【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)可行的方案，然后用人工或取草皮機(jī)清除場(chǎng)地內(nèi)的所有植物，再測(cè)定土壤物理性狀和pH值，檢查排水和灌溉設(shè)施，之后再進(jìn)行草皮的建植措施。101三、工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況及施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注1運(yùn)輸車解放1306長(zhǎng)春20034T用于本工程2自卸車斯太爾4濟(jì)南200120用于本工程3裝載機(jī)ZL50E1徐州2002用于本工程4挖掘機(jī)CAT3201煙臺(tái)2003用于本工程5灑水車解放1413長(zhǎng)春20038T用于本工程6手振式播種機(jī)2常州2003120孔用于本工程7動(dòng)力噴霧機(jī)M0461杭州200630L用于本工程8打藥機(jī)A11杭州2003600轉(zhuǎn)/分用于本工程9草坪機(jī)TORO3泰州2005用于本工程10綠籬機(jī)川崎1日本2004用于本工程11水準(zhǔn)儀2長(zhǎng)春2003用于本工程12經(jīng)緯儀1長(zhǎng)春2002用于本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（附表1）根據(jù)招標(biāo)文件、合同及施工時(shí)的具體情況，按施工需要及時(shí)調(diào)配或租賃，分階段分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由專業(yè)人員、隊(duì)伍負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，提供給現(xiàn)場(chǎng)使用。主 要 機(jī) 械 計(jì) 劃 表序號(hào)材料名稱單位總 量120日歷天2140日歷天4160日歷天61100日歷天101150日歷天151170日歷天1運(yùn)輸車輛662灑水車輛31122223手振式播種機(jī)臺(tái)2224動(dòng)力噴霧機(jī)臺(tái)11115打藥車輛11116自卸車447裝載機(jī)118挖掘機(jī)11在整個(gè)工程的過程中，我們將自始至終按招標(biāo)文件對(duì)主材的要求進(jìn)行采購(gòu)。土方、苗木、木類等材料的采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行就近原則。其中甲供材料由甲方提供。苗木我們將優(yōu)先采用甲方提供的苗木，自行采購(gòu)苗木，與苗木供應(yīng)單位簽定《樹木組織供應(yīng)意向書》，所載明樹木組織供應(yīng)的詳細(xì)資料，包括樹木品種、規(guī)格、數(shù)量等與招標(biāo)人要求相符合。為了保證材料的質(zhì)量可靠性，任何材料的進(jìn)場(chǎng)都需報(bào)請(qǐng)甲方質(zhì)量管理代表和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方能使用并提交質(zhì)保單和檢驗(yàn)報(bào)告。主 要 材 料 計(jì) 劃 表序號(hào)材料名稱單位總 量（%）130日歷天3160日歷天6190日歷天91110日歷天111150日歷天151170日歷天1喬木類%10010205020002灌木、竹類%10002030302003色塊、地被類%1000003050204草坪%10000004060四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表（附表2）工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)情況電工2人2人2人2人2人水工1人1人1人1人1人綠化工30人40人40人40人50人園藝工2人4人4人4人4人草坪工20人20人注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。五、 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一） 質(zhì) 量 目 標(biāo)我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家施工規(guī)范一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量保證體系為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其責(zé)。工程質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖）。質(zhì)量管理組織體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系組織體系思想體系控制體系預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識(shí)教育施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)組質(zhì)檢組材驗(yàn)組安全組 質(zhì)量信息反饋ISO9001質(zhì)量體系 本公司依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司特點(diǎn)建立質(zhì)量體系，其目的是加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，以確?？刂疲源_保工程質(zhì)量，適用于公司建立和實(shí)施質(zhì)量體系，適用于公司承建的國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目。針對(duì)本工程特定的項(xiàng)目，合同工程制訂質(zhì)量計(jì)劃，規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動(dòng)順序的文件。 質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量體系中最重要的文件，本質(zhì)量手冊(cè)闡述了公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、并描述了質(zhì)量體系，手冊(cè)內(nèi)容包含了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)19個(gè)要素，是建立、實(shí)施和完善公司質(zhì)量時(shí)遵循的文件。質(zhì)量體系是質(zhì)量手冊(cè)的細(xì)化，是質(zhì)量保證活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，按公司質(zhì)量體系所含要素相應(yīng)編制了20個(gè)質(zhì)量體系程序文件，程序文件應(yīng)與公司質(zhì)量方針目標(biāo)相一致，其范圍和詳細(xì)程序取決于工程的復(fù)雜程序，所用方針，以及開展這項(xiàng)工作涉及的人員所需要的技術(shù)技能和培訓(xùn)，程序文件中標(biāo)明了引用的作業(yè)指導(dǎo)書表格等具體作業(yè)文件名稱及其編號(hào)。我公司將在本工程中全面實(shí)施質(zhì)量體系程序。 質(zhì)量策劃為滿足工程特有的質(zhì)量要求，公司質(zhì)量保證、科技開發(fā)、生產(chǎn)、人事部門應(yīng)保證根據(jù)此工作制訂的每項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃。，引用公司質(zhì)量手冊(cè)程序文件中的適用部分，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、設(shè)備、工藝裝備和符合要求數(shù)量的適當(dāng)?shù)拈_發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理人員。，栽植、服務(wù)、檢查和檢測(cè)程序與有關(guān)文件的相容性。保證措施建立由公司總經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部參加的項(xiàng)目主管部，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量，各施工區(qū)分別建立質(zhì)量檢查組，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，成立各工種的QC小組，對(duì)本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，形成自上而下全面質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)體系。公司質(zhì)檢部落實(shí)專職質(zhì)量員，加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，督促和檢查，對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)檢員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱藏工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。工程資料：工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，工程質(zhì)量檢查做到隨工程部位隨填寫工程資料，資料準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。本工程資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對(duì)于控制點(diǎn)、觀察記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會(huì)簽齊全，開工報(bào)告、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項(xiàng)內(nèi)容填寫完全，并加蓋公章。、過程控制、施工進(jìn)度控制、管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。、管理辦法，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好周度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。 建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問題。，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，加工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。、施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，提出變更資料。、技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：、建卡和建立臺(tái)帳工作。，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。，可溯源至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。、施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備具體見質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備表、施工質(zhì)量控制方法、質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制。我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理，布置勞動(dòng)力，及安排工序括接、穿插。從工程特點(diǎn)上看影響工程最終質(zhì)量評(píng)定的主要是土方、園林綠化、景觀鋪裝，我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)土方、景觀鋪裝、園林綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。、在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理既活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)土方、綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：. 1找出問題 分析原因 找出主要形象因素 擬定措施 認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)、班組操作掛牌管理，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。，班組和執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。、班組質(zhì)量自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。 班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)周獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。 加強(qiáng)成品管理，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。本工程的成品