職能人員評估操作手冊-客戶-免費閱讀
【正文】 要素解釋工作環(huán)境要素是考察任職者的工作環(huán)境對身體或心理所造成影響的程度。 簡單或規(guī)律性任務（水平13），主要指職位工作承擔的任務清晰、任務操作程序清晰，完成任務需要做出簡單判斷或找出解決問題的規(guī)律，如：前臺、出納等操作性較強的職位；178。n 因素評價水平主要從職位承擔工作的責任領域范圍進行描述；n 因素水平重點解析：178。 決定性影響（水平5），主要指可以產生綜合、跨專業(yè)領域的工作成果，并對組織績效有決定性影響的職位其決策可以給公司帶來決定性影響的職位，如從事高層管理的職位。 專業(yè)技能要求（水平384），主要指需要熟練或簡單運用專業(yè)領域知識的職位；主要描述職位所需技能所涉及的專業(yè)廣度和深度。是一個職位上的任職者勝任工作和提高工作績效的基礎。 職位數量大于800，不適合采用本職位評估工具n 每等級內最好保證職位數量在50個以下依據企業(yè)規(guī)模確定職位等級總數。 在進行評估之前，請務必充分熟悉待評估職位的工作職責、任務等基礎信息，能夠充分了解職位說明書為最佳；178。為保證該評估系統(tǒng)被正確使用，博思智聯(lián)將為您提供咨詢和培訓服務，幫助您提高公司的工作效率。其原因主要在于：其可以在不同工作性質的部門當中相對客觀和公正的比較所有職位的價值應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致的比較所有職位的級別。 二、 職位評估操作流程沒有建立職位價值體系的組織開始結束當n 構建公平的以職位為基礎的薪酬體系時n 建立員工發(fā)展通道體系時確認職位評估時機NY評估工作準備：n 工作分析工作完成（明確職位設置、職位職責）n 成立評估委員會工作分析工作完成n 硬件設施及資料的準備n 明確評估的原則確定評估職位評估培訓評估現場操作評估結果收集及匯總如發(fā)生對評估結果質疑的情況，n 則向評估委員會提出調整建議及調整理由n 由評估委員會進行協(xié)調、處理評估結果確認NY 已經建立職位價值體系的組織開始結束當n 組織機構發(fā)生變化n 組織職位增加n 組織職位職能變動時確認職位評估時機NY評估工作準備：n 工作分析工作完成（明確職位設置、職位職責）n 成立評估委員會工作分析工作完成n 硬件設施及資料的準備n 明確評估的原則確定評估職位評估培訓評估現場操作評估結果收集及匯總如發(fā)生對評估結果質疑的情況，n 則向評估委員會提出調整建議及調整理由n 由評估委員會進行協(xié)調、處理評估結果確認NY 三、 職位評估操作各環(huán)節(jié)關鍵點1. 評估時機選擇 在沒有職位價值體系的組織中，當組織處于以下2種狀態(tài)時，最適宜進行職位評估工作n 構建以職位為基礎的薪酬體系時n 建立員工發(fā)展通道體系時 在已經建立職位價值體系的組織中，當組織處于以下3種狀態(tài)時，適宜再次進行職位評估工作n 組織機構變化n 當組織處于以下3種狀態(tài)時，適宜進行職位評估工作：n 組織職位增加n 組織職位職能變動2. 評估準備工作 成立評估委員會，用以決策評估過程中的重大問題。再依據以下原則進行等級劃分：n 如果職位數量較少，將會出現比較明顯的等級趨勢，根據自動顯示的階梯形態(tài)劃分等級n 如果職位數量較多，一般來說173。2. 職位評價要素及評價因素注釋該系統(tǒng)將從知識技能、職位影響、監(jiān)督管理、工作責任、問題解決、人際交往、工作環(huán)境七個方面理解和評估職位的關鍵要素。 職位對知識創(chuàng)新拓展的要求等；n 因素水平由低級到高級分別為重點解析：178。 支持性貢獻（水平1），主要指后勤支持、內部服務性質的職位的貢獻方式；178。 微觀（業(yè)務及人員）管理職責（水平35），主要指指職位的管理方式是直接或通過下屬進行管理，管理對象是對基層員工或或職能/業(yè)務群體一個（幾個）職能／業(yè)務群體的工作活動實施管理，如：企業(yè)中層管理職位；178。 依常規(guī)、方針政策或組織戰(zhàn)略工作，結果受控（水平35），主要指職位任職者參照常規(guī)方法、政策方針和宏觀組織戰(zhàn)略目標獨立進行具有較高自由度的工作，工作結果受控的部門主管、經理和副總職位；178。 創(chuàng)立新方法（水平45），主要指職位工作的完成需要創(chuàng)立新的方法和技術，并且這些新的方法、技術對組織運行會產生一定影響，如：需要創(chuàng)立新的營銷策略和方法，并將對組織營
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1