職能人員評(píng)估操作手冊(cè)-客戶(編輯修改稿)
2025-08-03 15:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 78簡(jiǎn)單技能要求專業(yè)技能要求管理技能要求專業(yè)技能要求1高中及以下清潔工23大學(xué)出納4HR專員財(cái)務(wù)經(jīng)理5研究生6首席科學(xué)家n 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，n 因素主要指職位所需具備的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的范圍和水平；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：178。 職位所需具備的培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥凉芾斫?jīng)驗(yàn)的程度178。 職位要求具備技能的復(fù)雜程度178。 職位需要運(yùn)用知識(shí)的復(fù)雜、深入及熟練程度178。 職位對(duì)知識(shí)創(chuàng)新拓展的要求等；n 因素水平由低級(jí)到高級(jí)分別為重點(diǎn)解析：178。 簡(jiǎn)單技能要求（水平12），主要指需要短期培訓(xùn)，要求具備的技能簡(jiǎn)單的職位；主要指職位所需的技能具有簡(jiǎn)單、易操作、非專業(yè)性的特征，無(wú)需培訓(xùn)或僅需短期培訓(xùn)即可掌握。178。 專業(yè)技能要求（水平384），主要指需要熟練或簡(jiǎn)單運(yùn)用專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的職位；主要描述職位所需技能所涉及的專業(yè)廣度和深度。178。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，掌握復(fù)雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗(yàn)的職位；主要描述職位對(duì)專業(yè)性管理的需求程度。n 教育水平要素描述簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說(shuō)明和解釋要素解釋職位影響要素主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說(shuō)明本要素劃分為“影響范圍”和“貢獻(xiàn)方式”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：貢獻(xiàn)方式影響范圍貢獻(xiàn)方式 12345678很少影響影響部門內(nèi)的部分工作影響部門整體影響多個(gè)部門的工作影響到多職能領(lǐng)域的工作1支持性貢獻(xiàn)前臺(tái)2間接影響會(huì)計(jì)HR經(jīng)理3直接影響倉(cāng)儲(chǔ)處處長(zhǎng)助理4銷售員銷售總監(jiān)5決定性影響子公司副總集團(tuán)總經(jīng)理n 影響范圍要素歸納簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說(shuō)明和解釋影響部門內(nèi)的部分工作（水平23），主要指影響部門內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類似工作或不同類別工作的有效性；影響部門整體（水平4），主要指影響到部門整體的工作績(jī)效；影響多個(gè)部門的工作（水平56），主要指影響跨部門項(xiàng)目工作或影響單一職能多部門工作有效性；n 貢獻(xiàn)方式n 因素指職位工作結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從工作結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式和程度兩方面進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。 支持性貢獻(xiàn)（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務(wù)性質(zhì)的職位的貢獻(xiàn)方式；178。 間接影響（水平2），主要指在人力資源/財(cái)務(wù)/統(tǒng)計(jì)/信息技術(shù)/法律等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生間接公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的職位，這種影響相對(duì)來(lái)說(shuō)是間接的；178。 直接影響（水平34），主要指直接影響組織績(jī)效的直接增值環(huán)節(jié)職位職位的績(jī)效能夠直接對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，如銷售部門的職位；178。 決定性影響（水平5），主要指可以產(chǎn)生綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果，并對(duì)組織績(jī)效有決定性影響的職位其決策可以給公司帶來(lái)決定性影響的職位，如從事高層管理的職位。前臺(tái)影響范圍1對(duì)組織運(yùn)行有效性基本沒有影響貢獻(xiàn)方式1屬于行政支持性貢獻(xiàn)會(huì)計(jì)影響范圍2影響財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)事務(wù)工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)組織績(jī)效有間接影響銷售員影響范圍2影響銷售部門產(chǎn)品銷售工作的有效性貢獻(xiàn)方式4直接影響組織績(jī)效中銷售環(huán)節(jié)工作的有效性倉(cāng)儲(chǔ)處處長(zhǎng)助理影響范圍3影響倉(cāng)儲(chǔ)部門外購(gòu)件庫(kù)存、底盤庫(kù)存工作的有效性貢獻(xiàn)方式3在倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)直接影響組織績(jī)效HR經(jīng)理影響范圍4影響到HR部門整體工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在HR專業(yè)領(lǐng)域?qū)M織績(jī)效有間接影響銷售總監(jiān)影響范圍6影響到公司銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門工作的有效性 貢獻(xiàn)方式4在銷售環(huán)節(jié)的工作中直接影響組織績(jī)效集團(tuán)總經(jīng)理影響范圍8產(chǎn)生全組織范圍的影響貢獻(xiàn)方式5產(chǎn)出綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果，對(duì)組織績(jī)效有決定性影響要素解釋監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說(shuō)明
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