職能人員評(píng)估操作手冊(cè)-客戶-全文預(yù)覽
【正文】 沒有影響貢獻(xiàn)方式1屬于行政支持性貢獻(xiàn)會(huì)計(jì)影響范圍2影響財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)事務(wù)工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)組織績(jī)效有間接影響銷售員影響范圍2影響銷售部門產(chǎn)品銷售工作的有效性貢獻(xiàn)方式4直接影響組織績(jī)效中銷售環(huán)節(jié)工作的有效性倉儲(chǔ)處處長助理影響范圍3影響倉儲(chǔ)部門外購件庫存、底盤庫存工作的有效性貢獻(xiàn)方式3在倉儲(chǔ)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)直接影響組織績(jī)效HR經(jīng)理影響范圍4影響到HR部門整體工作的有效性貢獻(xiàn)方式2在HR專業(yè)領(lǐng)域?qū)M織績(jī)效有間接影響銷售總監(jiān)影響范圍6影響到公司銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門工作的有效性 貢獻(xiàn)方式4在銷售環(huán)節(jié)的工作中直接影響組織績(jī)效集團(tuán)總經(jīng)理影響范圍8產(chǎn)生全組織范圍的影響貢獻(xiàn)方式5產(chǎn)出綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果，對(duì)組織績(jī)效有決定性影響要素解釋監(jiān)督管理要素主要評(píng)估職位在管理下屬員工中所負(fù)有的責(zé)任。 支持性貢獻(xiàn)（水平1），主要指后勤支持、內(nèi)部服務(wù)性質(zhì)的職位的貢獻(xiàn)方式；178。178。 職位對(duì)知識(shí)創(chuàng)新拓展的要求等；n 因素水平由低級(jí)到高級(jí)分別為重點(diǎn)解析：178。因素劃分及因素水平重點(diǎn)說明本要素劃分為“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”和“教育水平”兩個(gè)因素，具體因素水平劃分如下：教育水平知識(shí)經(jīng)驗(yàn)12345678簡(jiǎn)單技能要求專業(yè)技能要求管理技能要求專業(yè)技能要求1高中及以下清潔工23大學(xué)出納4HR專員財(cái)務(wù)經(jīng)理5研究生6首席科學(xué)家n 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，n 因素主要指職位所需具備的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)的范圍和水平；n 因素評(píng)價(jià)水平主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述：178。2. 職位評(píng)價(jià)要素及評(píng)價(jià)因素注釋該系統(tǒng)將從知識(shí)技能、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、問題解決、人際交往、工作環(huán)境七個(gè)方面理解和評(píng)估職位的關(guān)鍵要素。如：評(píng)估職位數(shù)500，劃分12個(gè)以上等級(jí)；評(píng)估職位數(shù)……？；n 每等內(nèi)基本保證職位數(shù)為50個(gè)左右；n 等級(jí)區(qū)間切分保證等間比值大于等內(nèi)比值； 評(píng)估結(jié)果確認(rèn)及調(diào)整評(píng)估結(jié)果由被評(píng)估職位的越級(jí)上級(jí)公司決策層進(jìn)行最終確認(rèn)，如發(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由，由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。再依據(jù)以下原則進(jìn)行等級(jí)劃分：n 如果職位數(shù)量較少，將會(huì)出現(xiàn)比較明顯的等級(jí)趨勢(shì)，根據(jù)自動(dòng)顯示的階梯形態(tài)劃分等級(jí)n 如果職位數(shù)量較多，一般來說173。 評(píng)估過程中開始后，由低層到高層順序發(fā)言；178。 二、 職位評(píng)估操作流程沒有建立職位價(jià)值體系的組織開始結(jié)束當(dāng)n 構(gòu)建公平的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時(shí)n 建立員工發(fā)展通道體系時(shí)確認(rèn)職位評(píng)估時(shí)機(jī)NY評(píng)估工作準(zhǔn)備：n 工作分析工作完成（明確職位設(shè)置、職位職責(zé)）n 成立評(píng)估委員會(huì)工作分析工作完成n 硬件設(shè)施及資料的準(zhǔn)備n 明確評(píng)估的原則確定評(píng)估職位評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)操作評(píng)估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，n 則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由n 由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評(píng)估結(jié)果確認(rèn)NY 已經(jīng)建立職位價(jià)值體系的組織開始結(jié)束當(dāng)n 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化n 組織職位增加n 組織職位職能變動(dòng)時(shí)確認(rèn)職位評(píng)估時(shí)機(jī)NY評(píng)估工作準(zhǔn)備：n 工作分析工作完成（明確職位設(shè)置、職位職責(zé)）n 成立評(píng)估委員會(huì)工作分析工作完成n 硬件設(shè)施及資料的準(zhǔn)備n 明確評(píng)估的原則確定評(píng)估職位評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)操作評(píng)估結(jié)果收集及匯總?cè)绨l(fā)生對(duì)評(píng)估結(jié)果質(zhì)疑的情況，n 則向評(píng)估委員會(huì)提出調(diào)整建議及調(diào)整理由n 由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理評(píng)估結(jié)果確認(rèn)NY 三、 職位評(píng)估操作各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)1. 評(píng)估時(shí)機(jī)選擇 在沒有職位價(jià)值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下2種狀態(tài)時(shí)，最適宜進(jìn)行職位評(píng)估工作n 構(gòu)建以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系時(shí)n 建立員工發(fā)展通道體系時(shí) 在已經(jīng)建立職位價(jià)值體系的組織中，當(dāng)組織處于以下3種
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