【文章內(nèi)容簡介】 金 = 500 元 （總工作日247。30） 階段性考核系數(shù)。階段考核系數(shù)參見第十一條(一)。(四) 中途調(diào)換人員在項目階段過程中被淘汰出項目組的人員沒有項目獎金。(五) 項目獎金計算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，按月發(fā)放。第二十四條 年終獎金依據(jù)各部門當年完成的年度任務(wù)的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮13 / 30動工資。不同職系個人年終獎金內(nèi)容不同。(一) 總工、副總工、室主任、室副主任、專業(yè)組長、專業(yè)副組長等管理職系人員的年終獎金個人年終獎金 ＝ 管理獎 ＋ 項目參與獎管理獎是指以上管理人員作為管理者參與了所有工程項目的管理工作，應(yīng)對他們所做的這部分工作作出補償。(二) 設(shè)計主持人、一般設(shè)計人員、輔助設(shè)計人員等業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員的年終獎金個人年終獎金 ＝ 項目綜合獎 ＋ 項目參與獎(三) 各項獎金的定義1． 管理獎 ＝ 管理職系獎金 個人年終獎金分配系數(shù)2． 項目綜合獎 ＝ 項目綜合獎總額 個人年終獎金分配系數(shù)3． 項目參與獎 ＝ 各專業(yè)項目參與獎總額 個人項目獎分配比例4． 個人年終獎金分配系數(shù) = (個人崗位工資 個人年度考核系數(shù) 責任 系數(shù)) 247。 ∑(個人崗位工資 個人年度考核系數(shù) 責任系數(shù) )5． 個人項目獎分配比例 ＝ ∑(各項目產(chǎn)值 工作量比例) 247。 ∑各項目產(chǎn)值年度考核系數(shù)參見第十一條(一)，責任系數(shù)參見第十二條。(四) 年終獎金的分配步驟1． 年終可分配獎金總額的計算可分配獎金總額 ＝ 部門年終獎金總額 － 部門內(nèi)所有員工全年已發(fā)放項目獎金總和2． 劃分管理職系獎金總額與業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額管理職系獎金總額 ＝ 部門年終可分配獎金總額 管理職系獎金分配比例技術(shù)業(yè)務(wù)職系獎金總額 = 部門年終可分配獎金總額 （1－管理職系獎金分配比例）14 / 30管理職系獎金分配比例依據(jù)部門年度考核結(jié)果、完成產(chǎn)值情況以及工程效益狀況確定。3． 劃分項目綜合獎總額和項目參與獎總額項目綜合獎總額 ＝ 業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額 40%項目參與獎總額 ＝ 業(yè)務(wù)技術(shù)職系獎金總額 60%項目綜合獎設(shè)立的目的一是為對全室業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員全年的工作表現(xiàn)以及對全室業(yè)務(wù)發(fā)展所作貢獻的一種補償，二是為避免各項目間肥瘦不均所引起的分配不公平現(xiàn)象。管理職系人員不參與此項獎金的分配。4． 在各專業(yè)間劃分項目參與獎各專業(yè)獎金總額 ＝ 項目參與獎各專業(yè)分配比例各專業(yè)分配比例 ＝ ∑(各項目產(chǎn)值專業(yè)產(chǎn)值分配比例) 247。 ∑各項目產(chǎn)值5． 分配個人年終獎金。第二十五條 部門后勤職系人員按標準所職能職系人員的薪酬分配方法執(zhí)行，不參與部門年終獎勵的分配。工作時間以外的加班以支付加班工資的形式進行補償。15 / 30第五章 標準設(shè)計各專業(yè)室的薪酬體系第二十六條 標準設(shè)計各專業(yè)室的薪酬體系針對標準設(shè)計的工作特點，將標準設(shè)計的薪酬體系與標準圖集的銷售收入、其它收入直接或間接掛鉤。第二十七條 適用范圍標準設(shè)計各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會、防水委員會全體員工以及分管各專業(yè)的總工、副總工。第二十八條 工資結(jié)構(gòu)個人工資總收入 ＝ 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績效獎金 + 其它收入提成 + 特別獎金 + 年終獎金第二十九條 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。第三十條 績效獎金月度績效獎金=月度崗位工資季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)參見第十一條(一)。第三十一條 年終獎金個人年終獎金=部門年終獎金總額個人年終獎金分配系數(shù)個人年終獎金分配系數(shù)=(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù)) 247。 ∑(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù) )年度考核系數(shù)與責任系數(shù)參見第十一條(一)。第三十二條 其它收入提成(一) 其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助、專用圖、項目編制費、規(guī)范、標準及科研課題費等收入。(二) 其它收入提成應(yīng)在每本圖集編制完成（并出版）后結(jié)算并發(fā)放。(三) 計算方法其它收入提成總額 = 其它收入 提成比例 部門年度考核系數(shù)(四) 提成比例的確定16 / 30提成比例是其它收入總額的 5－25%內(nèi)，不同的收入范圍內(nèi)提成比例不同。其它收入總額為某一部門或某一本圖集一年內(nèi)的其它收入總額。提成比例：（單位：萬元）其它收入總額 5 以內(nèi) 超過 510 以內(nèi) 超過 1020 以內(nèi) 超過 2035 以內(nèi) 35 以上提成比例(%) 25 20 15 10 5依上表，如其它收入的總額為 25 萬元，提成應(yīng)為其它收入獎金總額=525%+(105) 20%+(2010)15%+(2520)5%=(萬元)(五) 其它收入提成的分配1． 按分配不同對象劃分綜合獎與項目獎綜合獎金總額 = 其它收入獎金總額 40%綜合獎由標準專業(yè)室內(nèi)所有員工參加分配項目獎金總額 = 其它收入獎金總額 60%項目獎在直接參與其它收入工作的員工中進行分配。2． 根據(jù)個人的工作量和工作業(yè)績分配綜合獎與項目獎個人綜合獎 ＝ 綜合獎金總額 個人綜合獎分配系數(shù)個人綜合獎分配系數(shù) = (個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù)) 247。 ∑(個人崗位工資個人年度考核系數(shù)責任系數(shù) )個人項目獎 = 項目獎金總額 個人項目獎分配系數(shù)個人項目獎分配系數(shù) ＝ ∑(其它收入 工作量比例) 247。 其它收入總額第三十三條 特別獎(一) 目的特別獎是針對在標準設(shè)計工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻突出的部門和個人進行的特別獎勵。設(shè)立的目的在于既要對那些使標準設(shè)計效益顯著提高的部門或個人進行即時激勵，又顧及一些收益見效緩慢，或因市場環(huán)境等其他因素造成工作業(yè)績不能充分及時體現(xiàn)的部門或個人的積極性。(二) 特別獎總額的確定特別獎根據(jù)每年標準圖的效益狀況從銷售收入中提取，獎金總額控制在標準設(shè)計17 / 30各專業(yè)室全年獎金總額(季度獎+年終獎) 的 20%以內(nèi)。(三) 特別獎包括兩種單項獎：圖集銷售特別獎、突出貢獻獎。1． 圖集銷售特別獎圖集銷售特別獎按部門分別進行獎勵，由部門負責人根據(jù)員工參與標準圖集管理的工作量和工作業(yè)績將獎金分發(fā)給個人。年終根據(jù)圖集銷售情況設(shè)立以下獎項：1) 各專業(yè)銷售額第一名2) 銷售額增長幅度最高獎3) 單本圖集銷售最佳獎2． 突出貢獻獎針對標準設(shè)計各專業(yè)室部門或個人在標準設(shè)計過程中作出的突出貢獻，如標準立項、質(zhì)量優(yōu)異、技術(shù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場開拓、技術(shù)攻關(guān)、成果獲獎等情況確定的單項獎。3． 特別獎每半年評定并發(fā)放一次，為推動標準設(shè)計工作的發(fā)展，充分激勵標準設(shè)計員工的工作積極性，特別獎將長期設(shè)立并逐步形成制度化。18 / 30第六章 　鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系第三十四條 針對鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心既有工程設(shè)計項目又有科研項目的業(yè)務(wù)特點，將這兩部門的薪酬體系與工程項目收入、其它收入直接掛鉤。第三十五條 適用范圍鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)工程部的全體員工。第三十六條 工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 ＝ 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 績效獎金 ＋ 工程項目獎金 ＋ 其它收入提成 + 年終獎金第三十七條 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。第三十八條 績效獎金月度績效獎金 = 月度崗位工資 季度考核系數(shù)第三十九條 其它收入提成參見第三十二條。第四十條 年終獎金個人年終獎金 = 部門年終獎金總額 個人年終獎金分配系數(shù)第四十一條 工程項目獎金(一) 工程項目獎金 ＝ 項目綜合獎 ＋ 項目參與獎(二) 項目綜合獎 ＝ 工程項目獎金總額 40% 個人年終獎金分配系數(shù)項目綜合獎在部門內(nèi)