能擅自踐踏、砍伐、搬遷，對生活區(qū)、臨時設施區(qū)的垃圾、廢物、廢水、廢油等安排專人進行打掃、清理。保護環(huán)境衛(wèi)生和道路暢通，對場內道路雨季要及時排除積水，晴天要經常灑水除塵。工程完工后場地清理干凈。施工總平面布置詳見施工平面布置圖。（二）施工測量方案因本工程施工范圍大，工程開工前根據發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網點及水準網點，按照三角網及導線網測量的要求，建立供施工使用的平面控制網及采用三級水準測量建立的高程控制網。建立的控制網經監(jiān)理人審定后，據此按照測量規(guī)范要求進行測量。測量放線依據(1) 發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網點及水準網點(2) 施工圖紙、測量規(guī)范及標準(3)《水利工程施工測量規(guī)范》(4)《工程測量規(guī)范》施工測量內容和要求查對復核發(fā)包人或監(jiān)理人所交付的三角網基點、水準網基點及建筑物中心軸線等標志和有關測量資料，如有標志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均進行