【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)開發(fā)第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)開發(fā)一、技術(shù)開發(fā)的意義?企業(yè)依靠技術(shù)開發(fā),能夠不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品,以物美價廉的產(chǎn)品供應(yīng)市場,使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭能力;?企業(yè)進(jìn)行技
2025-02-11 18:12
【總結(jié)】創(chuàng)新管理培訓(xùn)創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③開辟一個新的市場;④獲得
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】第六篇創(chuàng)新智者將創(chuàng)造更多機(jī)會主要內(nèi)容?管理的創(chuàng)新職能?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能?創(chuàng)新及其作用?創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容?創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新及其作用?作
2025-02-28 18:07
【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)開發(fā)第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第五節(jié)價值工程第一節(jié)技術(shù)開發(fā)一、技術(shù)開發(fā)的意義?企業(yè)依靠技術(shù)開發(fā),能夠不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品,以物美價廉的產(chǎn)品供應(yīng)市場,使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭能力;?企業(yè)進(jìn)行
2025-01-18 08:58
【總結(jié)】LOGO企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理ManagementofTechnologicalInnovationforEnterprise第一章技術(shù)創(chuàng)新基本理論?技術(shù)創(chuàng)新的概念?自熊彼得(J.A.Schumpeter,美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家)于20世紀(jì)初提出創(chuàng)新概念和理論以來,技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了20世紀(jì)50年代和60年
2025-04-06 14:06
【總結(jié)】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新2本章主要知識點√企業(yè)創(chuàng)新概√企業(yè)創(chuàng)新動力√企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境√企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略3本章主要技能點√技術(shù)創(chuàng)新的方法√技術(shù)創(chuàng)新的因素4本章點睛在當(dāng)今激烈的競爭市場上,產(chǎn)品日新月異.企業(yè)要想持久的占領(lǐng)市場,必須更新?lián)Q代,推陳出新.求新好奇是消費者的普遍心理,因此,不斷研
2025-05-06 00:11
【總結(jié)】(以下文字材料根據(jù)演講者錄音整理,未經(jīng)演講者審閱)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化(一) 演講:華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授 各位上午好!謝謝主任。非常榮幸有機(jī)會在這里跟大家來探討我研究的一些課題,說到“文化”這個話題,某種意義上說,每個人都懂,但也沒有人能說得很清楚。我們經(jīng)常說某件事做得不好的時候,就說,水平不高,素質(zhì)不高;如果做得好,則說水平很高,素質(zhì)很高。
2025-07-30 06:26
2025-07-30 06:28
【總結(jié)】?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化?一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?二、企業(yè)創(chuàng)新文化?三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)系一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新1、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新?熊彼特“創(chuàng)新”的五個方面:①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品②采用一種新的生產(chǎn)方法③開辟一個新的市場④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源⑤實現(xiàn)一種新的工業(yè)
2025-01-05 17:33
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容摘要]:產(chǎn)業(yè)集群研究的一個主要課題是集群與創(chuàng)新的關(guān)系,其核心是產(chǎn)業(yè)集群和技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系。本文在對產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論述的基礎(chǔ)上,重點分析了產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的相互關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,闡述了產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制。????[關(guān)鍵詞]:產(chǎn)業(yè)集群;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;集群網(wǎng)絡(luò)?一、
2025-06-29 09:44
【總結(jié)】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度第一條總則一、本公司技術(shù)管理實行總工程師負(fù)責(zé)制。二、本公司技術(shù)開發(fā)適度投入,適度領(lǐng)先的原則。第二條技術(shù)管理職責(zé)一、總工室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。二、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理,組織項目部落實新技術(shù)推廣工作,定期檢查各類操作
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】第一章企業(yè)案例選題背景和意義技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié),也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。以我國建筑行業(yè)為例,企業(yè)的核心競爭力,在不同的歷史時期有著不同的內(nèi)涵。七十年代,“吃三睡五干十六”,不怕苦、不怕累就是競爭力。經(jīng)營以信取勝,價格以廉取勝,質(zhì)量以優(yōu)取勝,服務(wù)以好取勝,速度以快取勝,“五個取勝”成為競爭力的寫照。八十年代,水平運輸車輛化、垂直運
2025-04-08 23:04
2025-01-05 17:30
【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化演講華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授各位上午好!謝謝主任。非常榮幸有機(jī)會在這里跟大家來探討我研究的一些課題,說到“文化”這個話題,某種意義上說,每個人都懂,但也沒有人能說得很清楚。我們經(jīng)常說某件事做得不好的時候,就說,水平不高,素質(zhì)不高;如果做得好,則說水平很高,素質(zhì)很高。但實際上其中包含些什么內(nèi)容,我們可能講不太清楚。我們的行為中,日常生活中,受文化
2025-07-30 06:32
【總結(jié)】隨著中國制造業(yè)的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程,中國已經(jīng)逐漸成為世界制造大國,并很有可能成為新的世界制造中心。但是以勞動力成本優(yōu)勢為主要支撐的制造比較優(yōu)勢,使中國制造普遍面臨著低利潤的尷尬和可持續(xù)的危機(jī)。從長遠(yuǎn)看,中國制造要想由大變強(qiáng),必須完成由中國制造向中國創(chuàng)造的躍遷,而技術(shù)創(chuàng)新能力則是橫亙在我們面前的普遍性短板。我們需要創(chuàng)新,我們渴望更多的華為、比亞迪等中國創(chuàng)造的奇跡,使中國制造可以游刃
2025-07-14 15:02