【正文】 革成就 能認真學習改革方案，并積極在下屬中推廣改革，能在自己的本職工作中踏踏實實地落實改革內容，做出一定的成績 能學習改革方案，但對改革的理解還不夠深刻。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 ?從投訴流程開始，投訴查證工作有 7天的工作限期。工作績效能夠超出公司的要求。不能及時采取應變措施，給工作造成負面影響 市場應變力 深刻領會公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標上與公司嚴格保持一致、善于站在公司全局的層面上處理日常工作。 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ?： 7月 25日 ?采購副總裁 ?與采購主管進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 23 182。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 20 舉例：采購員月度考評表一 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 2. 采購成本降低 8% 20% 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 考核流程的公正公平保證機制 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 從邏輯順序上講，考評流程包含有四大標準步驟，即數據收集、填寫表格、開會評議、決策反饋。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 考核原理及考核關系 182。這時他的考核關系如下圖所示： 舉例 電器事業(yè)部總經理 總經辦主任 間接領導，評估的最終決策人 人力資源業(yè)務主管 直接領導，提供下屬初步評估 人事負責人，提供評估支持 行政文秘干事 被考核人 有潛質的行政文秘干事的評估關系圖 特殊情況的特殊情況是，這個有關被認為是有潛質的培養(yǎng)對象，則仍然遵循三級考核的關系，由該員工的間接領導－－該部門直接領導、總監(jiān)或副總裁，擔任考核的最終決策人。 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 16 月度考評表 崗位： 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： ? ? ? ? …... 本月主要工作計劃： 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? 減少物料庫存 10%。 ?： 7月 25日 ?間接領導人 ?與被考核人進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。能組織協(xié)調組織好下屬的工作。 ?表格內容：采購主管的年度業(yè)績數據、初步評估意見。 直接領導人：采購中心總經理 人事負責人；人力資源業(yè)務主管 審批：采購副總裁 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ?主要內容：公布查證結果，作出處理決議。 2. 建議加強需求管理技能，并參加相關管理培訓。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 34 年度考評評估會議是年度考評流程中的重點步驟，它由人事負責人召集進行對被考核人進行全面評估 業(yè)績評估會議 ?年度考評評估會議是年度考評流程中的例會： ?高層管理 (總部 )領導親自主抓業(yè)績評估會議工作并親自決定關鍵崗位的評估結果 ?總裁掛帥，事業(yè)部總經理及主管公司領導主持本單元的評估會議 ?業(yè)績評估，將充分考慮業(yè)績和個人能力 完整的個人評估結果和改進計劃 ?個人評估排名 ?個人發(fā)展計劃 獎懲措施 ?薪酬決策 /提升 ?職務晉升 /免職 公司人力資源配置情況和改進目標 ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進目標 人力資源配置改進計劃 ?招聘計劃 ?培訓計劃 評估結果 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 33 善于跳出現有的思維范勢，不斷學習，并經常提出有突破性、拓展性的見解和方法。 直接領導人：采購中心總經理 人事負責人；人力資源業(yè)務主管 審批：采購副總裁 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 建議進行專業(yè)培訓和管理能力培訓；著重加強綜合管理能力。 考核流程的公正公平保證機制 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ? …... 本月主要工作計劃： （月初 在崗人員填寫） 最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 由于月度考評工作基本上是一個例行的考評工作， KPI為客觀數量化指標，因此，在考評流程上可以適當相對簡化。 ?后續(xù)工作：安排有關人員的培訓、安排新員工的招聘、改進考評體系、安排整體人力資源即哈等。他的考核關系如下圖所示： 總經辦主任 進行二級評估，直接領導對下屬作出最終的評估決策初步評估 行政文秘干事 舉例 被考核人 行政文秘干事的簡化評估關系圖 人力資源業(yè)務主管 人事負責人，提供評估支持，監(jiān)督評估結果 特殊情況是指，部門只有兩級領導與被領導關系，如電器事業(yè)部的總經辦，或者該部門其他業(yè)務有業(yè)務主管協(xié)助部門領導，但是個別崗位由部門領導直接領導的，如通信科技的總經辦。最新名師培訓視頻 6千集，管理文檔 8千份。可以采取相對簡化的考核方法，部門領導作為該員工的指導人與評估最終決策人，以提高效率。 這四個步驟是標準流程的操作步驟，并不是所有考評工作都要完全按照這四個步驟進行。只有在發(fā)生特殊情況的時候，才會召開評估會議，對考評結果進行討論。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 21 舉例：采購員月度考評表二 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 1589505898KON991125HKdisc(GB) 24 ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出半年考評工作開始的通知 步驟一：半年考評啟動 步驟二：數據收集 步驟三：填寫表格 半年考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日