【正文】 簡潔易懂的形式介紹了解釋評估系統(tǒng)各維度的含義以及評估工作的其操作方法、注意事項(xiàng)，但如預(yù)需在貴公司內(nèi)使用該評估系統(tǒng)，請首先取得博思智聯(lián)公司的同意。委員會成員組成及工作職責(zé)說明如下：序號委員會成員典型職位工作職責(zé)備注工作階段工作職責(zé)1委員會主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評估準(zhǔn)備評估工作的組織評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評估委員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場本部門職位等級的評估各部門經(jīng)理互為評估委員和評估監(jiān)督員3評估監(jiān)督員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督和職位等級調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評估過程提供職位說明書和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內(nèi)容不清晰時提供信息 明確待評估職位并了解職位工作信息通過工作分析工作——n 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)置n 明確部門職位設(shè)置n 明確職位工作信息，包括職位職責(zé)、產(chǎn)出、工作聯(lián)系、任職要求等內(nèi)容 掌握評估的原則n 評估職位，而非任職者n 評估職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過去和將來n 評估職位對企業(yè)的相對價值管理人員評估小組共同評估n 下屬職位的評價結(jié)果可能會超過上級n 評估結(jié)果需要在職位調(diào)整、變化后重新調(diào)整n 不是職位非常繁忙就代表職位的價值大n 職位評估得分不等于職位薪酬n 評估過程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級 設(shè)施準(zhǔn)備及文件資料準(zhǔn)備n 評估工具：職能人員評估因素表、評估結(jié)果記錄表n 參考文件：職能人員職位說明書n 評估場地設(shè)施：評估會議室、寫字板 理解并熟悉評估工具理解并熟悉“職能人員職位評估因素表”中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個水平的描述。七個職位評價要素是不同職位要求的最重要因素。 間接影響（水平2），主要指在人力資源/財務(wù)/統(tǒng)計(jì)/信息技術(shù)/法律等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對組織績效產(chǎn)生間接公司的業(yè)績產(chǎn)生影響的職位，這種影響相對來說是間接的；178。 依公司或董事會目標(biāo)工作，受集團(tuán)控制（水平67），主要指職位任職者依據(jù)公司或董事會目標(biāo)進(jìn)行完全獨(dú)立的工作，在目標(biāo)范圍內(nèi)受集團(tuán)控制的組織決策層職位；要素解釋問題解決要素是考察職位在開展本職工作時，所面臨問題的數(shù)量、多樣性、復(fù)雜程度，以及對分析問題情境和做出結(jié)論的困難度與創(chuàng)作性要求。3. 職位評價要素的權(quán)數(shù)和評價因素的分值職能人員評估系統(tǒng)實(shí)行因素打分制，系統(tǒng)評價要素的權(quán)數(shù)設(shè)定和評價因素分值設(shè)定是一些人力資源專家和統(tǒng)計(jì)學(xué)專家共同討論確定的，專家們定期召開會議，分析所定分?jǐn)?shù)的合理性，并對系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行討論。 跨部門工作（水平56），主要指職位的工作范圍是一個職能/業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的多個部門或跨職能領(lǐng)域的所有部門，如：負(fù)責(zé)一個或幾個業(yè)務(wù)模塊總體運(yùn)營的副總職位；178。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識，掌握復(fù)雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗(yàn)的職位；主要描述職位對專業(yè)性管理的需求程度。由公司決策層與評估委員會共同進(jìn)行調(diào)整。目的在于確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較；。職位評估的工具是《職位評估因素表》。在對評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整的過程中需關(guān)注以下情況n 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)β毼粌r值的影響n 職位的市場價值對職位內(nèi)部價值的影響注：在已經(jīng)建立職位價值體系后，如果有個別職位發(fā)生調(diào)整，如數(shù)量增減、職責(zé)變化等，就經(jīng)驗(yàn)而言，采用插值法比重新進(jìn)行評估效果更好。n 教育水平要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋要素解釋職位影響要素主要評估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。 一個（或多個）組織的工作（水平79），主要指職位需要全面負(fù)責(zé)一個或多個運(yùn)營單位乃至整個組織的管理；n 獨(dú)立性n 因素主要評估職位完成工作的獨(dú)立性；n 因素評價水平主要從完成工作的受控程度進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。17 / 17。 依常規(guī)、方針政策或組織戰(zhàn)略工作，結(jié)果受控（水平35），主要指職位任職者參照常規(guī)方法、政策方針和宏觀組織戰(zhàn)略目標(biāo)獨(dú)立進(jìn)行具有較高自由度的工作，工作結(jié)果受控的部門主管、經(jīng)理和副總職位；178。 支持性貢獻(xiàn)（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務(wù)性質(zhì)的職位的貢獻(xiàn)方式；178。2. 職位評價要素及評價因素注釋該系統(tǒng)將從知識技能、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、問題解決、人際交往、工作環(huán)境七個方面理解和評估職位的關(guān)鍵要素。二、 職位評估操作流程沒有建立職位價值體系的組織開始結(jié)束當(dāng)n 構(gòu)建公平的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時n 建立員工發(fā)展通道體系時