【正文】 本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 步驟一：數據收集 步驟二：填寫表格 步驟三：初步溝通 月度考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：核算薪酬 ?每月 15日前 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?表格內容：被考評人的KPI完成數據與初步評估意見 ?每月 15日前 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?溝通內容：直接領導人就初步評估意見與被評估人進行溝通，聽取被評估人的自我評價 ?每月 18日前 ?直線系統(tǒng)的直接領導人 ?提交對象：相應人事負責人 ?每月 20日前 ?相應人事負責人 ?召開條件：出現業(yè)績異常波動或被考核人提起投訴，由人事負責人負責召集直接領導、間接領導等開會 ?每月 22日前 ?薪酬與費用管理業(yè)務主管 相應職責：核算績效工資并提交績效工資表給部門領導、企管與人力資源中心領導審核、發(fā)放。 考核原理及考核關系 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 12 公正，高質量的業(yè)績評估會議是保證考核流程順利展開的最重要的步驟 業(yè)績評估會議 ?業(yè)績評估會議至少一年二次， 即半年考核與年度考核的業(yè)績評估會議 ?高層管理 (總部 )領導將親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關鍵崗位的評估結果 ?集團總裁掛帥，事業(yè)部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 個人評估結果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 獎懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進目標 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 人力資源配置改進計劃 ?招聘計劃 ?培訓計劃 評估結果 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。具體操作流程，將根據實際情況，把這四個步驟再進行細分。 ?主要內容：提出被考評人的未來努力方向，聽取被考評人的意見和看法。 ?會議討論的主要問題：聽取直接領導人的考評意見；研究決定對被考核人的評估結果和獎懲方案等。 考核原理及考核關系 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 7 但是，如果公司認為該員工屬于有潛質人員，他的以及將受到領導的重視。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 6 某些特殊情況，如電器事業(yè)部總經辦，部門內部層級較少，可簡化為二級評估。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 4 這個采購業(yè)務員的直接領導人，內銷采購業(yè)務主管的考核關系如下圖所示： 舉例 采購業(yè)務副總裁 采購中心總經理 間接領導，評估的最終決策人 人力資源業(yè)務主管 直接領導，提供下屬初步評估 人事負責人，提供評估支持、監(jiān)督評估結果 采購業(yè)務主管 被考核人 內銷采購業(yè)務主管的評估關系圖 ?對于一個普通 的業(yè)務主管或高級業(yè)務主管，他的指導人是他的直接領導直接領導－－中心 /部門領導；他的考核最終決策人一般是中心 /部門的上一級領導，總監(jiān)、副總裁或總裁；人事負責人一般由企人中心的總經理或副總經理擔任； ?對于關鍵崗位業(yè)務主管或高級業(yè)務主管的考核，也遵循這個考核關系圖。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 2 首先，嚴謹的業(yè)績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施 負責評估人員 最終決策人： 董事會 (可以是董事會主持代表 ) 人事負責人： 企管 /人力資源中心經理 指導人： 總裁 最終決策人 *可能是總裁往下 24個層次 指導人 普遍的考核組織架構 ? 質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，制定和批 準相應人事決定和個人改進計劃 ? 評估組織體系內人力資源配置狀 況，制定、批準改進計劃 ? 與被評估人溝通 人事負責人 ? 形成并匯報初步業(yè)績評估建議獎懲決定和個人改進計劃 ? 初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議 ? 提供分析支持和擋案記錄，參與質詢事業(yè)部的評估結果 被評估人員 集團副總裁 最終決策人： 總裁 人事負責人： 企管 /人力資源中心經理 指導人： 事業(yè)部總經理 /相關部門副總裁 集團“前 5060”位關鍵崗位 /經理 * 最終決策人： 部門上級公司領導 人事負責人： 企人中心業(yè)務主管 指導人： 部門領導 部門高級主管/主管 ,以及關鍵崗位人員 被評估人 最終決策人： 部門業(yè)務主管 人事負責人： （企人中心業(yè)務主管） 指導人： 部門領導 中心 /事業(yè)部其他崗位 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 1 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 機密 手冊文件 業(yè)績評估操作手冊 改革實施工作小組 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 考核流程的公正公平保證機制 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求 采購中心總經理 內銷業(yè)務主管 間接領導，評估的最終決策人 人力資源業(yè)務主管 直接領導，提供下屬初步評估 人事負責人，提供評估支持、監(jiān)督評估結果 采購業(yè)務員 被考核人 采購業(yè)務員的評估關系圖 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 5 整個采購中心的考核關系如下圖所示，其他中心 /部門依此類推 舉例 總經理 1 副總經理 1 內銷業(yè)務主管 1 手機業(yè)務主管 1 采購業(yè)務員19 外協員 4 彩電材料成本分析員 1 手機材料成本分析員 1 手機模具分析員 1 協調員1 外協管理員 1 審核員兼統(tǒng)計員1 合同管理員2 材料結算員1 外銷業(yè)務管理員 1 采購綜合主管 兼材料成本分析員 1 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 總經理 /副總經理 人力資源業(yè)務主管 各業(yè)務主管或外協管理員 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 副總裁 企人中心總經理或副總經理 采購中心總經理或副總經理 ?最終決策人： ?人事負責人： ?指導人： 總裁 企人中心總經理 副總裁 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 8 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 9 內容 注意 ?數據收集人：被考核人的直接領導人 ?收集數據的類型：用以計算被考核人KPI得分的相關數據 步驟一：數據收集 步驟二：填寫表 格 ?表格填寫人：被考核崗位的直接領導人 ?填寫表格類型：（月度、半年、年度）崗位業(yè)績考評表 ?表格完成后的處理：考評表作為考核結果的初步方案由直接領導人提交給業(yè)績考評會議討論 步驟三： 開會評議 ?會議參加人：直接領導人（主