職能人員評(píng)估操作手冊(cè)-客戶-在線瀏覽
2024-08-17 15:32本頁(yè)面
【正文】 得不同的工作之間可以進(jìn)行比較；。2. 關(guān)于職位評(píng)估的影響范圍意義n 為建立具有是公平性的工資等級(jí)提供依據(jù)n 能夠明確劃分職位的級(jí)別，宏觀了解職位的相互關(guān)系n 為職位發(fā)展計(jì)劃的制定奠定基礎(chǔ)n 有利于招聘工作、人員晉升及工作調(diào)整的進(jìn)行3. 關(guān)于職能人員職位評(píng)估操作手冊(cè) 本《職能人員職位評(píng)估操作手冊(cè)》將對(duì)職位評(píng)估的理論技術(shù)和操作方法做詳實(shí)的介紹，作為評(píng)估操作人員掌握評(píng)估技術(shù)并將其應(yīng)用于組織職位評(píng)估工作中的依據(jù)。委員會(huì)成員組成及工作職責(zé)說(shuō)明如下：序號(hào)委員會(huì)成員典型職位工作職責(zé)備注工作階段工作職責(zé)1委員會(huì)主席副總?cè)肆Y源部經(jīng)理評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估工作的組織評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)2評(píng)估委員各部門經(jīng)理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)本部門職位等級(jí)的評(píng)估各部門經(jīng)理互為評(píng)估委員和評(píng)估監(jiān)督員3評(píng)估監(jiān)督員各部門經(jīng)理評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督和職位等級(jí)調(diào)整建議的提出4信息提供人職位任職者評(píng)估過(guò)程提供職位說(shuō)明書和職位工作信息出現(xiàn)職位工作內(nèi)容不清晰時(shí)提供信息 明確待評(píng)估職位并了解職位工作信息通過(guò)工作分析工作——n 明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)置n 明確部門職位設(shè)置n 明確職位工作信息，包括職位職責(zé)、產(chǎn)出、工作聯(lián)系、任職要求等內(nèi)容 掌握評(píng)估的原則n 評(píng)估職位，而非任職者n 評(píng)估職位現(xiàn)在的狀態(tài)，而非過(guò)去和將來(lái)n 評(píng)估職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值管理人員評(píng)估小組共同評(píng)估n 下屬職位的評(píng)價(jià)結(jié)果可能會(huì)超過(guò)上級(jí)n 評(píng)估結(jié)果需要在職位調(diào)整、變化后重新調(diào)整n 不是職位非常繁忙就代表職位的價(jià)值大n 職位評(píng)估得分不等于職位薪酬n 評(píng)估過(guò)程中不要考慮現(xiàn)有的薪酬等級(jí) 設(shè)施準(zhǔn)備及文件資料準(zhǔn)備n 評(píng)估工具：職能人員評(píng)估因素表、評(píng)估結(jié)果記錄表n 參考文件：職能人員職位說(shuō)明書n 評(píng)估場(chǎng)地設(shè)施：評(píng)估會(huì)議室、寫字板 理解并熟悉評(píng)估工具理解并熟悉“職能人員職位評(píng)估因素表”中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。 在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估職位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解職位說(shuō)明書為最佳；178。 評(píng)估過(guò)程中為了幫助大家理解評(píng)估工具，首先選出某一個(gè)職位對(duì)其所有因素進(jìn)行評(píng)估，其次再考慮到評(píng)估效率問(wèn)題，按照因素的順序進(jìn)行評(píng)估，即先評(píng)估所有職位的第一個(gè)因素，再評(píng)估所有職位的第二個(gè)因素……；178。 每個(gè)因素若具有二至三個(gè)維度，填寫水平分值時(shí)按照：上橫—豎—下橫的順序填寫； 評(píng)估結(jié)果信息收集與匯總收集各部門職位評(píng)估結(jié)果分值，匯總并按分值大小排序。 在150400個(gè)職位之間，劃分等級(jí)約在10個(gè)左右；173。 職位數(shù)量大于800，不適合采用本職位評(píng)估工具n 每等級(jí)內(nèi)最好保證職位數(shù)量在50個(gè)以下依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定職位等級(jí)總數(shù)。由公司決策層與評(píng)估委員會(huì)共同進(jìn)行調(diào)整。 四、 評(píng)估工具說(shuō)明五、1. 工具注釋及適用范圍n 職能人員評(píng)估工具（多維）用于評(píng)價(jià)各職位的工作特性；n 本工具適用于評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員及各處室工作人員。七個(gè)職位評(píng)價(jià)要素是不同職位要求的最重要因素。是一個(gè)職位上的任職者勝任工作和提高工作績(jī)效的基礎(chǔ)。 職位所需具備的培訓(xùn)經(jīng)歷或工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥凉芾斫?jīng)驗(yàn)的程度178。 職位需要運(yùn)用知識(shí)的復(fù)雜、深入及熟練程度178。 簡(jiǎn)單技能要求（水平12），主要指需要短期培訓(xùn)，要求具備的技能簡(jiǎn)單的職位；主要指職位所需的技能具有簡(jiǎn)單、易操作、非專業(yè)性的特征，無(wú)需培訓(xùn)或僅需短期培訓(xùn)即可掌握。 專業(yè)技能要求（水平384），主要指需要熟練或簡(jiǎn)單運(yùn)用專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的職位；主要描述職位所需技能所涉及的專業(yè)廣度和深度。 管理技能要求（水平58），主要指需要需要具備深入專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，掌握復(fù)雜程度較高的技能，具有管理經(jīng)驗(yàn)的職位；主要描述職位對(duì)專業(yè)性管理的需求程度。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說(shuō)明本要素劃分為“影響范圍”和“貢獻(xiàn)方式”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：貢獻(xiàn)方式影響范圍貢獻(xiàn)方式 12345678很少影響影響部門內(nèi)的部分工作影響部門整體影響多個(gè)部門的工作影響到多職能領(lǐng)域的工作1支持性貢獻(xiàn)前臺(tái)2間接影響會(huì)計(jì)HR經(jīng)理3直接影響倉(cāng)儲(chǔ)處處長(zhǎng)助理4銷售員銷售總監(jiān)5決定性影響子公司副總集團(tuán)總經(jīng)理n 影響范圍要素歸納簡(jiǎn)練、清晰，在此不做特殊說(shuō)明和解釋影
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