職能人員評(píng)估操作手冊(cè)-客戶(hù)-文庫(kù)吧資料
2025-07-13 15:32本頁(yè)面
【正文】 文秘23依常規(guī)、政策或戰(zhàn)略工作，結(jié)果受控工藝組長(zhǎng)4HR經(jīng)理5生產(chǎn)副總6依公司或董事會(huì)目標(biāo)工作，受集團(tuán)控制總經(jīng)理7n 工作范圍，n 因素評(píng)估職位承擔(dān)工作的責(zé)任領(lǐng)域大小。 微觀(guān)（業(yè)務(wù)及人員）管理職責(zé)（水平35），主要指指職位的管理方式是直接或通過(guò)下屬進(jìn)行管理，管理對(duì)象是對(duì)基層員工或或職能/業(yè)務(wù)群體一個(gè)（幾個(gè)）職能／業(yè)務(wù)群體的工作活動(dòng)實(shí)施管理，如：企業(yè)中層管理職位；178。 沒(méi)有監(jiān)督職責(zé)（水平1），主要指沒(méi)有人員監(jiān)督、管理的職責(zé)沒(méi)有人員監(jiān)督和管理職責(zé)的基層員工職位；178。前臺(tái)影響范圍1對(duì)組織運(yùn)行有效性基本沒(méi)有影響貢獻(xiàn)方式1屬于行政支持性貢獻(xiàn)會(huì)計(jì)影響范圍2影響財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)事務(wù)工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)組織績(jī)效有間接影響銷(xiāo)售員影響范圍2影響銷(xiāo)售部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的有效性貢獻(xiàn)方式4直接影響組織績(jī)效中銷(xiāo)售環(huán)節(jié)工作的有效性倉(cāng)儲(chǔ)處處長(zhǎng)助理影響范圍3影響倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)外購(gòu)件庫(kù)存、底盤(pán)庫(kù)存工作的有效性貢獻(xiàn)方式3在倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)直接影響組織績(jī)效HR經(jīng)理影響范圍4影響到HR部門(mén)整體工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在HR專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)M織績(jī)效有間接影響銷(xiāo)售總監(jiān)影響范圍6影響到公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門(mén)工作的有效性 貢獻(xiàn)方式4在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的工作中直接影響組織績(jī)效集團(tuán)總經(jīng)理影響范圍8產(chǎn)生全組織范圍的影響貢獻(xiàn)方式5產(chǎn)出綜合、跨專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作成果，對(duì)組織績(jī)效有決定性影響要素解釋監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。 直接影響（水平34），主要指直接影響組織績(jī)效的直接增值環(huán)節(jié)職位職位的績(jī)效能夠直接對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，如銷(xiāo)售部門(mén)的職位；178。 支持性貢獻(xiàn)（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務(wù)性質(zhì)的職位的貢獻(xiàn)方式；178。n 教育水平要素描述簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說(shuō)明和解釋要素解釋職位影響要素主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。178。178。 職位對(duì)知識(shí)創(chuàng)新拓展的要求等；n 因素水平由低級(jí)到高級(jí)分別為重點(diǎn)解析：178。 職位要求具備技能的復(fù)雜程度178。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說(shuō)明本要素劃分為“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”和“教育水平”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：教育水平知識(shí)經(jīng)驗(yàn)12345678簡(jiǎn)單技能要求專(zhuān)業(yè)技能要求管理技能要求專(zhuān)業(yè)技能要求1高中及以下清潔工23大學(xué)出納4HR專(zhuān)員財(cái)務(wù)經(jīng)理5研究生6首席科學(xué)家n 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，n 因素主要指職位所需具備的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的范圍和水平；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：178。 知識(shí)技能要素解釋知識(shí)技能要素是衡量任職者從事本職位工作所應(yīng)具備的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的范圍和水平，同時(shí)包括任職者獲得這些知識(shí)技能所需的相應(yīng)教育水平。2. 職位評(píng)價(jià)要素及評(píng)價(jià)因素注釋該系統(tǒng)將從知識(shí)技能、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、問(wèn)題解決、人際交往、工作環(huán)境七個(gè)方面理解和評(píng)估職位的關(guān)鍵要素。在對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中需關(guān)注以下情況n 公司的戰(zhàn)略發(fā)展傾向?qū)β毼粌r(jià)值的影響n(yōu) 職位的市場(chǎng)價(jià)值對(duì)職位內(nèi)部?jī)r(jià)值的影響注：在已經(jīng)建立職位價(jià)值體系后，如果有個(gè)別職位發(fā)生調(diào)整，如數(shù)量增減、職責(zé)變化等，就經(jīng)驗(yàn)而言，采用插值法比重新進(jìn)行評(píng)估效果更好。如：評(píng)估職位數(shù)500，劃分12個(gè)以上等級(jí)；評(píng)估職位數(shù)……？；n 每等內(nèi)基本保證職位數(shù)為50個(gè)左右；n 等級(jí)區(qū)間切分保證等間比值大于等內(nèi)比值； 評(píng)估結(jié)果確認(rèn)及調(diào)整評(píng)估結(jié)果由被評(píng)估職位的越級(jí)上級(jí)公司決策層進(jìn)行最終確認(rèn)，如發(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由，由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。 職位數(shù)量大于500而小于800，劃分等級(jí)約在16個(gè)以?xún)?nèi)；173。再依據(jù)以下原則進(jìn)行等級(jí)劃分：n 如果職位
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