職能人員評(píng)估操作手冊(cè)-客戶-wenkub.com
2025-07-04 15:32 本頁(yè)面
【正文】 3. 職位評(píng)價(jià)要素的權(quán)數(shù)和評(píng)價(jià)因素的分值職能人員評(píng)估系統(tǒng)實(shí)行因素打分制，系統(tǒng)評(píng)價(jià)要素的權(quán)數(shù)設(shè)定和評(píng)價(jià)因素分值設(shè)定是一些人力資源專家和統(tǒng)計(jì)學(xué)專家共同討論確定的，專家們定期召開(kāi)會(huì)議，分析所定分?jǐn)?shù)的合理性，并對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行討論。 進(jìn)行新發(fā)明（水平67），主要指職位工作的完成需要進(jìn)行高度創(chuàng)新性的精深發(fā)明，且發(fā)明成果對(duì)組織內(nèi)外將產(chǎn)生廣泛、深遠(yuǎn)的影響，如：需要不斷在技術(shù)上有所創(chuàng)新乃至發(fā)明的技術(shù)副總職位；要素解釋人際交往要素主要評(píng)估職位在必須同他人交往時(shí)的方式和程度、層次。 高度復(fù)雜且獨(dú)特的任務(wù)（水平7），主要指職位面臨的問(wèn)題通常是獨(dú)特的，沒(méi)有先例可以借鑒，需要完全獨(dú)立的、深入的思考分析以做出判斷決策；n 創(chuàng)新性n 因素主要評(píng)估職位的創(chuàng)新性要求；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從創(chuàng)新程度和創(chuàng)新成果對(duì)組織的影響程度進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。 依公司或董事會(huì)目標(biāo)工作，受集團(tuán)控制（水平67），主要指職位任職者依據(jù)公司或董事會(huì)目標(biāo)進(jìn)行完全獨(dú)立的工作，在目標(biāo)范圍內(nèi)受集團(tuán)控制的組織決策層職位；要素解釋問(wèn)題解決要素是考察職位在開(kāi)展本職工作時(shí)，所面臨問(wèn)題的數(shù)量、多樣性、復(fù)雜程度，以及對(duì)分析問(wèn)題情境和做出結(jié)論的困難度與創(chuàng)作性要求。 跨部門(mén)工作（水平56），主要指職位的工作范圍是一個(gè)職能/業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的多個(gè)部門(mén)或跨職能領(lǐng)域的所有部門(mén)，如：負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)模塊總體運(yùn)營(yíng)的副總職位；178。 宏觀（整體運(yùn)營(yíng)）管理職責(zé)（水平67），指職位的管理對(duì)象是一個(gè)或多個(gè)具備多項(xiàng)職能的運(yùn)營(yíng)單位或戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，管理方式是直接對(duì)組織的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)施決策性管理，如：企業(yè)決策層管理職位；n 下屬人數(shù)要素歸納簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說(shuō)明和解釋要素解釋工作責(zé)任要素主要考察任職者所在職位承擔(dān)工作的受控程度和承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)域。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說(shuō)明本要素劃分為“監(jiān)督職責(zé)”和“下屬人數(shù)”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：下屬人數(shù) 監(jiān)督職責(zé)1234567沒(méi)有監(jiān)督職責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督職責(zé)微觀（業(yè)務(wù)及人員）管理職責(zé)宏觀（整體運(yùn)營(yíng)）管理職責(zé)1無(wú)下屬銷售員設(shè)備管理員220人以下3HR經(jīng)理45100人以下6生產(chǎn)副總7100人以上8子公司經(jīng)理總經(jīng)理n 監(jiān)督職責(zé)n 因素評(píng)估職位在管理深度和廣度上所負(fù)有的責(zé)任；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從職位管理深度和管理幅度進(jìn)行描述；n 因素水平重點(diǎn)解析：178。 間接影響（水平2），主要指在人力資源/財(cái)務(wù)/統(tǒng)計(jì)/信息技術(shù)/法律等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生間接公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的職位，這種影響相對(duì)來(lái)說(shuō)是間接的；178。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，掌握復(fù)雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗(yàn)的職位；主要描述職位對(duì)專業(yè)性管理的需求程度。 簡(jiǎn)單技能要求（水平12），主要指需要短期培訓(xùn)，要求具備的技能簡(jiǎn)單的職位；主要指職位所需的技能具有簡(jiǎn)單、易操作、非專業(yè)性的特征，無(wú)需培訓(xùn)或僅需短期培訓(xùn)即可掌握。 職位所需具備的培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥凉芾斫?jīng)驗(yàn)的程度178。七個(gè)職位評(píng)價(jià)要素是不同職位要求的最重要因素。由公司決策層與評(píng)估委員會(huì)共同進(jìn)行調(diào)整。 在150400個(gè)職位之間，劃分等級(jí)約在10個(gè)左右；173。 評(píng)估過(guò)程中為了幫助大家理解評(píng)估工具，首先選出某一個(gè)職位對(duì)其所有因素進(jìn)行評(píng)估，其次再考慮到評(píng)估效率問(wèn)題，按照因素的順序進(jìn)行評(píng)估，即先評(píng)估所有職位的第一個(gè)因素，再評(píng)估所有職位的第二個(gè)因素……；178。委員會(huì)成員組成及工作職責(zé)說(shuō)明如下：序號(hào)委員會(huì)成員典型職位工作職責(zé)備注工作階段工作職責(zé)1委員會(huì)主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估工作的組織評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評(píng)估委員各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)本部門(mén)職位等級(jí)的評(píng)估各部門(mén)經(jīng)理互為評(píng)估委員和評(píng)估監(jiān)督員3評(píng)估監(jiān)督員各部門(mén)經(jīng)理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督和職位等級(jí)調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評(píng)估過(guò)程提供職位說(shuō)明書(shū)和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內(nèi)容不清晰時(shí)提供信息 明確待評(píng)估職位并了解職位工作信息通過(guò)工作分析工作——n 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)置n 明確部門(mén)職位設(shè)置n 明確職位工作信息，包括職位職責(zé)、產(chǎn)出、工作聯(lián)
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