招招投標地風險控制(四)(編輯修改稿)
2025-08-05 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險的來源，把風險源找出來。（二）風險登記冊識別風險以后，要把風險文檔化，把過程記錄下來，建立風險登記冊。把風險一項項列出來，包括風險事件發(fā)生的時間、風險出現(xiàn)的情況以及風險產(chǎn)生的頻率等，從而推斷出風險的先兆，通知到相關(guān)的管理人員啟動預(yù)防措施，能使管理更有效。例如，在美國招投標管理機制里，中標后價格的波動由乙方（投標方）自行負責。而歐洲和中國香港地區(qū)的機制，則是如果發(fā)生類似事件，甲乙雙方可以協(xié)商補償方案。如果把表格設(shè)計得完善一些，而且每一次采購都建立文檔，記錄過程中有用的一些資料，然后把這些資料整理出來，就叫做風險登記冊。如表41所示： 表41 風險登記冊樣本序號潛在風險和問題發(fā)生幾率先兆可能后果應(yīng)對與防范1圍標……高…中標價過高招標評標管理2地質(zhì)條件索賠較高…成本、工期合同條款3地下煤氣和其他管線較高…工期延誤資料準備…………開工條件…中…糾紛、延誤界定責任…有可能設(shè)計變更中工期、成本責任、條款{表析} …識別了風險以后要進行評估，可以采用定量或定性的辦法，根據(jù)它的幾率、后果和影響進行排列，再針對主要的風險設(shè)計一些應(yīng)對措施，在合同條款中體現(xiàn)出來。能在合同條款里解決的，或者有應(yīng)對機制的，要盡可能列出來，總之，把招投標與合同管理結(jié)合起來，整個企業(yè)的采購招投標操作就會更有效一些。風險登記冊的要點具體包括以下內(nèi)容：198。 辨別風險征兆，這是最理想的內(nèi)容，可以幫助辨識風險的苗頭；198。 風險評估矩陣和按等級排列，這是風險評估的效果；198。 風險分類；198。 風險緊迫性評估，使得應(yīng)對措施做得及時；198。 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。數(shù)據(jù)質(zhì)量評估是評估的一項內(nèi)容。數(shù)據(jù)怎么采集的，數(shù)據(jù)的質(zhì)量如何，可靠性是否高，都要檢驗。把符合這些要求的數(shù)據(jù)整理出來，建立起風險登記冊，將來就可以用到招投標管理中。（三）風險對策表企業(yè)采購招投標可以制作風險對策表，將采購某些東西可能碰到的風險以及如何應(yīng)對的辦法都納入一個表格中，使采購人一看就知道在什么情況下，可以用什么方式去應(yīng)對。或者查找以前的辦法，對新問題的解決有一個啟發(fā)。風險注冊表和風險對策表能夠幫助企業(yè)設(shè)計一個更完整的合同條款。表42 項目招投標風險對策表（格式樣本）風險來源相 應(yīng) 對 策風險金來源不可預(yù)見合同條款
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