職能人員評估操作手冊-客戶-wenkub.com
2025-07-04 15:32 本頁面
【正文】 3. 職位評價要素的權(quán)數(shù)和評價因素的分值職能人員評估系統(tǒng)實行因素打分制，系統(tǒng)評價要素的權(quán)數(shù)設定和評價因素分值設定是一些人力資源專家和統(tǒng)計學專家共同討論確定的，專家們定期召開會議，分析所定分數(shù)的合理性，并對系統(tǒng)的進一步發(fā)展進行討論。 進行新發(fā)明（水平67），主要指職位工作的完成需要進行高度創(chuàng)新性的精深發(fā)明，且發(fā)明成果對組織內(nèi)外將產(chǎn)生廣泛、深遠的影響，如：需要不斷在技術(shù)上有所創(chuàng)新乃至發(fā)明的技術(shù)副總職位；要素解釋人際交往要素主要評估職位在必須同他人交往時的方式和程度、層次。 高度復雜且獨特的任務（水平7），主要指職位面臨的問題通常是獨特的，沒有先例可以借鑒，需要完全獨立的、深入的思考分析以做出判斷決策；n 創(chuàng)新性n 因素主要評估職位的創(chuàng)新性要求；n 因素評價水平主要從創(chuàng)新程度和創(chuàng)新成果對組織的影響程度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 依公司或董事會目標工作，受集團控制（水平67），主要指職位任職者依據(jù)公司或董事會目標進行完全獨立的工作，在目標范圍內(nèi)受集團控制的組織決策層職位；要素解釋問題解決要素是考察職位在開展本職工作時，所面臨問題的數(shù)量、多樣性、復雜程度，以及對分析問題情境和做出結(jié)論的困難度與創(chuàng)作性要求。 跨部門工作（水平56），主要指職位的工作范圍是一個職能/業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的多個部門或跨職能領(lǐng)域的所有部門，如：負責一個或幾個業(yè)務模塊總體運營的副總職位；178。 宏觀（整體運營）管理職責（水平67），指職位的管理對象是一個或多個具備多項職能的運營單位或戰(zhàn)略機構(gòu)，管理方式是直接對組織的整體運營實施決策性管理，如：企業(yè)決策層管理職位；n 下屬人數(shù)要素歸納簡練、清晰，在此不做特殊說明和解釋要素解釋工作責任要素主要考察任職者所在職位承擔工作的受控程度和承擔責任的領(lǐng)域。因素劃分及因素水平重點說明本要素劃分為“監(jiān)督職責”和“下屬人數(shù)”兩個因素，具體因素水平劃分如下：下屬人數(shù) 監(jiān)督職責1234567沒有監(jiān)督職責專項業(yè)務監(jiān)督職責微觀（業(yè)務及人員）管理職責宏觀（整體運營）管理職責1無下屬銷售員設備管理員220人以下3HR經(jīng)理45100人以下6生產(chǎn)副總7100人以上8子公司經(jīng)理總經(jīng)理n 監(jiān)督職責n 因素評估職位在管理深度和廣度上所負有的責任；n 因素評價水平主要從職位管理深度和管理幅度進行描述；n 因素水平重點解析：178。 間接影響（水平2），主要指在人力資源/財務/統(tǒng)計/信息技術(shù)/法律等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對組織績效產(chǎn)生間接公司的業(yè)績產(chǎn)生影響的職位，這種影響相對來說是間接的；178。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識，掌握復雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗的職位；主要描述職位對專業(yè)性管理的需求程度。 簡單技能要求（水平12），主要指需要短期培訓，要求具備的技能簡單的職位；主要指職位所需的技能具有簡單、易操作、非專業(yè)性的特征，無需培訓或僅需短期培訓即可掌握。 職位所需具備的培訓經(jīng)歷或工作經(jīng)驗乃至管理經(jīng)驗的程度178。七個職位評價要素是不同職位要求的最重要因素。由公司決策層與評估委員會共同進行調(diào)整。 在150400個職位之間，劃分等級約在10個左右；173。 評估過程中為了幫助大家理解評估工具，首先選出某一個職位對其所有因素進行評估，其次再考慮到評估效率問題，按照因素的順序進行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素……；178。委員會成員組成及工作職責說明如下：序號委員會成員典型職位工作職責備注工作階段工作職責1委員會主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評估準備評估工作的組織評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評估委員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場本部門職位等級的評估各部門經(jīng)理互為評估委員和評估監(jiān)督員3評估監(jiān)督員各部門經(jīng)理評估現(xiàn)場評估過程的監(jiān)督和職位等級調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評估過程提供職位說明書和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內(nèi)容不清晰時提供信息 明確待評估職位并了解職位工作信息通過工作分析工作——n 明確組織結(jié)構(gòu)設置n 明確部門職位設置n 明確職位工作信息，包括職位職責、產(chǎn)出、工作聯(lián)
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