投資控制監(jiān)理細則(編輯修改稿)
2025-08-05 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程結(jié)算價不超出工程合同約定的價款。八、協(xié)助業(yè)主制訂投資控制的目標計劃（1）監(jiān)理針對本工程的特點。監(jiān)理協(xié)助業(yè)主投資控制掌握決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則。本項目投資控制的目標是使本工程的實際結(jié)算投資額不超過本工程的投標的中標價和工程允許變更價。（2）投資目標分析及投資控制內(nèi)容根據(jù)該工程特點及該工程地質(zhì)等方面情況，要實現(xiàn)該工程投資控制目標重點控制以下方面：1）根據(jù)計劃投資額合理地確定工程項目投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值與細目標值，據(jù)此編制資金使用計劃，同時作出資金使用的進度計劃。2）在招標、合同簽訂階段協(xié)助業(yè)主確定招標文件及合同文件中有關(guān)投資控制的條款，防止因合同條款不清導致承包商的索賠。3）對設(shè)計圖紙審查，向業(yè)主提出合理的建議，這是投資控制的重要環(huán)節(jié)。4）合理進行工程計量，嚴格控制工程變更，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和結(jié)算，加強工程投資管理是施工過程中投資控制重點。5）對于招標時暫定價格材料的采購及價格確定，我監(jiān)理根據(jù)掌握的價格信息，協(xié)助業(yè)主確定此部分材料價格，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約投資。6）協(xié)助業(yè)主加強設(shè)計進度、資金支付、甲供材料設(shè)備的管理，避免業(yè)主方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事件發(fā)生，依據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開展反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。7）在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。8）對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。9）確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。10）計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。九、投資控制的主要工作（1）工程量清單管理1）監(jiān)理工程師進場后熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式、原則和方法。2）工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量、單價、價格以及工程實施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進行計量和支付。（2）工程計量與支付1）工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同工條款、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議書等進行審查，并對計量結(jié)果做出準確的文字記錄，副本抄送給承包人。計量工作由現(xiàn)場我單位專業(yè)監(jiān)理工程師計量和計量支付統(tǒng)計進行，總監(jiān)理工程師審批，以確保計量的準確性。2）計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量清單，按我監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程則不予計算。3）工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主。并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計量支付工程師負責，總監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過程中，嚴格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進行。如：①動員預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供了履約擔?；蜚y行保函后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；②材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認下列條件滿足時方予簽發(fā)支付證明：a）材料已被用于永久性工程；b）材料已運抵工程現(xiàn)場；c）材料的質(zhì)量與存放滿足規(guī)定要求。③最終支付：必須在我監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付：a）承包人的遺留工程及缺陷已完成并達到標準；b）承包人已獲得全部工程的缺陷責任書；c）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復(fù)；d）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費用計算；e）核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；f）審核完承包人的最終財務(wù)報告與結(jié)算；④暫定金監(jiān)理工程師根據(jù)實際需要運用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。a）審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃；b）審批承包人提交的相應(yīng)工程組織計劃所需要的人工費、材料費、設(shè)備費及計算證明；c）業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進行協(xié)商；d）審核有關(guān)動用暫定金的憑證。⑤計日工我監(jiān)理工程師指令按計日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時要求承包人提交該項工程的下列報表：a）用工清單；b）材料清單；c）機械、設(shè)備清單；d）費用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時，要注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機械、設(shè)備不得計入；并根據(jù)工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。⑥工程變更a）監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；b）監(jiān)理工程師收到《中間計量》并審查無誤后，依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。⑦價格調(diào)整a）監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，通過[《中期支付證書》辦理因價格調(diào)整引起的費用支付。b）如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，我監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人協(xié)商后，確認進行價格調(diào)整的具體方法。⑧工程交工交付監(jiān)理工程師收到承包人交付財務(wù)報告后，要完成對其報告中下列項目的審查，確認后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。a）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；b）業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項。c）按照合同應(yīng)支付給承包人的估算總額。十、投資控制手段（1）編制投資計劃1）編制項目總體投資計劃。按設(shè)計與計劃方案預(yù)算工程造價，提出報告。通過將投資目標或投資計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額，并按照限額進行資金使用的控制。2）在項目施工過程中，編制合理的資金使用謀劃，作為施工階段投資控制的依據(jù)和目標。通過編制獎金使
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