職能人員評(píng)估操作手冊(cè)-客戶(存儲(chǔ)版)
【正文】 銷環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生影響的銷售部門經(jīng)理職位；178。17 / 17。 無創(chuàng)新（水平1），主要指職位工作無須創(chuàng)造且無須改進(jìn)，一切按照已有的明確規(guī)定進(jìn)行操作，如：前臺(tái)職位；178。 一個(gè)（或多個(gè)）組織的工作（水平79），主要指職位需要全面負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)運(yùn)營(yíng)單位乃至整個(gè)組織的管理；n 獨(dú)立性n 因素主要評(píng)估職位完成工作的獨(dú)立性；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從完成工作的受控程度進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。 沒有監(jiān)督職責(zé)（水平1），主要指沒有人員監(jiān)督、管理的職責(zé)沒有人員監(jiān)督和管理職責(zé)的基層員工職位；178。n 教育水平要素描述簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說明和解釋要素解釋職位影響要素主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。 職位要求具備技能的復(fù)雜程度178。在對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整的過程中需關(guān)注以下情況n 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)β毼粌r(jià)值的影響n 職位的市場(chǎng)價(jià)值對(duì)職位內(nèi)部?jī)r(jià)值的影響注：在已經(jīng)建立職位價(jià)值體系后，如果有個(gè)別職位發(fā)生調(diào)整，如數(shù)量增減、職責(zé)變化等，就經(jīng)驗(yàn)而言，采用插值法比重新進(jìn)行評(píng)估效果更好。 評(píng)估過程中在此項(xiàng)工作開展時(shí)，請(qǐng)隨時(shí)在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值；178。職位評(píng)估的工具是《職位評(píng)估因素表》。職能人員評(píng)估操作手冊(cè)（客戶版）博思智聯(lián)管理顧問公司2002．1 ． 一、 導(dǎo)言博思智聯(lián)職位評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源管理學(xué)專家對(duì)職位因素以及數(shù)據(jù)模型進(jìn)行長(zhǎng)期分析的基礎(chǔ)上從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，附加以從事職位評(píng)估專家的企業(yè)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了原有的技術(shù)體系，它已由原來的基本方法發(fā)展形成了成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的職位評(píng)估系統(tǒng)，它含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要及重要因素。目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較；。 評(píng)估過程中為了幫助大家理解評(píng)估工具，首先選出某一個(gè)職位對(duì)其所有因素進(jìn)行評(píng)估，其次再考慮到評(píng)估效率問題，按照因素的順序進(jìn)行評(píng)估，即先評(píng)估所有職位的第一個(gè)因素，再評(píng)估所有職位的第二個(gè)因素……；178。由公司決策層與評(píng)估委員會(huì)共同進(jìn)行調(diào)整。 職位所需具備的培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥凉芾斫?jīng)驗(yàn)的程度178。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，掌握復(fù)雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗(yàn)的職位；主要描述職位對(duì)專業(yè)性管理的需求程度。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說明本要素劃分為“監(jiān)督職責(zé)”和“下屬人數(shù)”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：下屬人數(shù) 監(jiān)督職責(zé)1234567沒有監(jiān)督職責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督職責(zé)微觀（業(yè)務(wù)及人員）管理職責(zé)宏觀（整體運(yùn)營(yíng)）管理職責(zé)1無下屬銷售員設(shè)備管理員220人以下3HR經(jīng)理45100人以下6生產(chǎn)副總7100人以上8子公司經(jīng)理總經(jīng)理n 監(jiān)督職責(zé)n 因素評(píng)估職位在管理深度和廣度上所負(fù)有的責(zé)任；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從職位管理深度和管理幅度進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。 跨部門工作（水平56），主要指職位的工作范圍是一個(gè)職能/業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的多個(gè)部門或跨職能領(lǐng)域的所有部門，如：負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊總體運(yùn)營(yíng)的副總職位；178。 高度復(fù)雜且獨(dú)特的任務(wù)（水平7），主要指職位面臨的問題通常是獨(dú)特的，沒有先例可以借鑒，需要完全獨(dú)立的、深入的思考分析以做出判斷決策；n 創(chuàng)新性n 因素主要評(píng)估職位的創(chuàng)新性要求；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從創(chuàng)新程度和創(chuàng)新成果對(duì)組織的影響程度進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。3. 職位評(píng)價(jià)要素的權(quán)數(shù)和評(píng)價(jià)因素的分值職能人員評(píng)估系統(tǒng)實(shí)行因素打分制，系統(tǒng)評(píng)價(jià)要素的權(quán)數(shù)設(shè)定和評(píng)價(jià)因素分值設(shè)定是一些人力資源專家和統(tǒng)計(jì)學(xué)專家共同討論確定的，專家們定期召開會(huì)議，分析所定分?jǐn)?shù)的合理性，并對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行討論。 進(jìn)行新發(fā)明（水平67），主要指職位工作的完成需要進(jìn)行高度創(chuàng)新性的精深發(fā)明，且發(fā)明成果對(duì)組織內(nèi)外將產(chǎn)生廣泛、深遠(yuǎn)的影響，如：需要不斷在技術(shù)上有所創(chuàng)新乃至發(fā)明的技術(shù)副總職位；要素解釋人際交往要素主要評(píng)估職位在必須同他人交往時(shí)的方式和程度、層次。 依公司或董事會(huì)目標(biāo)工作，受集團(tuán)控制（水平67
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