職能人員評估操作手冊-客戶(存儲版)
【正文】 銷環(huán)節(jié)工作產(chǎn)生影響的銷售部門經(jīng)理職位；178。17 / 17。 無創(chuàng)新（水平1），主要指職位工作無須創(chuàng)造且無須改進，一切按照已有的明確規(guī)定進行操作，如：前臺職位；178。 一個（或多個）組織的工作（水平79），主要指職位需要全面負責一個或多個運營單位乃至整個組織的管理；n 獨立性n 因素主要評估職位完成工作的獨立性；n 因素評價水平主要從完成工作的受控程度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 沒有監(jiān)督職責（水平1），主要指沒有人員監(jiān)督、管理的職責沒有人員監(jiān)督和管理職責的基層員工職位；178。n 教育水平要素描述簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋要素解釋職位影響要素主要評估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對組織的貢獻方式及其影響范圍。 職位要求具備技能的復雜程度178。在對評估結(jié)果進行調(diào)整的過程中需關(guān)注以下情況n 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)β毼粌r值的影響n 職位的市場價值對職位內(nèi)部價值的影響注：在已經(jīng)建立職位價值體系后，如果有個別職位發(fā)生調(diào)整，如數(shù)量增減、職責變化等，就經(jīng)驗而言，采用插值法比重新進行評估效果更好。 評估過程中在此項工作開展時，請隨時在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值；178。職位評估的工具是《職位評估因素表》。職能人員評估操作手冊（客戶版）博思智聯(lián)管理顧問公司2002．1 ． 一、 導言博思智聯(lián)職位評估系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計學、經(jīng)濟學以及人力資源管理學專家對職位因素以及數(shù)據(jù)模型進行長期分析的基礎(chǔ)上從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，附加以從事職位評估專家的企業(yè)評估經(jīng)驗，優(yōu)化了原有的技術(shù)體系，它已由原來的基本方法發(fā)展形成了成為現(xiàn)在易于運用的職位評估系統(tǒng)，它含有可以對各行業(yè)里所有職位進行比較的必要及重要因素。目的在于確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進行比較；。 評估過程中為了幫助大家理解評估工具，首先選出某一個職位對其所有因素進行評估，其次再考慮到評估效率問題，按照因素的順序進行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素……；178。由公司決策層與評估委員會共同進行調(diào)整。 職位所需具備的培訓經(jīng)歷或工作經(jīng)驗乃至管理經(jīng)驗的程度178。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識，掌握復雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗的職位；主要描述職位對專業(yè)性管理的需求程度。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“監(jiān)督職責”和“下屬人數(shù)”兩個因素，具體因素水平劃分如下：下屬人數(shù) 監(jiān)督職責1234567沒有監(jiān)督職責專項業(yè)務監(jiān)督職責微觀（業(yè)務及人員）管理職責宏觀（整體運營）管理職責1無下屬銷售員設(shè)備管理員220人以下3HR經(jīng)理45100人以下6生產(chǎn)副總7100人以上8子公司經(jīng)理總經(jīng)理n 監(jiān)督職責n 因素評估職位在管理深度和廣度上所負有的責任；n 因素評價水平主要從職位管理深度和管理幅度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 跨部門工作（水平56），主要指職位的工作范圍是一個職能/業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的多個部門或跨職能領(lǐng)域的所有部門，如：負責一個或幾個業(yè)務模塊總體運營的副總職位；178。 高度復雜且獨特的任務（水平7），主要指職位面臨的問題通常是獨特的，沒有先例可以借鑒，需要完全獨立的、深入的思考分析以做出判斷決策；n 創(chuàng)新性n 因素主要評估職位的創(chuàng)新性要求；n 因素評價水平主要從創(chuàng)新程度和創(chuàng)新成果對組織的影響程度進行描述；n 因素水平重點解析：178。3. 職位評價要素的權(quán)數(shù)和評價因素的分值職能人員評估系統(tǒng)實行因素打分制，系統(tǒng)評價要素的權(quán)數(shù)設(shè)定和評價因素分值設(shè)定是一些人力資源專家和統(tǒng)計學專家共同討論確定的，專家們定期召開會議，分析所定分數(shù)的合理性，并對系統(tǒng)的進一步發(fā)展進行討論。 進行新發(fā)明（水平67），主要指職位工作的完成需要進行高度創(chuàng)新性的精深發(fā)明，且發(fā)明成果對組織內(nèi)外將產(chǎn)生廣泛、深遠的影響，如：需要不斷在技術(shù)上有所創(chuàng)新乃至發(fā)明的技術(shù)副總職位；要素解釋人際交往要素主要評估職位在必須同他人交往時的方式和程度、層次。 依公司或董事會目標工作，受集團控制（水平67
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