職能人員評(píng)估操作手冊(cè)-客戶-展示頁
2025-07-16 15:32本頁面
【正文】 數(shù)量較少，將會(huì)出現(xiàn)比較明顯的等級(jí)趨勢(shì)，根據(jù)自動(dòng)顯示的階梯形態(tài)劃分等級(jí)n 如果職位數(shù)量較多，一般來說173。 評(píng)估過程中在此項(xiàng)工作開展時(shí)，請(qǐng)隨時(shí)在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值；178。 評(píng)估過程中開始后，由低層到高層順序發(fā)言；178。（具體工具注釋見評(píng)估工具說明部分）3. 評(píng)估操作過程 明確待評(píng)估職位依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門職位設(shè)置確定評(píng)估職位，如：n 需評(píng)估職位150個(gè)，可以選擇全部職位進(jìn)行評(píng)估；n 需評(píng)估職位≥150個(gè)，可以選擇標(biāo)桿職位（各部門典型職位）進(jìn)行評(píng)估，其它職位采取插值法處理； 評(píng)估培訓(xùn)n 參加人員：企業(yè)中層及以上人員n 培訓(xùn)內(nèi)容：職位評(píng)估的定義、職位評(píng)估的意義和目的、職位評(píng)估工具介紹、職位評(píng)估操作方法、職位評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用n 培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)資料、會(huì)議室、投影儀 評(píng)估現(xiàn)場操作n 參加人員：企業(yè)中層及以上人員n 角色分配：主持人（評(píng)估委員會(huì)主席或人力資源部經(jīng)理）、評(píng)估委員（部門經(jīng)理）n 評(píng)估操作技巧：178。 二、 職位評(píng)估操作流程沒有建立職位價(jià)值體系的組織開始結(jié)束當(dāng)n 構(gòu)建公平的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時(shí)n 建立員工發(fā)展通道體系時(shí)確認(rèn)職位評(píng)估時(shí)機(jī)NY評(píng)估工作準(zhǔn)備：n 工作分析工作完成（明確職位設(shè)置、職位職責(zé)）n 成立評(píng)估委員會(huì)工作分析工作完成n 硬件設(shè)施及資料的準(zhǔn)備n 明確評(píng)估的原則確定評(píng)估職位評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)場操作評(píng)估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，n 則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由n 由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評(píng)估結(jié)果確認(rèn)NY 已經(jīng)建立職位價(jià)值體系的組織開始結(jié)束當(dāng)n 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化n 組織職位增加n 組織職位職能變動(dòng)時(shí)確認(rèn)職位評(píng)估時(shí)機(jī)NY評(píng)估工作準(zhǔn)備：n 工作分析工作完成（明確職位設(shè)置、職位職責(zé)）n 成立評(píng)估委員會(huì)工作分析工作完成n 硬件設(shè)施及資料的準(zhǔn)備n 明確評(píng)估的原則確定評(píng)估職位評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)場操作評(píng)估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，n 則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由n 由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評(píng)估結(jié)果確認(rèn)NY 三、 職位評(píng)估操作各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)1. 評(píng)估時(shí)機(jī)選擇 在沒有職位價(jià)值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下2種狀態(tài)時(shí)，最適宜進(jìn)行職位評(píng)估工作n 構(gòu)建以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時(shí)n 建立員工發(fā)展通道體系時(shí) 在已經(jīng)建立職位價(jià)值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下3種狀態(tài)時(shí)，適宜再次進(jìn)行職位評(píng)估工作n 組織機(jī)構(gòu)變化n 當(dāng)組織處于以下3種狀態(tài)時(shí)，適宜進(jìn)行職位評(píng)估工作：n 組織職位增加n 組織職位職能變動(dòng)2. 評(píng)估準(zhǔn)備工作 成立評(píng)估委員會(huì)，用以決策評(píng)估過程中的重大問題。職位評(píng)估的工具是《職位評(píng)估因素表》。1. 關(guān)于職位評(píng)估是一種系統(tǒng)地測定每一崗位職位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的技術(shù)體系。本手冊(cè)用簡潔易懂的形式介紹了解釋評(píng)估系統(tǒng)各維度的含義以及評(píng)估工作的其操作方法、注意事項(xiàng)，但如預(yù)需在貴公司內(nèi)使用該評(píng)估系統(tǒng)，請(qǐng)首先取得博思智聯(lián)公司的同意。其原因主要在于：其可以在不同工作性質(zhì)的部門當(dāng)中相對(duì)客觀和公正的比較所有職位的價(jià)值應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致的比較所有職位的級(jí)別。職能人員評(píng)估操作手冊(cè)（客戶版）博思智聯(lián)管理顧問公司2002．1 ． 一、 導(dǎo)言博思智聯(lián)職位評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人力資源管理學(xué)專家對(duì)職位因素以及數(shù)據(jù)模型進(jìn)行長期分析的基礎(chǔ)上從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，附加以從事職位評(píng)估專家的企業(yè)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了原有的技術(shù)體系，它已由原來的基本方法發(fā)展形成了成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的職位評(píng)估系統(tǒng)，它含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要及重要因素。在過去幾年里從90年代末到現(xiàn)在，職位評(píng)估受到的重視程度逐漸增加，并且得到了越來越廣泛的應(yīng)用。使用這套評(píng)估系統(tǒng)，具有方便招聘工作、有利于職位發(fā)展計(jì)劃、繼承計(jì)劃、人員晉升、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)為建立合理的工資水平提供了方便。為保證該評(píng)估系統(tǒng)被正確使用，博思智聯(lián)將為您提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助您提高公司的工作效率。目的在于確定職位的相對(duì)價(jià)值，使
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