工程量清單計價模式下企業(yè)投標(biāo)報價問題研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-15 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高中標(biāo)率。投標(biāo)策略的靈魂就是知己知彼，投標(biāo)人在決定是否參加投標(biāo)前，要對項目進(jìn)行投標(biāo)可行性的研究，可行性研究應(yīng)從投標(biāo)承包條件、投標(biāo)主觀條件、投標(biāo)競爭形勢、投標(biāo)風(fēng)險等方面來進(jìn)行，然后做出是否進(jìn)行投標(biāo)的決定。投標(biāo)時，根據(jù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，即要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要考慮競爭的激烈程度，還要分析投標(biāo)項目的整體特點(diǎn)，按照工程的類別、施工條件等確定投標(biāo)策略。投標(biāo)策略從投標(biāo)的全過程分析，主要表現(xiàn)在以下三個方面。 這種投標(biāo)策略是依靠企業(yè)提高經(jīng)營管理水平來降低工程成本和投標(biāo)報價，從而提高企業(yè)的競爭能力，這是企業(yè)為了提升競爭力而采取的最根本的策略。我國自實行工程量清單以來，國家一直在提倡有實力的承建單位建立自己企業(yè)的定額。有實力的施工企業(yè)由于資金充裕，購買力強(qiáng)，競爭能力強(qiáng)，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，編制相比地方定額先進(jìn)的企業(yè)定額，使自己企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。 微利和保本策略這種策略主要適用于承包商由于任務(wù)不足或剛到一個新地區(qū)，為了開拓市場，打入該地區(qū)的承包市場，接手新的工程施工類型。承包商可以先從投標(biāo)項目風(fēng)險小，施工工藝簡單、工程量大、社會效益好的項目著手。投標(biāo)報價時以微利和保本為前提而爭取中標(biāo)。為承包商保持正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和開創(chuàng)市場和聲譽(yù)打下基礎(chǔ)，為今后向更好的工程進(jìn)軍做好準(zhǔn)備。 低報價高索賠的策略低報價高索賠是國際工程慣例的特點(diǎn)之一，索賠是承發(fā)包雙方的一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利，合同是建設(shè)單位和承包商都必須遵守的，只有雙方共同履行才能保證合同的正常履行。投標(biāo)前必須充分研究項目的信息、項目范圍、設(shè)計圖紙、項目實質(zhì)性要求，有經(jīng)驗的投標(biāo)人即使確認(rèn)發(fā)包人的條件隱藏著巨大風(fēng)險，也不會正面變更或減少條件，而是利用詳細(xì)的說明、附加解釋等方法十分謹(jǐn)慎地附加某些條件。為中標(biāo)后的索賠留下伏筆，這是有經(jīng)驗的投標(biāo)人常用的技巧。 清單模式下合理計價的對策 合理組價 工程量清單中分部分項工程工程量是根據(jù)圖紙和清單規(guī)范計算出來的工程量，而具體的消耗量會因企業(yè)的技術(shù)和管理水平而不同。對于分部分項工程費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，施工企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己的施工方法、施工工藝技術(shù)水平測算各分部分項工程人工、材料、機(jī)械的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格后得出人材機(jī)的費(fèi)用，再根據(jù)企業(yè)的勞動力來源組成、材料采購渠道和市場價格及擁有的機(jī)械裝備和機(jī)械的市場價格綜合確定。目前應(yīng)根據(jù)國家建設(shè)部門規(guī)定的工程量計算規(guī)則和工程量消耗水平并參考當(dāng)?shù)禺?dāng)時具有代表性的施工企業(yè)定額,計算出工程量清單,然后依據(jù)人工、材料、機(jī)械臺班的市場綜合單價,計算出工程成本價。其次,在成本價的基礎(chǔ)上考慮一定的利潤和風(fēng)險等因素,確定該工程的合理價格。直接費(fèi)和間接費(fèi)的成本測算:由預(yù)算分析得出直接費(fèi)和間接費(fèi)總額,根據(jù)施工總工期和工程的技術(shù)復(fù)雜程度,擬投入的管理人員及管理設(shè)施等,測算管理人員的薪金總額,交通和辦公設(shè)施的使用和維修費(fèi)用,辦公消耗品,差旅費(fèi),各種招待費(fèi),上級管理費(fèi)的攤銷等屬間接費(fèi)支出的各種費(fèi)用總和，同時按工程實際和施工方案確定水電費(fèi),材料檢驗測試費(fèi),低值易耗費(fèi),保險費(fèi),財務(wù)費(fèi)用,保安費(fèi),后勤費(fèi)等,估算出實際的工程間接費(fèi)和其他直接費(fèi)的支出總額,測定實際成本與定額費(fèi)用的差率,以便對標(biāo)價進(jìn)行調(diào)整。材料成本的測算:對報價材料取定合理材耗水平,采用現(xiàn)行市場價和取定的材耗水平進(jìn)行比較,計算出可能發(fā)生的材料取價價差,測算出合理的材料成本。機(jī)械費(fèi)成本的測算:由預(yù)算分析出的機(jī)械臺班消耗總數(shù),然后結(jié)合施工方案中的機(jī)械臺班使用費(fèi),機(jī)械進(jìn)出場費(fèi),機(jī)械人工費(fèi)及不可預(yù)計費(fèi),最終得出機(jī)械費(fèi)成本的預(yù)測情況。人工費(fèi)成本的測算:按不同施工分項的實物量套用2008定額測算工程實際用工數(shù),然后根據(jù)市場人工費(fèi)單價信息計算出人工費(fèi)總額,對非生產(chǎn)性用工按施工方案分別予以測算。工程所處的自然環(huán)境和社會環(huán)境對工程成本也會造成一定影響:如工程位置處于市中心或居民區(qū)時則需要考慮外部情況,調(diào)整夜間施工費(fèi),周圍建筑物及管線保護(hù)費(fèi)及其它行政性費(fèi)用。報價通常是按常規(guī)施工方法編制的,改進(jìn)施工方案可達(dá)到降低工程成本的目的,項目部應(yīng)盡可能多地進(jìn)行施工方案的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新,使施工方案即經(jīng)濟(jì)又合理,另外還可通過高效率的施工機(jī)械或替代材料來實現(xiàn)降低成本的目的。利潤和管理費(fèi)也是市場競爭的重要環(huán)節(jié)。工程量清單計價采用綜合單價法，單價由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤組成。對于管理水平效率高的企業(yè)，分?jǐn)側(cè)朊總€分部分項工程中的管理費(fèi)便少，而一些小型企業(yè)，管理水平較低，而且企業(yè)無能力同時經(jīng)營多個工程或經(jīng)常無后續(xù)工程，分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)便會很高。利潤的多少，是由企業(yè)根據(jù)競爭的激烈程度靈活掌握，根據(jù)報價策略和企業(yè)的目標(biāo)合理確定利潤水平，使自己的報價在投標(biāo)中占據(jù)有利地位。 投標(biāo)報價時要考慮工程施工的具體情況 施工企業(yè)投標(biāo)報價時見到的工程量清單是由建設(shè)方提供的，主要是表示主體項目工程數(shù)量的分部分
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