論工程量清單模式下的投標報價(編輯修改稿)
2025-07-22 03:03 本頁面
【文章內容簡介】 8合理確定投標報價策略投標策略是投標人在投標競爭中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。良好的投標策略運用，將會大大有利于我們的過程的利潤獲得。常用的投標策略主要有：。遇到施工條件差，專業(yè)技術要求高的技術密集型工程；總價低的小工程；工期要求急的過程；投標對手少的過程；支付條件不理想的工程；支付條件不理想的過程，報價可高一些。遇到施工條件好的工程；工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程；目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結束，機械設備無工地轉移時；在附近有工程，而本項目又可以利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需的工程；支付條件好的工程等等情況，投標可適當低一些。是指工程項目總價基本確定后，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益的報價方法。（如前期措施費、基礎工程、土石方工程等）可以適當提高報價，以利于資金周轉，提高資金時間價值。后期工程項目設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低。，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣最終結算時可多盈利，而將來工程量有可能減少的項目單價適當降低，工程結算時損失不大。、估計修改后工程量會增加的，可提高單價，而工程內容說明不清楚的，則可降低一些單價；或者對圖紙中采用的工程做法，承包商認為施工中可能會發(fā)生變更的，可降低單價，在工程實施階段發(fā)生設計變更等情況時通過索賠再尋求提高單價的機會。，如果工程不分標，不會有另一家投標人施工，則其中肯定要施工的單價可高些，不一定要施工的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也能由其他投標人施工時，則不宜報高價，以免抬高總價。，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。這類項目多半有風險，而且這類項目在完成后可全部按保價結算；其余單價項目可適當降低。“綜合單價分析表”，投標時可將表中的人工費和機械設備費報的高些，而材料費報得低些，在以后補充項目報價時，可以參考表中較高的人工費和機械費，繼而可獲得較高收益。雖然不平衡報價對投標人可以降低一定的風險，但報價必須要建立在對工程量清單表中的工程量風險仔細核對的基礎上，特別是對于降低單價的項目，如工程量一旦增多，將造成投標人的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內，一般控制在10%以內，以免引起招標人反對，甚至導致個別清單項報價不合理而廢標。如果不注意這一點，有時招標人會挑選出報價過高的項目，要求投標人進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容壓價，以致投標人得不償失。如果是單純計日工單價，不計入總價，可以報告些，以便在招標人額外用工或使用施工機械時可多盈利。但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總價。有兩種情況需要注意：，允許將來按投標人所報價和實際完成工程量付款，這時應對暫定金額的單價適當提高。，但沒限定總價款，要求投標人列出單價和總價，可采用正常報價，如果估計今后實際工程量肯定增大，則可適當提高單價，使將來可增加額外收益?？偝邪淘谕稑饲罢覂扇曳职谭謩e報價，而后選擇一家信譽較好、實力較強和報價合理的分包商簽訂協(xié)議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，并將分包商的姓名列入投標文件中，但要求分包商相應地提交投標函。可以防止分包方到時候反悔和漲價，還可能迫使分包時報出較合理的價格，以便共同爭取得標。對于一些招標項目工程范圍不明確，文件條款不清楚或不公正，或技術規(guī)范要求苛刻時，則要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價去處理。即按原招標文件報一個價，然后再
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