【文章內容簡介】 挖隨栽，但有條件的情況下應在運取苗木前12天將樹穴挖好，這樣就可以全力投入栽樹工作。（2）挖穴的大小栽植穴的大小，依照苗木規(guī)格的不同，而有相應的變化，一般在施工計劃中事先排定，挖穴一般應大于苗木的土球或根系群的直徑，對坑穴內雜物多或土塊硬結的土壤應略放大，以利篩選土，對栽植品種適應性強的樹坑，坑穴可以略小，適應性差的樹種，樹坑放大，對干徑超過10厘米以上的大規(guī)格苗木，均加大樹坑，在施工中，運來的苗木常常出現規(guī)格不一致，如發(fā)現苗木規(guī)格過大，決不允許將苗木的根群修小，將樹坑放大，以保證樹木成活。挖坑的形狀，坑的形狀，一般為圓形，為開挖方便起見，也有用多邊形的，對特殊的方形土球大樹，自然要采用方形坑。 十、保證工程質量的技術組織措施 質量目標達到設計圖紙要求，表面觀感良好，施工質量達到合格。質量管理體系本工程將按照ISO9001：2000標準建立質量保證模式，確保各分項工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之八十以上，驗收一次合格。以質量求速度，以質量求效益，以工作質量確保工序質量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質量一票否決權，從而保證質量目標的實現。建立質量保證管理機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，保證產品質量達標。建立嚴格的質量保證體系，質量監(jiān)控體系組織機構，從組織上確保質量目標的實現。，認真落實質量責任，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識質量工作的重要性，從而產生責任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個人人為企業(yè)、全員管質量、質量爭上游的大好局面，推動質量管理和工程質量不斷提高。，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，制定質量控制要點并嚴格按照執(zhí)行，使分部分項工程質量有目標，有標準，把質量目標的實現建立在科學可靠的基礎之上。，嚴格按《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》和設計方案及圖紙組織施工和驗收。做到施工按規(guī)范、設計，操作按規(guī)程，質量達標準，層層把關，一抓到底。，加大對工人操作過程的巡回檢查，及時糾正發(fā)生的問題，分部分項工程完成后必須進行驗收并做好記錄，上道工序不合格不進行下道工序施工。，工人進場后立即組織學習，明確工程質量目標，明確質量責任，學習有關質量管理的規(guī)定，進行職業(yè)道德教育，使“百年大計，質量第一”的觀念扎根于心中。每個操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，人人抓質量，從而使創(chuàng)優(yōu)良的質量目標建立在可靠的基礎之上，從根本上得到保證。 質量保證體系建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設單位、本公司及其下屬質檢部門的聯(lián)系協(xié)調工作。成立該工程質量管理領導小組，由項目經理任組長，負責質量管理的全面工作，下設質檢組、試驗組、技術組、測量組、施工組，負責質量的監(jiān)督、檢查的具體工作。實行全員崗前培訓，強化管理意識，提高職工的操作技能，本工程的所有管理人員、技術人員和全體員工必須進行崗前培訓，特殊工種人員持證上崗。各級工程技術人員、隊長、質檢員、安全員等生產技術骨干，要認真學習設計文件和國家和當地的有關質量標準。項目經理負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。本工程選派技術過硬、業(yè)務熟練、責任心強的技術人員做質檢負責人，質檢員負責當班作業(yè)的質量檢查，各工序設兼職質量負責人，對本工序質量負責，做到層層把關，環(huán)環(huán)相扣，使工程質量處于受控狀態(tài)，所有的質量檢測人員都是經過專門培訓并取得上崗證書的人員，同時具有同類工程施工經驗，質量意識強。根據工程的具體特點，配備全站儀、水準儀、鋼卷尺、靠尺等檢測設備。根據工程特點設置相適應的組織機構，因事設崗，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證任務的完成?！叭龣z制”和“工序交接制度”，保證不合格工序不進入下一工序施工，確保工序交接清楚，工序質量無問題。，合格后才能用于施工。，在施工過程中嚴格按章辦事，確保工程施工質量。，堅持三檢制并有三檢記錄，加強對施工過程各環(huán)節(jié)的質量檢查，對已完工序特別是隱蔽工程要及時驗收，質檢員有否決權，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工序必須返工重做。，將本項目作為質量檢查的重點。，根據設計圖紙要求，計算出各段的坡底線拐點坐標及高程，現場灑灰線標記，確保邊坡坡角達到設計要求。，技術負責人組織各級技術人員認真學習設計圖紙和相關現行施工及驗收規(guī)范，嚴格按圖施工。，找出設計中存在的差錯及與施工條件矛盾難以保證施工質量之處，會同各方及時加以解決以保證工程的按圖施工質量。，用于指導現場施工，是保證施工有計劃、有秩序進行的指導性文件。因此，施工組織設計要報公司總工辦和甲方共同審定后才執(zhí)行。每次開挖標高施測后，由工長、質檢檢查無誤后方作標志，隱蔽工程應經各方驗收簽字后方可進入下道工序。，監(jiān)督是否按圖紙照規(guī)范施工，對關鍵部位親自進行質量把關。、報告，發(fā)現問題及時處理。內業(yè)技術員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的方案，提高施工的科技水平，確保多、快好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。、整理及控制過程技術資料。行之有效的管理制度，全面細致的技術措施，是搞好成品保護的關鍵，針對本項目工程“保證優(yōu)良、爭創(chuàng)精品”的目標，我公司根據以往經驗的管理制度和技術措施方面入手，搞好成品保護。，建立“成品保護小組”設專職管理員，負責成品保護。管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真作好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅持“誰施工誰負責”落實到人頭，并與其經濟收入直接掛鉤，對破壞成品的人員進行經濟處罰。而一旦發(fā)現成品破壞又未記錄在案的，則由管理員負責。，增強施工員的成品保護意識，提高施工隊伍素質。，對項目施工區(qū)內的路面進行認真、全面的清掃，使產品在交付驗收時保持整潔。質量控制措施對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質量一流，的方針，進行工程施工，使工程質量達到優(yōu)良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質量管理。A、統(tǒng)一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。B、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規(guī)定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協(xié)調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。D、實行全面質量管理，成立TQC領導小組A、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。B、質量控制措施根據技術規(guī)范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。C、把好內業(yè)關、原材料關、人員設備關內業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。原材料關：水泥、鋼筋(材)均應有產品合格證書，其他進入工地的原材料必須經檢驗合格后方可使用到工程上，并應經常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設備關：現場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質檢人員和必要的儀器設備，進行日常的質量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。D、施工過程控制實現質量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。 十一、保證工期的技術組織措施 1工期目標本工程招標工期為40天。我們將采用橫道圖安排作業(yè)計劃，合理組織勞動力和配足資源。2工期保證措施本工程質量要求高，工期較緊，為確保該工程優(yōu)質、安全如期完成，我公司在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應