職能人員評估操作手冊-客戶(已修改)
2025-07-19 15:32 本頁面
【正文】 職能人員評估操作手冊（客戶版）博思智聯(lián)管理顧問公司2002．1 ． 一、 導(dǎo)言博思智聯(lián)職位評估系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，在經(jīng)歷了許多統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及人力資源管理學(xué)專家對職位因素以及數(shù)據(jù)模型進(jìn)行長期分析的基礎(chǔ)上從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，附加以從事職位評估專家的企業(yè)評估經(jīng)驗，優(yōu)化了原有的技術(shù)體系，它已由原來的基本方法發(fā)展形成了成為現(xiàn)在易于運用的職位評估系統(tǒng)，它含有可以對各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要及重要因素。在過去幾年里從90年代末到現(xiàn)在，職位評估受到的重視程度逐漸增加，并且得到了越來越廣泛的應(yīng)用。其原因主要在于：其可以在不同工作性質(zhì)的部門當(dāng)中相對客觀和公正的比較所有職位的價值應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致的比較所有職位的級別。使用這套評估系統(tǒng)，具有方便招聘工作、有利于職位發(fā)展計劃、繼承計劃、人員晉升、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點，同時為建立合理的工資水平提供了方便。本手冊用簡潔易懂的形式介紹了解釋評估系統(tǒng)各維度的含義以及評估工作的其操作方法、注意事項，但如預(yù)需在貴公司內(nèi)使用該評估系統(tǒng)，請首先取得博思智聯(lián)公司的同意。為保證該評估系統(tǒng)被正確使用，博思智聯(lián)將為您提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助您提高公司的工作效率。1. 關(guān)于職位評估是一種系統(tǒng)地測定每一崗位職位在整體組織結(jié)構(gòu)中價值的技術(shù)體系。目的在于確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較；。職位評估的工具是《職位評估因素表》。2. 關(guān)于職位評估的影響范圍意義n 為建立具有是公平性的工資等級提供依據(jù)n 能夠明確劃分職位的級別，宏觀了解職位的相互關(guān)系n 為職位發(fā)展計劃的制定奠定基礎(chǔ)n 有利于招聘工作、人員晉升及工作調(diào)整的進(jìn)行3. 關(guān)于職能人員職位評估操作手冊 本《職能人員職位評估操作手冊》將對職位評估的理論技術(shù)和操作方法做詳實的介紹，作為評估操作人員掌握評估技術(shù)并將其應(yīng)用于組織職位評估工作中的依據(jù)。 二、 職位評估操作流程沒有建立職位價值體系的組織開始結(jié)束當(dāng)n 構(gòu)建公平的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時n 建立員工發(fā)展通道體系時確認(rèn)職位評估時機NY評估工作準(zhǔn)備：n 工作分析工作完成（明確職位設(shè)置、職位職責(zé)）n 成立評估委員會工作分析工作完成n 硬件設(shè)施及資料的準(zhǔn)備n 明確評估的原則確定評估職位評估培訓(xùn)評估現(xiàn)場操作評估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對評估結(jié)果質(zhì)疑的情況，n 則向評估委員會提出調(diào)整建議及調(diào)整理由n 由評估委員會進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評估結(jié)果確認(rèn)NY 已經(jīng)建立職位價值體系的組織開始結(jié)束當(dāng)n 組織機構(gòu)發(fā)生變化n 組織職位增加n 組織職位職能變動時確認(rèn)職位評估時機NY評估工作準(zhǔn)備：n 工作分析工作完成（明確職位設(shè)置、職位職責(zé)）n 成立評估委員會工作分析工作完成n 硬件設(shè)施及資料的準(zhǔn)備n 明確評估的原則確定評估職位評估培訓(xùn)評估現(xiàn)場操作評估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對評估結(jié)果質(zhì)疑的情況，n 則向評估委員會提出調(diào)整建議及調(diào)整理由n 由評估委員會進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評估結(jié)果確認(rèn)NY 三、 職位評估操作各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點1. 評估時機選擇 在沒有職位價值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下2種狀態(tài)時，最適宜進(jìn)行職位評估工作n 構(gòu)建以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時n 建立員工發(fā)展通道體系時 在已經(jīng)建立職位價值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下3種狀態(tài)時，適宜再次進(jìn)行職位評估工作n 組織機構(gòu)變化n 當(dāng)組織處于以下3種狀態(tài)時，適宜進(jìn)行職位評估工作：n 組織職位增加n 組織職位職能變動2. 評估準(zhǔn)備工作 成立評估委員會，用以決策評估過程中的重大問題。委員會成員組成及工作職責(zé)說明如下：序號委員會成員典型職位工作職責(zé)備注工作階段工作職責(zé)1委員會主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評估準(zhǔn)備評估工作的組織評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評估委員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場本部門職位等級的評估各部門經(jīng)理互為評估委員和評估監(jiān)督員3評估監(jiān)督員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督和職位等級調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評估過程
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1