【文章內(nèi)容簡介】 。他們把成品放在菲爾耐克岳父 家的地窖里，頭一年他們銷售了價值8000美元的進口鞋。白天，菲爾耐克 在庫拍利布蘭德公司做會計，夜晚和周末，他沿街兜售運動鞋，大多數(shù)賣給了中 學的體育隊。 最后，在1972年，菲爾耐克和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定 自己制造。他們把制作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐 克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發(fā)明出一種獨特標志Sw oosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨特，每件耐克公司制品上都有 這種標記。在1972年俄勒岡州尤金市運動會預選賽期間，耐克鞋在競賽中首 次亮相。被說服穿用這種新鞋的馬拉松運動員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達 斯鞋的運動員則在預選賽中獲前三名。1975年一個星期天的早晨，鮑爾曼在 烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種丙烷橡膠。制成一種新型鞋底，這種“華夫餅 干”式的鞋底上的小橡膠圓釘，使它比市場上流行的其他鞋底的彈性更強。這種 產(chǎn)品革新——看上去很簡單一一最先成就了菲爾耐克和鮑爾曼的事業(yè)。然而推 動耐克公司在美國市場上跨入最前列的真正動力主要的還不是產(chǎn)品革新而是仿造。 耐克公司以阿迪達斯公司的制品為模型進行仿造，結(jié)果，仿造者戰(zhàn)勝了發(fā)明者。 實踐證明，鮑爾曼發(fā)明的“華夫餅干”鞋底大受運動員歡迎。因而，隨市場 行情轉(zhuǎn)好，這種鞋底在1976年的銷售額達到1400萬美元，而這前一年的 銷售額為830萬美元，1972年僅為200萬美元。 耐克公司由于精心研究和開發(fā)新樣式鞋的工作而在制鞋業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 到70年代末，耐克公司的研究和開發(fā)部門雇用的研究人員將近100名。公司 生產(chǎn)出140多種不同式樣的產(chǎn)品，其中某些產(chǎn)品是市場上最新穎和工藝最先進 的，這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術(shù)水平而 設(shè)計的。 到70年代末和80年代初，市場對耐克公司的需求已十分巨大，以至于它 的8000個百貨商店、體育用品商店和鞋店經(jīng)銷人中的60％都提前訂貨，并 常常為貨物到手等待半年之久。這給耐克公司的生產(chǎn)計劃和存貨費用計劃的完成 提供了極大的方便。耐克公司銷售額在1976年為1400萬美元，僅半年后 便上升到6。4億美元。耐克公司的市場份額為33％，為市場占有率之首。兩 年之后，它更遙遙領(lǐng)先，其市場份額已達近50％。阿迪達斯公司的市場份額則 減少了，不僅大大低于耐克公司，而且像布魯克公司和新巴蘭斯公司這樣的美國 公司也成為使它擔憂的對手。 在1982年1月4日出版的《福布斯》中的，“美國產(chǎn)業(yè)年度報告”把耐 克公司評為過去村年中贏利最多的公司，位居全行業(yè)之首。 UMBRO茵寶 擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基于英國的足球服裝 生產(chǎn)商，并于一九二四年由英國堪富利士兄弟創(chuàng)立。兄弟倆以他們英文名（HU MPHREYBROTHERS）內(nèi)的五個英文字母合并成UMBRO一詞，后 再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。 于茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界杯殊榮，其中包括 1966年世界杯冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入 最后16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶， 一直以專注足球的品牌理念穩(wěn)步發(fā)展，目前已成為世界上著名的專業(yè)足球服裝及 裝備供應商，對一切與足球有關(guān)的裝備一應俱全。 Kappa卡帕 在70年代初期，意大利發(fā)生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反 抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式，Kapp a便是這場變革的產(chǎn)物。 在強大的贊助行為的支持下，Kappa于1981年簽約贊助了意大利尤 文圖斯足球俱樂部，隨后又成功贊助了美國參加1984年洛杉磯奧運會的國家 田徑隊。在贊助活動中，Kappa品牌所提供的使用創(chuàng)新面料、令人難忘的設(shè) 計和代表品牌語言和品牌形象的產(chǎn)品起了關(guān)鍵性的作用，使得Kappa品牌的 知名度得以迅速的提升。 Kappa的品牌持有者BasicNet開發(fā)出了高水準的特許交易方式， 同時擁有多個獨家特許權(quán)和與世界知名足球隊的技術(shù)贊助項目。這種高姿態(tài)的本 土化經(jīng)營的有利之處在于：直接、高效。得益于這些符合本土化發(fā)展的特定的市 場行為，其中包括對相關(guān)俱樂部的贊助，這些贊助活動使Kappa品牌不斷出 現(xiàn)在媒體上；還有包括對知名流行歌手和搖滾樂隊的贊助，具有親和力的外在表 現(xiàn)和崇尚年輕人文化的影響力是Kappa品牌獲勝的法寶。 Kappa品牌的符合市場規(guī)律的正確的品牌定位，使Kappa在世界范 圍內(nèi)的業(yè)務內(nèi)容正享受著高速的增長。目前，Kappa以特許經(jīng)營和直接分銷 的方式已經(jīng)進入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區(qū)。 Kappa國際市場的發(fā)展是建立在特許代理商網(wǎng)絡的發(fā)展及快速增長基礎(chǔ) 上的。BasicNet將為特許代理商們提供完整的商業(yè)技術(shù)；對于本土化的 市場發(fā)展，BasicNet將給予策略性的指導，使他們在其區(qū)域內(nèi)規(guī)范經(jīng)營。 Fila斐樂 Fila斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立。 七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業(yè)務，并先 后開發(fā)了網(wǎng)球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山，直至近期新增添的籃球及足球裝。 今日的斐樂以其產(chǎn)品優(yōu)良用途廣泛及設(shè)計新穎而贏得美譽，產(chǎn)品行銷巴黎、羅馬、 洛衫機、東京等三十多個國家。 NewBalance新百倫 新百倫NewBalance公司對于制鞋的獨到理解在于認為運動鞋最重 要的品質(zhì)就是舒適合腳，舒適合腳的鞋可以讓你更好地展現(xiàn)運動潛能。鑒于不同 的人，擁有不同的寬度、高度腳型，因此NewBalance堅持生產(chǎn)六種寬 度、兩種高度以及18種不同楦頭的運動鞋，這在全世界是獨一無二的；同時堅 持保留美國制造以及“鞋子就是最好的代言人”的理念，并不斷投入資金到員工 培訓以及技術(shù)革新上，力爭在鞋業(yè)界的科技領(lǐng)先。今天的NewBalance 運動鞋具備優(yōu)良的避震吸震、穩(wěn)定系統(tǒng)和方向控制功能，名副其實的擁有“慢跑 鞋之王”的美譽，讓顧客在感受著舒適合腳的同時，更能發(fā)揮最強的運動實力。 目前，NewBalance是全美第二大、世界第四大的運動品牌。 REEBOK銳步 REEBOK前身的總部設(shè)于英國。一百一十多年來，專業(yè)運動產(chǎn)品形象結(jié) 合著多屆的奧林匹克運動會，涉及全球的多種運動賽事。銳步國際有限公司是享 譽國際的著名體育用品公司，專注于設(shè)計、推廣及銷售體育和休閑服裝/ 鞋類及 運動器材，它屬下的知名品牌有：銳步（Reebok）、Rockport、 GregNorman及以PoloRalphLauren商標生產(chǎn)的鞋類產(chǎn) 品。銳步并獨家開發(fā)，生產(chǎn)及制造所有NBA專屬籃球鞋系列，并于2003年 10月，與中國球星姚明簽訂了商業(yè)贊助合同。