【文章內(nèi)容簡介】 實際，在甲方指定的空置位置上布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 。房屋布置及面積詳見施工平面布置圖。 1)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目主管負責，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 2)、項目部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 3)、凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。 4)、施工現(xiàn)場設(shè)兼職安監(jiān)人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。 第二章、質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為100%合格工程，爭取創(chuàng)造優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證體系采用本公司對本工程進行全面質(zhì)量管理使本程的始終處在受控狀態(tài)，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標。施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖：總指揮（項目主管）質(zhì)量管理處總工程師項目經(jīng)理工程技術(shù)負責人項目質(zhì)檢員施工班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)監(jiān)站施工監(jiān)理 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖各級質(zhì)量責任總指揮：主持制定項目質(zhì)量目標，負責項目質(zhì)量體系，建立、實施和保持決策和領(lǐng)導責任。項目經(jīng)理：為工程質(zhì)量的第一責任人，負責項目質(zhì)量體系的有效運行。質(zhì)量管理處：負責本工程的專檢，檢驗和試驗，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理。總工程師：全面負責技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫施工組織設(shè)計。技術(shù)負責人；處理日常事務，進行技術(shù)方案的確定。質(zhì)檢員：負責日常的質(zhì)量考核、檢查、經(jīng)常性事務，各種施工技術(shù)資料的收集、整理和保管。施工班組兼職質(zhì)檢員：負責施工中的質(zhì)量自檢和互檢工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理應做到實行“三全”管理，即全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理?！叭^程”是指從施工準備施工實施，竣工驗收直到回訪保修的全過程，施工中的每一道工序，都嚴把質(zhì)量關(guān)，防止不合格品流入下一道工序?！叭珕T”就是項目部的全體人員要用自己的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量?！叭髽I(yè)”是指企業(yè)的每個管理層次的質(zhì)量職責分明，共同努力確保質(zhì)量，確保工程達到優(yōu)良標準。質(zhì)檢機構(gòu)工作流程項目經(jīng)理項目部質(zhì)檢員現(xiàn)場事件施工員質(zhì)檢工程師中心實驗室監(jiān)理工程師質(zhì)量管理技術(shù)措施（1）加強材料管理確保工程質(zhì)量а、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨信息，選擇好供貨產(chǎn)家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確工程質(zhì)量，降低工程造價。材料訂貨時，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，以表明提供的貨物完全符合質(zhì)量要求，質(zhì)量文件主要內(nèi)容包括：供貨總說明產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、檢驗和試驗者的資質(zhì)證明，不合格呂或質(zhì)量問題處理的說明及證明，有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等。ь、加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料制度，避免材料損失變質(zhì)。對有防濕、防潮要求的材料要有防濕、防潮措施并要有標識，對有保質(zhì)期的材料定期檢查，防止過期，各中材料分品種型號分芡堆放，予以標識，防止錯用。с、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量有懷疑的材料，應會同監(jiān)理工程師一起檢測，合格后方能用于次要部位，不合格者堅決拒收，重要部位不得使用質(zhì)量有懷疑的材料。材料二次檢測由材料員陪同質(zhì)檢員一同實施。（2）確保工程質(zhì)量最重要的是提高工序質(zhì)量 а、對影響工序質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等實施有效的控制，使它們處于被控制狀態(tài)，做好事前預防工作。ь、及時檢驗工序活動效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標準的要求。с、設(shè)置工序質(zhì)量控制點，即需要控制的重點或關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)以便在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。（3）建立健全質(zhì)量保證崗位責任制工程施工的自檢、互檢、專檢等驗收制度，抓好隱蔽工程及整體工程質(zhì)量。（4）項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。（5）承接工程后仔細閱讀建設(shè)單位找供的工程建設(shè)大綱，地質(zhì)勘察報告，工程設(shè)計圖紙和其它技術(shù)文件，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和其它文件，透徹了解建設(shè)單位，設(shè)計和監(jiān)理對本工程的施工要求，并填寫圖紙會審記錄。（6）建立公司總工程師——項目部工程技術(shù)負責人——施工班組的三級施工組織設(shè)計，技術(shù)交底制度，重大質(zhì)量技術(shù)措施由總工程師批準后，交由監(jiān)理工程師審批。使每個施工人員在施工前都了解操作規(guī)程和選題標準，以及相應的獎罰措施和注意事項。上述各項均應形成書面記錄。（7）及時填寫各種施工技術(shù)資料表格，嚴格執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系，確保施工技術(shù)資料標準化規(guī)范化收集和整理。（8）砼施工完成后應加強養(yǎng)護，養(yǎng)護由專人完成，確保砼不產(chǎn)生裂縫，強度按正常情況增長。（9）樹立全面質(zhì)量的綱點，除重視產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，還要告別重視工程量工期、成本和回訪保修的質(zhì)量及各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（10）積極開展“業(yè)主滿意工程”活動，把業(yè)主的需要放在第一位，滿足業(yè)主的期望?；顒迂灤┰谡麄€工程中，重點是每道工序都為下一道工序著想，精心提高本工序質(zhì)量，保證不為下道工序留下質(zhì)量隱患。（11）樹立“預防為主，用數(shù)據(jù)說話”的觀點，各工序、各環(huán)節(jié)都要采取預防性控制，重點控制影響質(zhì)量的因素，把種種可能的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。一切用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)來判別質(zhì)量標準，尋找質(zhì)量波動的原因，提示波動的規(guī)律，用數(shù)據(jù)來反映客觀事實，分析質(zhì)量問題管理工作量化，以及時采取對策、措施，對質(zhì)量進行動態(tài)控制。（12）質(zhì)量管理的方法主要采用PDCA循環(huán)法，即任何工作都要有最初的計劃和設(shè)想，然后根據(jù)計劃去實施，在實施過程中檢查實施情況，并把檢查的結(jié)果和計劃對比，最后根據(jù)對比改進工作，制定新的計劃，通過一次次的循環(huán)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到改善和提高。（13）在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮、力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便、有利于提高質(zhì)量，加快進度 、降低成本。（14）在冬期、雨期、炎熱季節(jié)，應針對工程特點，制定季節(jié)性保護措施，確保質(zhì)量和安全。同時要改善施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。（15）做好成品保護工作，避免已完工程遭到破壞。（16）分項、分部單位工程完成后，及時組織驗收。（17）項目竣工驗收后，編制回訪計劃，主動對交付使用的工程進行回訪，并做好記錄。（18）對質(zhì)量數(shù)據(jù)采用調(diào)查分析法，排列圖法，因果分析法、直方圖法、相關(guān)圖等。（19）認真貫徹本公司IS09002質(zhì)量保證體系的質(zhì)量標準，在工程建設(shè)中，自上而下提高各級職工的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念，提高“質(zhì)量創(chuàng)信譽，信譽得市場”的重視程度，切實把好質(zhì)量關(guān)。（20）設(shè)立專職質(zhì)檢員，成立工地實驗室，嚴格按照監(jiān)程序和措施，技術(shù)規(guī)范進行檢驗和試驗。（21）在編制分部，分項工程施工組織設(shè)計中，把保證施工質(zhì)量列為主要的內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點，難點和特殊點采取必要的施工技術(shù)措施。（22）工程實施時，嚴格按照總公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工。每道工序都人嚴格按照施工圖施工，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)的“施工與技術(shù)規(guī)范”和建設(shè)單位，監(jiān)理單位作出的技術(shù)規(guī)定。（23）以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，從每道工藝工序細微入手，牢牢抓住質(zhì)量控制這一原則不放。（24）在施工中檢測質(zhì)量控制點的現(xiàn)狀與制定的質(zhì)量目標對比，如不滿足驗收要求，除返工外，采用直方圖和因果分析圖分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量差的原因，采取技術(shù)措施和管理措施，消除工程質(zhì)量影響因素，不斷提高工程質(zhì)量，以達到優(yōu)良工程標準。冬、雨季施工措施本工程施工正終歷雨季，故對雨季施工應引起重視，采取相應措施預防雨天對施工造成較大的影響。1）、混凝土雨期施工是指在降雨量集中季節(jié)且對混凝土的質(zhì)量造成影響時進行的施工。雨期要按時收集天氣預報資料，混凝土施工要盡可能避開大風大雨天氣。雨期施工應制定防洪水，防臺風措施，施工場地、生活區(qū)做好排水措施。施工材料如鋼材、水泥的碼放應防雨漏及潮濕。建立安全用電措施，防漏電、觸電。（1） 雨期施工準備準備雨期施工的防洪材料、機具和必要的遮雨設(shè)施。工程材料特別是水泥、鋼筋應防水、防潮；施工機械防洪水淹沒。（2） 施工方法及技術(shù)措施雨期施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片分期施工；對受洪水危害的工程應停止施工，若必須施工時，應有防洪搶險措施。雨期施工應加強地基不良地段沉陷的觀測，基礎(chǔ)施工應防止雨水浸泡基坑，若被浸泡，應挖除被浸泡部分，用與基礎(chǔ)同樣的材料回填。 基坑要設(shè)擋水埂，防止地面水流入?；觾?nèi)設(shè)集水井，配足抽水機，坡道內(nèi)設(shè)接水措施。 基坑挖好后應及時澆筑混凝土或墊層，防止被水浸泡。 c、施工前對排水系統(tǒng)應進行檢查、疏通或加固，必要時增加排水措施。b、雨后模板及鋼筋上的淤泥、雜物，在澆筑混凝土前應清除干凈。（3）臺風、汛期，設(shè)專人值班，與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時了解臺風，洪水等氣象災害信息，做好安全防范工作。（4）雨天應派專人巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施。質(zhì)量檢驗評定標準本工程采用以下規(guī)范和標準進行質(zhì)量評定和驗收。（1）《市政排水管渠質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ390（2）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ0142000（3）《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB502012000（4）《市政橋涵質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ290（5）《市政道路質(zhì)量檢驗評定標準》（6）相關(guān)的其它國家標準、行業(yè)標準、規(guī)范。項目回訪保修我司根據(jù)ISO9002質(zhì)量和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T502362001的要求，建立回訪保修制度。1）、通過回訪應達到以下目的：（1）促使公司重視管理，加強責任心，搞好工程質(zhì)量，不留隱患，樹立向人民和業(yè)主提供優(yōu)良工程的作風。（2）及時聽取業(yè)主信息，發(fā)現(xiàn)問題，找到工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，不斷改進施工工藝，總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工技術(shù)和管理水平。（3）加強和業(yè)主的聯(lián)系，增加信任感，提高我司的社會信譽。若我司中標，將建立與業(yè)主的服務聯(lián)系網(wǎng)絡，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。2）、回訪（1）若我司承建該項目，將編制回訪工作計劃，工作計劃包括下列內(nèi)容：a、主管回訪保修業(yè)務的部門（生產(chǎn)技術(shù)處）b、回訪保修的執(zhí)行單位（施工的分公司）c、回訪的對象及其工程名稱d、回訪的時間和主要內(nèi)容e、回訪工程的保修期限（2）分公司在每次結(jié)束后應按要求填寫回訪記錄，在全部回訪結(jié)束后，編寫“回訪服務報告”。生產(chǎn)技術(shù)依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。（3）回訪將以電話詢問，半年一次的例行回訪，專訪等形式。3）、保修（1）工程驗收后，立即與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”約定保修的范圍及內(nèi)容，保修期，保修責任，保修費用。（2）保修期間自竣工驗收合格之日起算3（3）在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人可填寫“工程質(zhì)量修理通知書”告知我司，并注明質(zhì)量問題及部位，聯(lián)系維修方式。（4）我司將按“工程質(zhì)量保修書”的承諾向使用人提供服務，保修業(yè)務已列入我司生產(chǎn)計劃，將按約定的內(nèi)容承擔保修責任。（5）當使用人需要責任以外的修理維護時，我司將提供相應的服務，并在雙方協(xié)議中明確服務的內(nèi)容和質(zhì)量要求，其費用將由業(yè)主負責?！白層脩魸M意”是我們一貫的企業(yè)宗旨，我們將以高質(zhì)量的服務回應業(yè)主的要求。第三章、安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標本工程安全生產(chǎn)目標：零安全事故。二、安全保證體系建立安全管理網(wǎng)絡（如圖所示），認真貫砌執(zhí)行“安全第一，預防為主”的宗旨，施行項目經(jīng)理負責的各級安全責任制。成立由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責的安全檢查機構(gòu)，設(shè)置專職安全檢查人員負責安全制度，安全措施的落實與檢查。項目主管項目經(jīng)理安全科專職安全員技術(shù)負責人施工員各生產(chǎn)班組兼職安全員三、安全管理職責項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員安全職責：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾下違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。施工員安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。班組長安全職責：安排施工生產(chǎn)任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應進行安全講評。操作工人安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對