【文章內(nèi)容簡介】 投標人介紹實施工程項目的有關(guān)內(nèi)容和要求，包括工程基本情況、預(yù)計工期、工程質(zhì)量要求、支付、規(guī)定等方面的信息以便投標人據(jù)以編制投標書。招標文件中除“投標須知”以外的絕大多數(shù)內(nèi)容都將構(gòu)成今后合同文件的有效組成部分。盡管在招標過程中招標人可能對招標文件中的某些內(nèi)容或要求提出補充和修改意見。（1）、招標文件的主要內(nèi)容：由于招標工程的規(guī)模、專業(yè)特點、發(fā)包的工作范圍不同，招標文件的內(nèi)容有繁有簡。為了能使投標人在招標階段明確自己的義務(wù)、合理預(yù)見實施階段的風險而進行投標，按照建設(shè)法規(guī)定的要求必需包括以下內(nèi)容：①、工程的綜合說明。 包括工程名稱、地址、招標項目、占地范圍、建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及現(xiàn)場條件、招標文件、要求開工和竣工時間、企業(yè)的資質(zhì)等級要求等。②、必要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料③、工程量清單。④、主要材料（鋼材、木材、水泥等）與設(shè)備的供應(yīng)方式，加工訂貨情況和材料、設(shè)備價差的處理方法。⑤、特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范。⑥、投標書的編制要求及評標、定標原則。⑦、投標、開標、評標、定標等活動的日程安排。⑧、工程施工合同條件及調(diào)整要求。⑨、要求交納的投標保證金額度。⑩、其他需要說明的事項。（2）.業(yè)主方擬建項目報送建設(shè)行政主管部門審批，并提出招標申請；發(fā)布招標公告：業(yè)主（或委托招標代理單位）通過公眾傳媒，如報紙、專業(yè)期刊、信息網(wǎng)絡(luò)等向不特定的施工承包商發(fā)布工程招標信息。如果是邀請招標，則向經(jīng)過選擇的承包商發(fā)出投標邀請信，要注意不得少于三家。?。?）.招標單位在工程方案、初步設(shè)計或部分施工圖設(shè)計完成后，委托招標代理單位按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，以單位工程為對象，計算并列出各分項工程的工程量清單，作為招標文件的組成部分發(fā)放給各投標單位并將招標申請書提交招標管理機構(gòu)備案；招標文件由業(yè)主（或委托招標代理單位）編制，一般包括工程情況綜合說明、招標范圍和要求、設(shè)計文件和圖紙、主要合同條款、評標辦法等主要內(nèi)容。除了常規(guī)內(nèi)容，業(yè)主在編制招標文件時應(yīng)該重點考慮確定和解決以下幾個方面的問題：（1）發(fā)包形式；（2）合同價格形式；（3）保函或保證金的應(yīng)用；（4）材料設(shè)備的采購供應(yīng)；（5）對質(zhì)量、工期的要求和獎罰；（6）工程保險；（7）其它費用和問題?！　×硗?，業(yè)主一定要在招標文件中明確規(guī)定工程量計算規(guī)則，也就是說要有統(tǒng)一的分項工程項目劃分、統(tǒng)一的計量單位、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。（4）.招標代理單位根據(jù)工程量清單按現(xiàn)行招標單位擬定的工、料、機價格和取費標準，取費程序及其他條件計算綜合單價，最后匯總成標底。（清單招標也可不設(shè)標底）　　，通過資格預(yù)審后即可參與工程投標；　　，向通過了資格審查的企業(yè)發(fā)放招標文件和各類技術(shù)文件，并組織投標人進行現(xiàn)場勘查；　　、工程量清單的編制規(guī)則和設(shè)計圖紙后對工程量清單進行復(fù)核，向招標任提出不明確的地方。招標人按照招標文件約定的時間召開投標預(yù)備會，明確解答所有投標人提出的問題,并以會議紀要的形式記錄下來,發(fā)放給所有投標人,作為統(tǒng)一調(diào)整的依據(jù)?！　。J真編制施工組織設(shè)計文件。正確制定施工方案，采取合理的施工工藝和機械設(shè)備，有效地組織材料供應(yīng)和采購，均衡安排施工，合理利用人力資源，減少材料的損耗?！　?，并按時送達建設(shè)工程交易中心，同時，招標人作好詳細記錄?！　≡谠u標中，審查投標單位報價應(yīng)該做到總報價和分項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往知道保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。 ，會議由招標人主持，紀檢、監(jiān)察、公證、建設(shè)行政主管部門進行監(jiān)督； ，從建設(shè)工程交易中心評標專家?guī)熘须S機抽取專家，專家人數(shù)必須滿足《招標投標法》、國家計委第十二號令以及各級地方政府的相關(guān)法規(guī)之規(guī)定。同時，結(jié)合工程量清單報價的特點，專家中必須有2～3個精通工程造價管理的人員，便于在評標過程中對商務(wù)標部分進行詳細核定、評判、打分； ，并在有關(guān)部門的監(jiān)督下,按招標文件規(guī)定的評標辦法向投標人推薦合理的最低的投標報價，招標人據(jù)此確定評標委員會推薦的中標人； ，并在招標文件規(guī)定的日期內(nèi)將中標通知書下達中標人，同時告知未中標人； ，并及時與中標人簽訂工程施工合同。 ： ①、競爭優(yōu)選； ②、公正、公平、科學(xué)合理； ③、質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行； ④、反不正當競爭； ⑤、規(guī)范性與靈活性相結(jié)合。 如何加強工程量清單計價模式下招投標工作的管理　　在工程量清單計價模式下，對招投標工作進行管理，施工企業(yè)應(yīng)從報價前期、報價編制期和報價決策期等階段著手。在報價前期建立工程項目報價決策機構(gòu)對投標報價的全部活動進行組織管理，并認真閱讀招標文件，避免在報價中發(fā)生遺漏。投標人參加標前會議，并到施工現(xiàn)場進行勘查充分了解工地位置、儲存空間裝卸限制等及任何其他影響承包價格的情況，了解競爭對手，調(diào)查市場情況，如建材、施工設(shè)備、燃料、動力、勞務(wù)市場等，搜集投標資料，預(yù)估報價水平。根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平，經(jīng)濟實力制定投標報價。而業(yè)主從工程質(zhì)量，工期，資金等方面入手進行優(yōu)化組合。對施工企業(yè)來講，只有了解業(yè)主的意圖，區(qū)別報價，才能掌握主動權(quán)，提高中標率?！　≡趫髢r編制階段，為降低不必要的風險，在編制投標書之前必須勘查現(xiàn)場，詳細了解項目所在地的環(huán)境，自然條件，生產(chǎn)生活條件等。施工方法和施工工藝等關(guān)系到工期，且與工程成本和報價密切相關(guān)，在組價前必須對項目所涉及到的人工、材料、機械單價進行廣泛的詢價。組價是得到報價的唯一途徑，報價是投標的核心，是能否中標的核心，也是能否盈利、盈利多少的關(guān)鍵因素。因此，必須合理的選擇施工工藝和機械設(shè)備，材料等，有效的組織材料供應(yīng)和采購，均衡安排施工，合理利用人力資源，減少材料耗損，降低工程成本、縮短工期、有效地利用資源?！　≡跊Q策投標階段，為避免因填報單價而遭受重大損失，施工企業(yè)必須就擬建工程的投標及施工中的各種風險做出周密、準確的識別和評價，并對風險事件可能引發(fā)的損失做出判斷，最終反映在所填報的工程量單